Colombia es el quinto país de la región que más inversión sobre su PIB destina a las pensiones, con el 4,5%. Sin embargo, este nivel es entre 2,8 y 6,6 puntos porcentuales por debajo de Brasil, Argentina, Uruguay y Costa Rica.

Las tendencias de aprovisionamiento y la estacionalidad en la industria de la moda han dejado a las empresas vulnerables a las interrupciones del transporte marítimo, particularmente en el Mar Rojo debido a la violencia en la región. Los envíos desde Asia por vía marítima, que a menudo dependen de los canales de Suez o Panamá, representaron el 51,0% de las importaciones de prendas de vestir y calzado de la UE durante los 12 meses hasta el 30 de noviembre de 2023.

La variabilidad estacional en las cadenas de suministro de prendas de vestir implica que los retrasos se vuelvan más significativos durante el pico de ventas, que va desde julio hasta septiembre, cubriendo desde el regreso a clases hasta el Black Friday. Debido a que los tiempos de envío, que normalmente son de cinco a seis semanas, ahora se han extendido a al menos ocho semanas.

Los fabricantes están enfrentando actualmente retrasos en los tiempos de entrega de sus proveedores, según datos del Índice Global de Gerentes de Compras (PMI) de S&P. Los plazos de entrega de los proveedores de los fabricantes de bienes de consumo en general han alcanzado su nivel más bajo desde junio de 2022.

Para mitigar el riesgo de inventario futuro, puede ser necesario ajustar las estrategias logísticas. En Estados Unidos, los importadores tienen la posibilidad de enviar mercancías a la costa oeste desde Asia, lo que les permite sortear los desafíos asociados con los canales de transporte.

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La Junta Directiva del Banco de la República decidió, por mayoría, reducir en 50 puntos básicos (pbs) la tasa de interés de política monetaria a 11,25%. Esta decisión, respaldada por cuatro de los directores del banco, mientras que dos votaron por una reducción de 75 pbs, responde a varios factores económicos clave.

El gerente del Emisor, Leonardo Villar, explicó que la decisión se tomó en un contexto donde la inflación anual en mayo se mantuvo inalterada en 7,16%, aunque la inflación anual sin alimentos ni regulados se redujo de 6,4% a 6,1%.

Entre los factores que influyeron en la reducción de la tasa, se destaca la encuesta de analistas económicos realizada en junio por el Banco de la República que mostró una disminución en la expectativa de inflación a un año, bajando de 4,6% a 4,3% respecto a la medición de mayo, y una estabilidad en 3,8% para la inflación esperada a finales de 2025. Además, las expectativas de inflación obtenidas del mercado de deuda pública se mantuvieron relativamente estables, aunque se proyecta que seguirán una trayectoria descendente, permaneciendo por encima de la meta hasta finales de 2025.

A pesar de un crecimiento del PIB del 0,9% en el primer trimestre, que superó las estimaciones del equipo técnico del Banco (0,3%), los indicadores para el segundo trimestre sugieren que la economía continuó su recuperación. La Junta también consideró el incremento de las primas de riesgo para el país y la tasa de cambio del peso frente al dólar en un contexto de condiciones financieras internacionales restrictivas.

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Las exportaciones de frutas colombianas, excluyendo el banano, experimentaron un notable incremento en el primer cuatrimestre de 2024, alcanzando los US$201 millones, según Analdex. Este monto representa un crecimiento del 29% en comparación con los US$156 millones registrados en el mismo periodo de 2023, como informó el Dane.

El impulso en las exportaciones ha sido liderado por el aguacate Hass, el limón Tahití, la gulupa, la uchuva y el mango. El aguacate Hass reportó un aumento del 28%, pasando de US$85 millones en 2023 a US$109 millones en 2024. El limón Tahití tuvo un incremento significativo del 57%, alcanzando los US$44 millones. Por su parte, la gulupa, la uchuva y el mango mostraron incrementos del 16%, 14% y 25%, respectivamente.

