El presidente electo no sólo enfrenta el gran reto de reactivar el aparato productivo y recuperar la confianza del mercado, sino resolver las profundas expectativas sociales insatisfechas. ¿Cómo lograrlo si recibirá los siguientes elementos como la principal herencia de la era Petro?:

• El ritmo de crecimiento del país experimentó una fuerte desaceleración, pasando de tasas superiores al 7% al inicio del mandato de Gustavo Petro a un cierre de apenas 2,2%. Este enfriamiento responde directamente al estancamiento de sectores clave: la construcción redujo su participación del 7% a menos del 5% del PIB, las exportaciones anuales retrocedieron de USD 57.000 millones a USD 50.000 millones, y la Inversión Extranjera Directa (IED) cayó de USD 17.000 millones (2022) a USD 9.000 millones.
• Si bien la inflación se redujo del 10,2% inicial a niveles de entre 5,8% y 6%, la tendencia a la baja enfrenta resistencia debido al incremento no técnico del salario mínimo (que acumuló un alza de más del 23% para este año). Como contrapartida, el Banco de la República se vio obligado a mantener una postura contractiva, entregando las tasas de interés por encima del 11,25% (frente al 7,5% recibido), lo que eleva el costo de financiamiento real para empresas y hogares a niveles superiores al 18% anual. Esto ocurre en un contexto de apreciación de la moneda, que responde más a factores geopolíticos y regionales que a la solidez estructural de la economía local.
• En el frente social, el desempleo bajó del 11% al 8,8%, permitiendo que la pobreza se redujera del 30% al 28%. No obstante, el indicador tiene una informalidad estructural del 55% y un alarmante fenómeno migratorio: 5,8 millones de colombianos están en el exterior (1,4 millones salieron en los últimos 6 años). Aunque esto representa una dura pérdida de capital humano, ha aliviado el consumo interno mediante un incremento histórico de las remesas, las cuales pasaron de USD 9.000 millones en 2022 a USD 13.000 millones en 2025.
• La nueva administración asumirá una compleja posición financiera, caracterizada por un hueco fiscal de $120 billones de pesos (cercano al 8% del PIB) que ha disparado el pasivo total de la nación por encima de los $1.200 billones, alejando al país del grado de inversión. Asimismo, la confianza empresarial de cara al futuro se encuentra debilitada en apenas 42 de 100 puntos, mientras que el sector salud entra en una fase crítica con una deuda estimada en $37 billones y quejas de usuarios que se duplicaron hasta alcanzar las 161.000 mensuales (frente a las 80.000 del inicio del periodo).

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Informes Sectoriales

El mercado internacional del aguacate atraviesa una expansión sostenida, impulsada por la creciente adopción de dietas saludables y la diversificación de sus aplicaciones industriales. De acuerdo con estimaciones recientes, la industria global de esta fruta alcanzó una valoración cercana a los US$18.500 millones al cierre del 2025, y se proyecta que dicho valor ascienda a US$19.900 millones durante el presente año.

El dinamismo responde fundamentalmente a la preferencia de los consumidores de ingresos medios y altos por alimentos ricos en grasas monoinsaturadas, fibra y potasio, posicionando al aguacate como un componente esencial de la canasta alimentaria en los principales mercados mundiales. Actualmente, el consumo directo en hogares concentra el 54,0% de la demanda global, mientras que el segmento de restaurantes y servicios de alimentación aporta el 46,0% restante, evidenciando una distribución equilibrada entre ambos canales comerciales. Asimismo, la versatilidad del fruto ha permitido su incursión en la industria cosmética y del bienestar, donde el aceite de aguacate es cotizado por sus propiedades antioxidantes para el cuidado de la piel y el cabello.

Según el portal Agronegocios, un informe de Fortune Business Insights proyecta que el mercado mundial de aguacate podría alcanzar un valor cercano a los US$35.000 millones para el 2034, sustentado en una tasa de crecimiento anual compuesta del 7,5% a partir de 2026. A nivel geográfico, Norteamérica lidera la participación de mercado con un 39,0%, seguida por la región de Asia-Pacífico con un 29,0% y Europa con un 24,0%. No obstante, el sector enfrenta desafíos estructurales asociados con la alta sensibilidad del cultivo frente a las variaciones climáticas y a la exigencia de cadenas de frío rigurosas durante el transporte transcontinental, factores que generan una marcada volatilidad en los precios internacionales. A esta problemática se suman las presiones competitivas derivadas del incremento simultáneo de la oferta por parte de los principales productores mundiales, particularmente México y Perú, cuyas cosechas crecientes han contribuido a un desbalance entre oferta y demanda que afecta directamente los márgenes de los exportadores.

