En los primeros meses del año, el sector farmacéutico mostró señales de recuperación, con crecimiento en producción, ventas y exportaciones. Sin embargo, las afectaciones económicas dejadas por el paro nacional y los bloqueos viales pueden frenar el buen desempeño del sector, así como limitar el avance del Plan Nacional de Vacunación. De hecho, según la Federación Nacional de Comerciantes (Fenalco), las protestas generaron desabastecimiento en el sector y, en consecuencia, solo el 52% de los laboratorios a nivel nacional estuvo en servicio.

En cuanto a la erradicación del Covid-19, para la industria farmacéutica internacional, la producción de vacunas contra el Covid-19 en 2021 alcanzaría para inmunizar cerca del 65% de la población mundial.

Los empleados “boomerang”, es la denominación que se da a las personas que abandonan una organización y tiempo después regresan a ocupar un rol similar o incluso superior al que tenían.
La rotación de empleados se está volviendo más común en tiempos de pandemia, donde se ha observado una gran cantidad de renuncias que en parte estaban retenidas desde el año pasado y no sucedieron por la incertidumbre y la crisis que generó el covid-19.
El profesor Anthony Klotz, de la Universidad de Texas A&M, ha estudiado las salidas de cientos de trabajadores en EE.UU. y manifiesta que las renuncias se están multiplicando por las sensaciones, emociones y pensamientos derivados de la pandemia acerca de pasar tiempo en familia, los desplazamientos, el trabajo a distancia, los proyectos apasionantes, entre otras cosas.
Diferentes empleados han manifestado que con la pandemia se ha incrementado el agotamiento en el trabajo, dada la virtualidad que ha llevado a que las personas se sientan más ocupadas que nunca, lo que las hace querer ir en busca de nuevos retos y oportunidades.
Las renuncias están motivadas por la esperanza de mantener los privilegios del trabajo desde casa, ya que se está presentando resistencia al volver a la oficina, destacando los beneficios de no tener que trasladarse al trabajo por el agotamiento que produce y por la facilidad para equilibrar el tiempo en familia y el ocio.
Estudios destacan que se verán muchos empleados “boomerang” que dentro de un tiempo perderán sus trabajos o querrán volver a su antiguo empleo al ver que el cambio no es lo que esperaban.

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Los empleados “boomerang”, es la denominación que se da a las personas que abandonan una organización y tiempo después regresan a ocupar un rol similar o incluso superior al que tenían. Si bien esto en algún momento se consideró una práctica tabú de contratación, en la actualidad cada vez son más las organizaciones que están recibiendo sus antiguos empleados.

La rotación de empleados se está volviendo más común en tiempos de pandemia, donde se ha observado una gran cantidad de renuncias que en parte estaban retenidas desde el año pasado y no sucedieron por la incertidumbre y la crisis que generó el covid-19. El profesor Anthony Klotz, de la Universidad de Texas A&M, ha estudiado las salidas de cientos de trabajadores en EE. UU. y manifiesta que las renuncias se están multiplicando por las sensaciones, emociones y pensamientos derivados de la pandemia acerca de pasar tiempo en familia, los desplazamientos, el trabajo a distancia, los proyectos apasionantes, entre otras cosas, lo que según explica Klotz, puede llevar a que las personas le den la espalda a las rutinas de oficina. Si bien el análisis solo se centró en ese país, es una tendencia que se está observando en todos lados.

También diferentes empleados han manifestado que con la pandemia se ha incrementado el agotamiento en el trabajo, dada la virtualidad que ha llevado a que las personas se sientan más ocupadas que nunca, lo que las hace querer ir en busca de nuevos retos y oportunidades. Asimismo, lo están haciendo motivados por la esperanza de mantener los privilegios del trabajo desde casa, ya que se está presentando resistencia al volver a la oficina, destacando los beneficios de no tener que trasladarse al trabajo por el agotamiento que produce y por la facilidad para equilibrar el tiempo en familia y el ocio.

Anthony Klotz resalta que esta situación genera mucha incertidumbre para las dos partes, por lo que las empresas están descubriendo cómo mantener sus culturas y generar incentivos a los empleados ofreciendo opciones de volver tiempo completo, o por días. Sin embargo, también resalta que se verán muchos empleados ‘boomerang’ que dentro de un tiempo perderán sus trabajos o querrán volver a su antiguo empleo al ver que el cambio no es lo que esperaban, pero ser empleado “boomerang” solo funciona si se deja una huella muy positiva en la organización.

Por otra parte, analizando que tan conveniente es volver a un antiguo lugar de trabajo, diferentes expertos consideran que para el caso de los empleadores, contratar un candidato “boomerang” representa varios beneficios porque son personas con un conocimiento de la compañía, los valores institucionales y la cultura de sus antiguos empleadores, esto elimina la incertidumbre que se experimenta acerca de las nuevas contrataciones, de si lograrán adaptarse de la manera que se espera y permite una incorporación más rápida y por lo tanto, más rentable y con menos interrupciones para el resto del personal. 

Asimismo, para el empleado también puede representar una gran oportunidad frente a su desarrollo profesional, puesto que después de haber dejado una organización y haber adquirido más experiencia, el candidato “boomerang” tiene la posibilidad de regresar a un puesto más importante, destacando ser un camino seguro para la movilidad ascendente. 