Javier Díaz, presidente de Analdex, destacó que la geografía colombiana permite cosechas durante todo el año, lo que mejora la competitividad global del país. Las exportaciones de frutas frescas representan el 2,9% de las ventas externas no mineroenergéticas de Colombia. Díaz enfatizó la importancia de seguir trabajando en admisibilidades fitosanitarias en mercados internacionales para fortalecer la posición de las frutas colombianas en el exterior.

Entre los principales destinos de exportación se encuentran los Países Bajos, Estados Unidos, Bélgica, Reino Unido y España. Las exportaciones a Bélgica crecieron un 233%, pasando de US$4 millones en 2023 a US$15 millones en 2024. En el mercado norteamericano, el incremento fue del 73%, alcanzando los US$46 millones.

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Para 2030, se estima que el 30% de la fuerza laboral estará conformada por la Generación Z (nacidos entre 1997-2006), lo que representa un reto para las empresas.

Las diferencias generacionales obligan a las empresas a replantear sus estrategias de búsqueda y gestión de talento jóven, que puede ser la solución a la escasez de trabajadores y la necesidad de mayor adopción tecnológica.

El desempleo juvenil y la falta de adaptación de las empresas a trabajar con jóvenes tiene un impacto negativo en la sociedad, contribuyendo al crecimiento de la población “nini” (ni estudia ni trabaja).

Existen 5 claves para que las empresas cierren la brecha generacional con la Generación Z: 1) promover la comunicación cara a cara, 2) brindar información detallada, 3) ser un ejemplo a seguir, 4) liderar desde las emociones, y 5) adaptar mentalidad y procesos.

Según Claire Jollain, experta en educación y marketing, en el 2030, el 30% de la fuerza de trabajo estará representada por jóvenes nacidos entre 1997 y 2006, pertenecientes a la denominada Generación Z, que goza de un alto desprestigio en los mercados laborales porque su estilo de vida y sus ideales no coinciden con los de personas de más edad. Por lo que, en el futuro, las organizaciones tendrán que esforzarse mucho más en superar las brechas generacionales para poder proveerse de fuerza de trabajo.

De acuerdo con Jollain, hay varios malentendidos frente a las personas de la Generación Z, a quienes generalmente se les acusa de depender excesivamente del internet, de tener un menor cociente intelectual, de estar obsesionados con las redes sociales, de que su mentalidad está centrada en el dinero y de ser incapaces de comunicarse de manera directa.

Sin embargo, los prejuicios frente a las personas en este rango de edades nacen del desconocimiento de que cada generación está determinada por sus entornos sociales, financieros y políticos únicos, lo que afecta sus comportamientos y valores.

Estas diferencias generacionales llevan a que las empresas tengan que replantearse sus estrategias de búsqueda y gestión del talento humano jóven, sobre todo si este puede ser la solución a dos de las necesidades más urgentes de las compañías: la escasez de trabajadores y la exigencia de una mayor adopción de tecnología en áreas administrativas y productivas.(Early adopters: compañías con más temprana incorporación de tecnologías 4.0)

También es importante señalar que la resistencia de algunas empresas a adaptarse para trabajar con jóvenes tiene un impacto significativo en la sociedad. Las personas de las últimas generaciones que no ven ofertas laborales atractivas terminan subempleadas, con trabajos precarios o engrosando las filas de la población de “ninis”, es decir, aquellos jóvenes que ni estudian ni trabajan y que en Colombia actualmente suman 2,9 millones, lo que equivale al 26,8% de los colombianos entre 15 y 28 años, según datos del DANE. (La tendencia de los jóvenes “ninis” limitan aporte al desarrollo)

La problemática alrededor del aumento de los ninis será mucho más grave, sobre todo si se tienen en cuenta otro fenómeno social como la transición demográfica, en la que la pirámide poblacional de la mayoría de los países se invierte y se reducen los jóvenes mientras aumentan los adultos mayores en situación de dependencia económica; algo que tendría un impacto negativo en los sistemas pensionales y también en la situación fiscal de las naciones, sobre todo si no se soluciona el desempleo juvenil y no se mejoran las condiciones laborales de esta población.(El rol de los mayores de 60 años en un mundo laboral en constante cambio)

Por lo anterior, los gobiernos han creado diferentes estrategias para incentivar el empleo de personas jóvenes, en Colombia, por ejemplo, las empresas que contratan personas entre 18 y 28 años obtienen incentivos tributarios como la deducción en el pago de salarios por primer empleo y la exclusión de los pagos a Cajas de Compensación Familiar. Además, también se ofrece un subsidio equivalente al 25% de un salario mínimo a los empleadores que vinculen formalmente a jóvenes en este rango de edad.

