• La IA no es suficiente, la fórmula ganadora es IA + IH.
• La batalla del futuro no la ganará la mejor IA, sino la organización que logre la simbiosis más efectiva.

Expertos en ciberseguridad, como los de Fortinet, presentaron una realidad para el mundo corporativo: la misma IA que promete revolucionar la productividad se ha convertido en un arma muy poderosa en manos de los ciberdelincuentes.

Lejos de ser una discusión técnica, el mensaje fue un llamado de atención: la ciberseguridad ha entrado en una nueva era, y las estrategias del pasado ya no son suficientes.

La “era dorada de los estafadores”: la IA como arma de ataque

Una de las ponencias más impactantes visualizó el panorama actual como “la era dorada de los estafadores”. La razón es simple: las herramientas de IA generativa han democratizado la capacidad de lanzar ciberataques sofisticados a una escala sin precedentes.

Como se expuso en el último congreso de ANDICOM, los atacantes están utilizando la IA para:

• Perfeccionar el phishing y la ingeniería social: Crean correos y mensajes perfectamente redactados y personalizados, eliminando los errores gramaticales que antes delataban los fraudes.
• Automatizar la creación de malware: Desarrollan código malicioso de forma más rápida y adaptativa, capaz de evadir las defensas tradicionales.
• Generar deepfakes y clonación de voz: Suplantan la identidad de ejecutivos (CEO, CFO) para autorizar transacciones fraudulentas o extraer información sensible, haciendo casi imposible distinguir lo real de lo falso.
• Lanzar ataques autónomos: Despliegan agentes de IA que pueden escanear vulnerabilidades, infiltrarse en sistemas y exfiltrar datos con mínima intervención humana.

El perímetro de seguridad de una empresa ya no es solo su red, sino la capacidad de cada empleado para discernir una interacción auténtica de una generada por IA.

La IA no es suficiente: la fórmula ganadora es IA + IH

Frente a esta amenaza exponencial, la respuesta instintiva sería combatir fuego con fuego, desplegando más herramientas de IA para la defensa. Sin embargo, los expertos en ANDICOM advirtieron que esta visión es incompleta. La verdadera solución reside en una fórmula estratégica: IA + IH (Inteligencia Artificial + Inteligencia Humana).

Esta fórmula descompone la defensa en tres pasos fundamentales que toda organización debe adoptar:

1. Conocimiento en ciberseguridad (información): La primera línea de defensa es una dirección y una gerencia informadas. Comprender que la IA está cambiando las reglas del juego es el primer paso para asignar los recursos y la prioridad que esta nueva amenaza merece.
2. Cultura de ciberseguridad (entrenamiento): La tecnología por sí sola no puede detener a un empleado que, engañado por un deepfake convincente, transfiere fondos o revela credenciales. Se necesita un entrenamiento continuo y práctico que cree una cultura de escepticismo saludable y verificación constante. La “inteligencia humana” se fortalece con la capacitación.
3. IA a su servicio (tecnología como habilitador): Una vez que el conocimiento y la cultura están establecidos, la IA defensiva se convierte en un multiplicador de fuerza. Ayuda a analizar billones de eventos en tiempo real, detectar anomalías que un humano no vería y automatizar respuestas para contener ataques. Además, es clave para cerrar la brecha global de talento en ciberseguridad, que se estima en más de 4 millones de profesionales.

Análisis para el sector empresarial

La discusión en ANDICOM 40 trasciende el departamento de TI y se instala directamente en la mesa de estrategia corporativa. Para los líderes empresariales en Colombia, las implicaciones son directas:

• El riesgo se ha personalizado: Los ataques ya no son masivos y genéricos; son dirigidos, personalizados y extremadamente convincentes, poniendo en jaque la confianza en las comunicaciones digitales.
• La inversión debe ser dual: No basta con adquirir la última solución de ciberseguridad basada en IA. La inversión más rentable podría estar en la capacitación y culturización del talento humano.
• La resiliencia es la nueva meta: Asumir que un ataque ocurrirá y enfocar la estrategia en la capacidad de detectar, responder y recuperarse rápidamente es más realista que aspirar a una defensa impenetrable.

En definitiva, la batalla del futuro no la ganará la mejor IA, sino la organización que logre la simbiosis más efectiva entre la inteligencia artificial y una inteligencia humana bien informada, entrenada y empoderada.