Pese a que se presentó una caída en el PIB de información y comunicaciones en 2020 debido a las cuarentenas estrictas que afectaron la actividad, el sector cobró gran relevancia siendo aliado de las empresas y las personas que desarrollaron su vida en medio de la virtualidad. El país pasó de tener 247.786 nuevos accesos a internet en 2019 a 794.201 en 2020. Asimismo, se dieron diferentes avances en conectividad en áreas rurales y urbanas del país, con la instalación de 290.000 accesos a internet fijo en hogares de estratos 1 y 2 de áreas urbanas con inversiones por más de $319.000 millones. En la misma línea, se activaron 1.373 Zonas Digitales urbanas y rurales, con las que el país completó 2.371 zonas de internet gratuito en 910 municipios de 31 departamentos.

La globalización y la apertura comercial de la gran mayoría de los países del mundo han motivado la aparición de grandes Cadenas Globales de Valor (CGV), estas son conjuntos de actividades que se lleva a cabo en diferentes países o regiones y que son necesarias para la producción de un bien o un servicio.
Todos los países se integran de alguna forma en las CGV, pero actualmente hay una división fundamental entre las naciones que ofrecen productos básicos y aquellas que intervienen activamente en los procesos de generación de valor.
El último informe de la Misión de Internacionalización para Colombia sugiere que el país no se ha integrado adecuadamente a las CGV, en los últimos años la participación del comercio en el PIB nacional ha permanecido constante.
El país necesita grandes transformaciones para poder beneficiarse de los nuevos cambios que surgen en los mercados internacionales, entre ellas, cerrar la brecha tecnológica con los países desarrollados.

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La participación en CGV permite a las empresas multinacionales aprovechar las ventajas comparativas de los diferentes países generando productividad, eficiencia y reduciendo costos, mientras que las naciones se benefician de la inversión extranjera, el aumento de la demanda laboral y una mayor inserción en el comercio exterior, junto con otros aspectos; aunque también se ha señalado que las CGV pueden exacerbar las desigualdades entre los países en desarrollo y las economías más avanzadas, debido a que los primeros suelen insertarse en estas desde la oferta de mano de obra barata y la producción de materias primas.

De acuerdo con el Informe de Desarrollo Mundial 2020: “El comercio al servicio del desarrollo, en la era de las cadenas mundiales de valor”, realizado por el Banco Mundial (BM), los principales inductores de la participación de los países en las CGV son: la geografía, la capacidad de producción, el tamaño del mercado interno y las instituciones, sin embargo, todos los países participan de las CGV, pero lo hacen en maneras diferentes, actualmente el mundo está dividido entre tres centros de manufactura, innovaciones y servicios avanzados, Norteamérica, algunas naciones de Asía y Europa, y una gran mayoría de países que proporcionan insumos básicos y una manufactura liviana.

Colombia hace parte de estos últimos y está en desventaja, incluso frente a otros países de Latinoamérica, como mostró recientemente el informe de la Misión de Internacionalización (MI), creada por el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo. La MI señala algunos problemas como que: en los últimos 50 años la participación del comercio en el PIB nacional se ha mantenido constante, reflejando la baja integración del país en los circuitos de importación y exportación; también afirma que Colombia exporta menos de la mitad de lo que debería, teniendo en cuenta el tamaño del PIB y la población; la aportación del empleo generado por multinacionales en el país (2,2) es la cuarta más baja en Sudamérica, solo superior a Bolivia, Haití y Paraguay y se crea una patente por cada cien mil habitantes mientras que en Corea del Sur e Israel las tasas son de 480 y 175 patentes, respectivamente.

La MI también estableció que una de las principales necesidades del país para poder integrarse a las CGV es cerrar la brecha tecnológica con los líderes mundiales, lo que coincide con datos del BM que exponen que las industrias que más usan las CGV como la automotriz, la producción de plásticos, aparatos electrónicos, metales, entre otras, pertenecen a los sectores de la economía que están más automatizados. El BM también expone que en la tendencia actual de las CGV están tomando protagonismo las grandes plataformas como Alibaba, Amazon, Facebook, Apple, entre otras (Gigantes Tecnológicos Incrementan sus Ganancias en Medio de la Pandemia), con la dificultad de que estas se encuentran altamente concentradas en EE. UU y Asia; sin embargo, también es cierto que la pandemia por Covid-19 ha acelerado los procesos de adopción tecnológica en la mayoría de las industrias (Perfil Laboral Sectorial a 2025), creando nuevas oportunidades para otras regiones del planeta.

La MI propone que la brecha tecnológica puede cerrarse fortaleciendo un ecosistema que facilite la adopción de tecnologías, a través de la promoción de la migración, el intercambio de conocimiento con los colombianos en el exterior y la conexión de empresas con la tecnología y los mercados globales, también plantea que es necesario adaptar medidas de política comercial, utilizar iniciativas clúster para solucionar los cuellos de botella y reducir costos de transacción, así como focalizar las zonas francas e implementar el Plan Vallejo. (Los Retos de la Economía Después de la Pandemia)