Es evidente que la contratación de jóvenes se convierte cada vez más en una necesidad urgente para las empresas, lo que no excluye los retos que esto acarrea para los líderes y los equipos de trabajo; sin embargo, para Jollain, superar las diferencias con la Generación Z en el campo laboral no es tan difícil como se creería, plantea que existen cinco claves para cerrar esta brecha generacional y poder construir equipos de trabajo, que parten de derribar los estereotipos que se han construido frente a los trabajadores jóvenes.

La primera clave es que, a pesar de su afición por las redes sociales, las personas de la generación Z amán las conversaciones cara a cara, por lo que es la mejor manera en la que un director puede concertar y establecer objetivos con sus empleados jóvenes. En segundo lugar, un líder de un equipo de jóvenes debe brindar suficiente información sobre el trabajo que su empleado debe hacer y no asumir como obvios los pequeños detalles.

En tercer lugar, el líder de un equipo de trabajo jóven debe buscar convertirse en un ejemplo a seguir y de influenciar positivamente a sus empleados. Una cuarta clave para cerrar las brechas con la Generación Z, según Jollain, es liderar desde las emociones, por último, pero no menos importante, las empresas deben adaptar no solo su mentalidad sino también sus procesos al trabajo con jóvenes.

Esta última clave también será indispensable para trabajar con personas de generaciones posteriores y venideras que seguramente traerán nuevos desafíos y también nuevas oportunidades para las compañías, además, cada vez tomará más importancia el diálogo intergeneracional para nutrir los quipos de trabajo de las empresas.

En medio de la inminente llegada de las cosechas de maíz y soya en Colombia, Fenalce ha dirigido una carta urgente a la ministra de Agricultura, Jhenifer Mojica, solicitando medidas concretas para fortalecer la producción y comercialización de estos cultivos. Henry Vanegas, gerente general de Fenalce, enfatizó la necesidad de apoyos gubernamentales que equilibren las condiciones competitivas frente a las importaciones. Según el gremio, durante el primer semestre de 2024 se observó una preocupante reducción del 24% en las áreas sembradas de maíz amarillo tecnificado, y del 34% en maíz blanco tecnificado, así como un 14% en la siembra de soya, comparado con el mismo periodo del año anterior.

Esta situación plantea un desafío significativo para los productores, especialmente en términos de comercialización. La disponibilidad de infraestructura adecuada, como instalaciones de secado y almacenamiento, es crucial para los pequeños productores en regiones clave como Córdoba, Tolima, Meta y el Sur del Cesar, donde se concentra la producción de maíz. Asimismo, en la Altillanura colombiana y el Valle del Cauca, donde se cultiva predominantemente la soya, se requiere una atención similar para garantizar condiciones óptimas de manejo post-cosecha.

Fenalce también subrayó que la disminución de los precios internacionales y los elevados costos internos están impactando severamente a los productores, afectando tanto los niveles de empleo como los ingresos familiares. Ante estos desafíos, Fenalce ha llamado a una colaboración estrecha entre el sector público y privado para asegurar un futuro sostenible para la producción agroalimentaria en Colombia.

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En un año marcado por la recuperación económica, la industria de productos cosméticos y de aseo en Colombia registró ventas por US$5.369 millones en 2023, reflejando un incremento del 11,14% respecto al año anterior según la Cámara de la Industria Cosmética y de Aseo de la Andi, superando los niveles pre-pandemia de 2019, que alcanzaron US$5.207 millones.

Los productos de belleza y cuidado personal para consumo masivo lideraron las ventas con US$2.015 millones, seguidos por los productos absorbentes y de higiene femenina con US$1.418 millones. Otras categorías destacadas incluyen productos de lavandería (US$722 millones), cuidado facial (US$472 millones) y perfumería (US$454 millones).