En el plano local, Colombia consolidó su posición como uno de los exportadores más dinámicos del mundo durante el 2025. Las ventas externas de aguacate Hass generaron ingresos por US$375,9 millones, reflejando un avance del 21,2% frente al periodo previo. En términos de volumen, el país despachó más de 201,7 miles de toneladas, marcando un crecimiento del 45,6%, con presencia principalmente en Estados Unidos.

Desde la perspectiva de Sectorial, las proyecciones del mercado mundial de aguacate configuran un escenario de oportunidades significativas para Colombia, aunque condicionado por retos operativos que exigen una respuesta estratégica inmediata. La fase de crecimiento basada exclusivamente en la ampliación de volúmenes comienza a mostrar rendimientos decrecientes. Para sostener la competitividad en un entorno de sobreoferta global, el sector deberá priorizar la generación de valor agregado mediante productos procesados como aceite, guacamole y pasta, segmentos que ya muestran un dinamismo comercial creciente en el mercado estadounidense.

Asimismo, la diversificación de mercados hacia Asia-Pacífico y América Latina constituye una palanca estratégica fundamental, particularmente cuando los mercados tradicionales europeos y norteamericanos enfrentan saturación de oferta. La consolidación de certificaciones internacionales, el fortalecimiento de la infraestructura logística de cadena de frío y la adaptación climática de los cultivos serán factores determinantes para que el país aproveche el potencial de un mercado que se proyecta por encima de los US$35.000 millones hacia la próxima década.

Para obtener más información sobre cómo las dinámicas del mercado global de aguacate impactan la competitividad del sector agroindustrial colombiano, consulte el Índice de Desempeño Sectorial. Participe en los Foros Sectoriales para acceder a análisis detallados sobre las proyecciones comerciales y las oportunidades de exportación. Explore también los Reportes EXIM para conocer las tendencias de comercio exterior que definen el rumbo del sector.

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El mercado de vivienda en Colombia atraviesa una de las coyunturas más complejas de los últimos años, caracterizada por una contracción simultánea en ventas, lanzamientos e iniciaciones de obra. Con corte a mayo de 2026, los datos de Coordenada Urbana evidencian que las ventas acumuladas en los últimos doce meses registran una caída del 33,6% frente al mismo período de 2022, mientras que las iniciaciones de nuevos proyectos se han desplomado un 42,9% en el mismo lapso. Dicho panorama refleja los efectos acumulados de un entorno macroeconómico adverso que prevaleció durante 2023, marcado por tasas de interés elevadas, presiones inflacionarias persistentes y un bajo crecimiento económico.

Adicionalmente, decisiones de política pública como las modificaciones al programa Mi Casa Ya introducidas en 2023 y su posterior cierre en diciembre de 2024 profundizaron el deterioro del sector. El segmento de Vivienda de Interés Social (VIS) ha sido el más afectado, registrando contracciones de hasta el 50,0% en su punto más crítico, alcanzado en febrero de 2024. A nivel de la actividad edificadora, el valor agregado del sector acumula cerca de tres años consecutivos de contracción, con una proyección de caída del 7,7% para el cierre de 2026.

Según los diarios La República y El Colombiano, el debilitamiento del mercado se manifiesta con particular intensidad en el incremento de los desistimientos, que alcanzaron las 43.659 unidades en los primeros cinco meses del año. De dicho total, 33.590 correspondieron al segmento VIS, cifra que representa un aumento del 173,6% frente a los niveles observados en 2022. La desaceleración también se traduce en una reducción drástica de la oferta futura: las iniciaciones de vivienda VIS cayeron un 20,7%, los lanzamientos disminuyeron un 16,7% y las ventas retrocedieron un 4,5% a mayo del presente año. En términos absolutos, apenas se registraron 27.512 unidades iniciadas en el segmento VIS, el nivel más bajo para este período desde 2013, acumulando 37 meses consecutivos en terreno negativo desde mayo de 2023.

La crisis se ha visto agravada por una reducción real del 42,4% en el presupuesto de inversión pública nacional destinado a vivienda entre 2022 y 2026. En materia de subsidios, mientras en 2022 se otorgaron 67.061 beneficios a través de Mi Casa Ya, durante 2025 apenas se asignaron 8.650, una cifra un 82,0% inferior a la del año anterior, y para 2026 no se han registrado nuevas asignaciones bajo esta modalidad. Las ventas de vivienda VIS pasaron de 186.417 unidades en 2022 a 118.423 en el período más reciente, una contracción del 36,5%, mientras que las iniciaciones descendieron de 139.141 a 74.694 unidades, equivalente a una caída del 46,3%.