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En medio de la incertidumbre por la decisión final de la Corte Constitucional sobre la reforma pensional, la Asociación Colombiana de Administradoras de Fondos de Pensiones y de Cesantías (Asofondos) ha solicitado un plazo prudencial para su eventual entrada en vigor. El gremio argumenta que se necesita un tiempo mínimo para realizar los ajustes operativos y evitar inconsistencias en las cotizaciones de los afiliados.

Según el diario La República, el presidente de Asofondos, Andrés Velasco, aseguró que, de recibir luz verde por parte de la Corte, el sistema necesitaría al menos dos meses para reprocesar los cambios poblacionales ocurridos desde el 1 de julio, fecha en que originalmente debía entrar en vigor la ley. La petición coincide con la de otros actores como el Banco de la República y los operadores de la Pila, quienes incluso han sugerido un plazo de hasta seis meses para garantizar una transición ordenada y evitar que haya cotizaciones de un mismo mes en dos sistemas diferentes.

Mientras la Cámara de Representantes trabaja para subsanar un vicio de trámite detectado por la Corte, los colombianos continúan acumulando semanas de cotización. Esto es clave, ya que las mujeres con 750 semanas o más, y los hombres con 900 semanas o más, antes de la entrada en vigor de la reforma, pueden acogerse al régimen de transición. Asofondos también informó que, gracias a un artículo de la ley que no fue suspendido, han brindado cerca de 200.000 asesorías para traslados de régimen a personas que están a menos de diez años de la edad pensional.

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La economía colombiana se proyecta con un crecimiento para los próximos años, impulsada principalmente por el dinamismo en el consumo de los hogares. Sin embargo, la fragilidad de la inversión, una inflación persistente y un elevado déficit fiscal son los principales desafíos para consolidar una senda de desarrollo sostenible.

Según el diario Occidente, que cita la Guía 2026 de Bancolombia, la economía del país crecerá un 2,6 % en 2025 y acelerará ligeramente a un 3,0 % en 2026. El pilar de esta actividad seguirá siendo el consumo privado, que representa cerca del 77,0 % del PIB, sostenido por el flujo de remesas y la mejora del mercado laboral. No obstante, la inversión se mantiene estancada en niveles bajos, alrededor del 17,0 % del PIB, una cifra insuficiente para las necesidades de modernización del país.

En el panorama sectorial, se espera que los servicios, especialmente en entretenimiento, actividades financieras y comercio, continúen liderando el crecimiento. Por su parte, la construcción y la manufactura, que han enfrentado años de contracción, muestran señales de recuperación para 2026, gracias a la estabilización de costos y la expectativa de nuevos proyectos de vivienda e infraestructura. En contraste, la minería y el agro enfrentan un panorama más complejo debido a la volatilidad de los precios internacionales y los desafíos climáticos. El déficit fiscal, que se proyecta en -6,5 % del PIB para 2026, se mantiene como una de las principales alertas para la estabilidad macroeconómica.

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La agricultura digital se consolida en Colombia como una respuesta clave a los desafíos del cambio climático y la necesidad de una producción más sostenible. El uso de inteligencia artificial (IA), drones, sensores y el internet de las cosas (IoT) está transformando la manera en que se gestionan los cultivos, permitiendo optimizar recursos, mejorar la productividad y reducir el impacto ambiental.

Según un informe del Observatorio de Patentes de la Oficina Europea de Patentes, citado por el portal Agronegocios, la solicitud de patentes en agricultura digital está creciendo a un ritmo del 9,4 % anual. En Colombia, esta tendencia se refleja en proyectos innovadores en diversos sectores. En el Valle del Cauca, por ejemplo, se ha implementado un sensor de humedad del suelo conectado a una red de IoT que ha permitido reducir hasta en un 50,0 % el consumo de agua durante el riego en los cultivos de caña de azúcar.

Esta transformación tecnológica también está presente en otros cultivos estratégicos. En el suroriente del país ya se utilizan drones y sensores para monitorear la salud de los cafetales y mejorar la calidad del grano. En Antioquia, el sector floricultor emplea drones para la pulverización de precisión, mejorando la calidad de las flores y disminuyendo el impacto ambiental. Asimismo, compañías productoras de aguacate Hass, como Cartama, combinan la IA con el monitoreo para lograr productos con calidad de exportación. La Superintendencia de Industria y Comercio ha destacado la importancia de estas tecnologías en boletines enfocados en el sector agroindustrial.

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