Las categorías que más crecieron en 2023 incluyen protectores solares (31%), dermocosmética (29,4%), maquillaje de color (19,9%), protección y cuidado de la piel (14,8%) y productos de cuidado personal de prestigio (11,6%).

A nivel de canal de ventas, el 96,4% de las transacciones se realizaron en puntos físicos, siendo los hipermercados (17,6%), supermercados (12,8%), y tiendas de barrio (10,8%) los más frecuentados. A pesar del crecimiento, el comercio en línea representó solo el 3,2% del total de ventas.

En el segmento de productos absorbentes y de higiene femenina, se destacó un crecimiento del 13,3%, con ventas por encima de US$1.418 millones. Las categorías más demandadas fueron papel higiénico (US$346 millones), pañales (US$326 millones) y productos de higiene menstrual (US$204 millones).

Por último, el mercado de productos de aseo y cuidado del hogar creció un 11,9%, alcanzando US$1.195 millones en ventas. Los productos de lavandería lideraron este segmento, seguidos por blanqueadores, protectores de superficies, lavaplatos e insecticidas.

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El sector del etiquetado y empaque está experimentando una transformación impulsada por la necesidad de adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y de los consumidores, según revela la compañía Avery Dennison. En la vanguardia de esta evolución, se destacan tendencias clave que están redefiniendo la industria.

La sostenibilidad emerge como un eje central, con marcas comprometidas con el uso de materiales de fuentes certificadas y soluciones ecológicas. Este enfoque no sólo responde a la demanda del mercado, sino que también refleja un compromiso ético con prácticas de fabricación responsables y el respeto a los derechos humanos.

El diseño innovador busca conectar emocionalmente con los consumidores, integrando sostenibilidad y reducción de plásticos. Conceptos como el minimalismo elegante y la legibilidad destacan por comunicar calidad y sofisticación de manera efectiva.

La digitalización y los empaques inteligentes marcan un punto de quiebre con avances tecnológicos que mejoran la eficiencia y trazabilidad en la cadena de suministro. Tecnologías como blockchain aseguran transparencia y seguridad, rastreando el origen y el historial de los productos en tiempo real.

La personalización en masa, facilitada por tecnologías de impresión digital y realidad aumentada en etiquetas, permite diseños únicos y personalizados que enriquecen la experiencia del consumidor. Por último, el packaging storytelling emerge como una estrategia poderosa para fortalecer la conexión emocional con los consumidores, transmitiendo valores y experiencias a través de elementos visuales y textuales.

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En su momento pensábamos que el sitio de trabajo había cambiado radicalmente con la pospandemia y ahora vemos que esos cambios se mantendrán impulsados por la inteligencia artificial.

Según Gallup, sólo el 56% de los integrantes creen que los ejecutivos de su empresa se preocupan por su bienestar, mientras que el 91% de la alta dirección piensan que sus equipos creen que a ellos les importa.  

El diseño tradicional de puestos de trabajo se enfoca principalmente en agrupar tareas, actividades y habilidades necesarias para lograr resultados específicos en un puesto, sin prestar suficiente atención a si estas actividades aportarán significado al individuo que realiza el trabajo.

Frente a las habilidades que se requieren por parte de las empresas, la prioridad estará en invertir en tecnología y talento humano, pues probablemente quien nos va a reemplazar en el trabajo no será la IA, sino alguien que sepa usarla.

Finalmente, requieres un nuevo tipo de liderazgo para mantener sostenible a la empresa. Un líder que pueda integrar las energías masculinas y femeninas, independientes de su género.

La humanización en el núcleo empresarial. Las compañías más humanas atraen al mejor talento, lo nutren, lo desarrollan y generan sentido de pertenencia.

Muchos profesionales tienen claro que necesitan más recursos digitales. Ahora bien, ¿por dónde empezar? No siempre es tan sencillo definir ¿qué es lo prioritario?. Un buen criterio es optar por soluciones donde se vaya a notar más rentabilidad. A continuación veremos las principales.

1. Programas de gestión empresarial

Lo primero es que una empresa necesita organizar los procesos. Es imposible competir en el mercado actual sin software de gestión. Existen programas de facturación y contabilidad asequibles e intuitivos.

¿Qué ofrecen este tipo de programas?