Para Sectorial, la convergencia de factores estructurales y coyunturales configura un escenario en el que la recuperación del sector vivienda dependerá esencialmente de la capacidad del próximo gobierno para restablecer la confianza institucional y reactivar los instrumentos de política habitacional. El desmonte progresivo de subsidios, sumado a un entorno de tasas de interés aún restrictivas, ha generado un círculo vicioso donde la menor demanda frena las iniciaciones, la menor actividad constructora reduce el empleo y la pérdida de puestos de trabajo debilita aún más el consumo de los hogares.

Considerando que la construcción representa aproximadamente el 7,0% del empleo nacional y que cada peso invertido en edificaciones genera hasta 13 pesos adicionales en la economía, el impacto trasciende ampliamente al sector inmobiliario. Gremios como Camacol, Asobancaria y Asocajas, con apoyo del Banco Interamericano de Desarrollo, han propuesto una hoja de ruta centrada en la implementación de una versión renovada de Mi Casa Ya, la recuperación de coberturas a la tasa de interés, la promoción del arrendamiento especializado y la generación de estabilidad regulatoria para atraer inversión privada.

Para obtener más información sobre cómo navegar este entorno de alta complejidad y los múltiples desafíos que condicionan la viabilidad del sector de la construcción residencial, consulte nuestro Índice de Desempeño Sectorial. Acceda a los Reportes EXIM para conocer la dinámica comercial de los insumos de construcción.

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España vive una paradoja difícil de ignorar. Es el segundo país más visitado del mundo, recibe más de 85 millones de turistas al año y continúa siendo uno de los destinos más atractivos para vivir, invertir y trabajar. Sin embargo, al mismo tiempo, miles de españoles están siendo desplazados de las ciudades donde nacieron.

Madrid, Barcelona, Málaga, Valencia y Palma de Mallorca enfrentan una presión inmobiliaria cada vez mayor. Los alquileres alcanzan máximos históricos, la compra de vivienda resulta inaccesible para amplios sectores de la población y una generación completa observa cómo el sueño de independizarse se vuelve cada vez más lejano.

La crisis de vivienda española ya no es únicamente un problema inmobiliario. Es un fenómeno económico, demográfico y social que refleja transformaciones profundas en el modelo urbano europeo.

Los números que explican la crisis

Los datos muestran la magnitud del problema. Según los principales portales inmobiliarios, el precio medio del alquiler en España alcanzó máximos históricos durante 2026, mientras que los salarios han crecido a un ritmo mucho menor.

En muchas ciudades, los jóvenes destinan entre el 40% y el 70% de sus ingresos al alquiler, muy por encima del 30% que los organismos internacionales consideran sostenible.

La consecuencia es evidente: tener empleo ya no garantiza acceso a una vivienda digna.

Esta situación no se limita a las grandes capitales. El encarecimiento se ha extendido a ciudades medianas y zonas periféricas, ampliando el alcance del problema a prácticamente todo el país.

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El turismo: ¿motor económico o factor de presión?

El turismo representa una de las actividades económicas más importantes de España. Genera empleo, atrae inversión extranjera y aporta miles de millones de euros cada año.

Sin embargo, también ha generado efectos secundarios importantes.

La expansión de plataformas de alquiler turístico permitió que miles de viviendas residenciales se transformaran en alojamientos de corta estancia. Desde el punto de vista del propietario, la decisión suele ser racional: alquilar por días puede generar ingresos significativamente superiores a los de un contrato tradicional.

Pero cuando miles de propietarios toman la misma decisión, la oferta disponible para residentes disminuye.

Menos oferta y una demanda creciente terminan impulsando los precios al alza.

Por esta razón, ciudades como Barcelona han comenzado a restringir progresivamente las licencias turísticas, mientras que otras administraciones estudian mecanismos similares.

La llegada de nómadas digitales y residentes internacionales

El turismo no es el único factor.

Durante los últimos años, España se ha convertido en uno de los destinos favoritos para trabajadores remotos, jubilados europeos y profesionales internacionales.

Ciudades como Málaga son un ejemplo claro.

Mientras los salarios locales permanecen relativamente bajos, muchos nuevos residentes reciben ingresos procedentes de economías con mayor poder adquisitivo. Esto les permite asumir alquileres que resultan imposibles para buena parte de la población local.

El fenómeno genera una transformación gradual de los barrios tradicionales.

No se trata de una expulsión directa, sino de un proceso económico donde los precios aumentan hasta niveles incompatibles con los ingresos de los residentes originales.

Este proceso, conocido como gentrificación, está modificando la composición social de numerosos sectores urbanos españoles.

¿Funcionan los controles al alquiler?

Ante el crecimiento de los precios, el gobierno español impulsó medidas para limitar los aumentos en determinadas zonas consideradas tensionadas.

Los resultados han generado un intenso debate.

Los defensores sostienen que estas medidas ayudan a contener los precios y ofrecen alivio a los inquilinos.

Los críticos argumentan que los controles reducen la rentabilidad del alquiler tradicional, incentivando que algunos propietarios retiren viviendas del mercado o las destinen a otros usos.

Los estudios disponibles muestran resultados mixtos. En algunas regiones se han moderado los incrementos de precios, pero también se ha reducido la oferta disponible.

La conclusión es que controlar precios puede aliviar síntomas, pero difícilmente resuelve el problema estructural de fondo.

El verdadero problema: faltan viviendas

Muchos economistas coinciden en que la raíz de la crisis está en el desequilibrio entre oferta y demanda.

España necesita más viviendas de las que construye.

Cada año se crean nuevos hogares a un ritmo superior al de la construcción residencial. El resultado es un déficit acumulado que algunos estudios sitúan por encima de las 700.000 viviendas.

Existen varias razones detrás de esta situación:

• Escasez de suelo urbanizable.
• Procesos burocráticos lentos para obtener licencias.
• Falta de mano de obra especializada en construcción.
• Menor inversión residencial tras la crisis financiera de 2008.
• Escasez de vivienda pública.

Mientras la población y la demanda aumentan más rápido que la oferta, los precios continúan creciendo.

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La gentrificación en cascada

Cuando las familias no pueden pagar Madrid o Barcelona, no desaparecen. Se trasladan. Ese desplazamiento genera una reacción en cadena. Los residentes de las grandes ciudades se mudan a municipios más económicos. Posteriormente, los habitantes de esos municipios deben buscar alternativas aún más alejadas.

Así, la presión inmobiliaria se expande por todo el territorio.

Ciudades como Valencia, Zaragoza, Alicante, Granada y Sevilla ya experimentan procesos similares a los observados anteriormente en Madrid o Barcelona.

El problema deja de ser local para convertirse en nacional.

Una crisis que afecta a toda Europa

Aunque España ocupa gran parte del debate, el fenómeno no es exclusivo del país.

Numerosas ciudades europeas enfrentan dificultades similares.

Países Bajos, Irlanda y Portugal también registran incrementos significativos en los precios de la vivienda, impulsados por factores parecidos: escasez de oferta, crecimiento urbano, turismo y movilidad internacional.

La Comisión Europea ha comenzado a debatir medidas para facilitar la construcción de vivienda asequible y regular determinados segmentos del alquiler turístico.

Sin embargo, todavía no existe una solución universal.

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¿Tiene solución?

La experiencia internacional sugiere que no existe una medida única capaz de resolver una crisis de vivienda.

Las soluciones más efectivas suelen combinar varios elementos:

• Incrementar la construcción de vivienda nueva.
• Aumentar la vivienda pública y asequible.
• Agilizar licencias y trámites urbanísticos.
• Regular de forma equilibrada el alquiler turístico.
• Incentivar la movilización de viviendas vacías.
• Mejorar la conectividad entre ciudades y áreas metropolitanas.

El reto consiste en encontrar un equilibrio entre atraer inversión, mantener la competitividad turística y garantizar que los residentes puedan seguir viviendo en sus propias ciudades.

Conclusión

La crisis de vivienda española es mucho más que un problema inmobiliario.

Representa el choque entre dos modelos de ciudad: uno orientado a la vida cotidiana de sus habitantes y otro impulsado por el turismo global, la inversión internacional y la creciente movilidad de personas y capitales.

España continúa siendo uno de los lugares más atractivos del mundo para visitar e incluso para vivir. El desafío es garantizar que quienes nacieron allí también puedan permitirse permanecer.

La pregunta ya no es si existe una crisis de vivienda. Los datos muestran que sí existe. La verdadera discusión es qué combinación de políticas permitirá resolverla sin sacrificar el crecimiento económico ni la calidad de vida de millones de personas.