• Reduce tareas manuales y repetitivas
• Optimiza los flujos de trabajo
• Centraliza toda la información
• Mejora la comunicación entre departamentos
• Sigue las operaciones en tiempo real
• Facilita la colaboración
• Consigue una mayor satisfacción de los clientes

2. Tecnología de comunicaciones

Una velocidad de conexión rápida es fundamental actualmente. Imaginemos que un vendedor habla por videoconferencia con un cliente potencial y pierde una oportunidad porque se corta la conexión.

La eSIM de Holafly para Mexico es un buen aliado en este sentido. Es crucial apoyarse en soluciones que garanticen una navegación segura y estable. Además, esto ayuda a trabajar con mayor eficiencia y mejorar las ventas.

3. Automatización de procesos con inteligencia artificial (IA)

La inteligencia artificial puede encargarse de tareas rutinarias y repetitivas. De esta forma, el equipo puede enfocarse en actividades estratégicas. Además, tiene muchas otras capacidades.

Plataformas como Amazon utilizan algoritmos de IA para recomendar productos a los usuarios, aumentando las probabilidades de compra.

También hay sistemas bancarios que utilizan IA para detectar transacciones sospechosas y prevenir fraudes en tiempo real.

Además, asistentes como Siri o Alexa pueden integrarse en el entorno de trabajo. Pueden ayudar con la programación de citas y la búsqueda de información.

¿Qué puede hacer la IA por una empresa?

• Analizar grandes volúmenes de datos
• Responder preguntas frecuentes y asistir a los clientes
• Optimizar la cadena de suministro
• Predecir tendencias de mercado
• Mejorar la toma de decisiones
• Personalizar y optimizar campañas publicitarias
• Evaluar las opiniones de los clientes sobre productos
• Monitorear y evaluar el rendimiento de los empleados
• Identificar transacciones sospechosas
• Anticipar fallas en maquinaria y equipos
• Filtrar currículums y realizar evaluaciones iniciales de candidatos
• Evaluar y gestionar riesgos financieros

Como ves, la IA tiene ventajas para todos los departamentos. Puede mejorar procesos, combinándola con el ERP o el CRM de la compañía. Sirve para Recursos Humanos, Logística, Marketing, Ventas y cualquier área.

Implementar la IA no solo favorece la mejora de la eficiencia. También abre nuevas oportunidades para innovar y crecer. Permite ir descubriendo un potencial enorme para disparar los resultados del negocio.

4. Foco en la ciberseguridad

En un mundo cada vez más digital, la seguridad de los datos es crítica. Un solo ataque cibernético puede tener consecuencias graves para una empresa.

Además, por ley es importante proteger los datos personales de los usuarios. Los empleados, clientes o proveedores deben estar protegidos de cualquier brecha de seguridad que podría afectar a la confidencialidad de su información.

¿Qué medidas se pueden tomar?

• Implementa firewalls y antivirus robustos
• Realiza copias de seguridad regularmente
• Educa a tus empleados sobre prácticas seguras
• Usa autenticación de dos factores
• Limita el acceso físico a servidores web de la empresa
• Actualiza regularmente el software empresarial
• Haz simulacros periódicos de incidentes
• Crea un plan de contingencia para responder a fallas
• Realiza auditorías de seguridad regulares

5. Fomento de una cultura digital en el equipo

La tecnología por sí sola no es suficiente. Aunque se implementen nuevos programas, se necesita que el personal sepa usarlos y se comprometa. Una gran pregunta que los profesionales pueden hacerse es: ¿realmente tienes a un equipo motivado y formado en digitalización?

Es fundamental que el personal esté alineado con la estrategia digital de la empresa. Por ello, conviene fomentar una cultura de aprendizaje continuo y adaptación al cambio.

¿Cómo hacerlo?

• Ofrece formación continua en nuevas tecnologías
• Promueve la colaboración y la comunicación abierta
• Incentiva la innovación y las nuevas ideas
• Reconoce y recompensa el esfuerzo y los logros

Un equipo comprometido y preparado es clave para aprovechar al máximo las oportunidades que ofrece la digitalización.

También es importante elegir tecnología intuitiva y fácil de usar.