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La Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC) determinó que Claro sí es un operador de servicios de comunicación móviles de voz y datos en situación de dominancia en el país. De acuerdo con la CRC, esta es solo una declaratoria preventiva de la condición del mercado nacional, no una sanción, por lo que por el momento se abstendrá de imponer multas a la empresa de telecomunicaciones, la cual puede también apelar la disposición mediante recurso de reposición.

Por su parte, la compañía ya ha manifestado su intención de apelar a la declaratoria, argumentando que esta decisión se tomó teniendo en cuenta la situación en la que se encontraba el mercado hace 5 años, que es muy diferente a la realidad actual, además manifestó que no se consideró la autoridad de la Superintendencia de Industria y Comercio, quien ya había determinado que no hay evidencias de una posible falla en el mercado, como también lo demuestra la aparición de WOM, un nuevo operador de telecomunicaciones en el país.

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Luego de un año difícil para la mayoría de los sectores colombianos, Jonathan Malagón, ministro de vivienda, prevé que para el 2021 se logre una recuperación en la actividad inmobiliaria, de manera que se pueda llegar a vender alrededor de 200.000 viviendas y generar un crecimiento del PIB mayor a 5%. Sin embargo, tras el aumento de contagios y de un nuevo pico de la pandemia, se tuvo que recurrir a nuevos confinamientos en enero para tratar de mejorar la situación y evitar el colapso del sistema de salud, lo cual conllevó a que se produjeran graves afectaciones en varios sectores, incluyendo el de las edificaciones, por lo que aún no se está trabajando al ritmo y capacidad que se quisiera para poder cumplir con los objetivos del presente año.

A pesar de ese difícil comienzo, se estima que con la llegada de la vacunación mejore el panorama y se logren las metas que anuncia Malagón para el sector de las edificaciones, que son, vender mas de 200.000 viviendas, un PIB mayor a 5% y contar con más de un millón de trabajadores.

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De acuerdo con información de la ANDI, en 2020 el mercado de cosméticos experimentó una contracción de 6.3% respecto a 2019, comportamiento asociado con los cambios de hábitos que se derivaron de las medidas que se tomaron para contener la propagación del coronavirus, como fue el teletrabajo y el uso de tapabocas. Sin embargo, no todos los segmentos se vieron impactados en la misma proporción, pues mientras las líneas de labiales y rubores sufrieron una mayor contracción, los productos para el maquillaje de ojos tomaron protagonismo.

José Miguel Rey, gerente general de Cosméticos Bardot, indicó para el diario La República que “la venta de maquillaje para ojos ha presentado un crecimiento superior a 20%. En un entorno con tapabocas, los ojos se volvieron más protagonistas que nunca. El gran perdedor de esta pandemia, en la categoría de maquillaje, es el labial, la caída es generalizada y superior a 30%”. Del lado del gasto per cápita en maquillaje se estima que pasó de $200.000 en 2019 a $179.000 en 2020.

Uno de los grandes retos que ha tenido la economía colombiana ha sido las altas tasas de informalidad laboral, donde de cerca de 23 millones de trabajadores que hay en la actualidad, el 60% ganan menos del salario mínimo o no cotizan a pensión y/o salud (El Salario Mínimo en Colombia Comparado con Otros Países de Latinoamérica). Con el objetivo de tratar de reducir estas altas tasas se han planteado muchas ideas: eliminar salario mínimo y tener ingreso mínimo, reducir costos parafiscales, facturar por horas, etc.; pero una de las que más ha llamado la atención es la de tener un salario diferenciado por regiones. ¿Vale la pena hacerlo?, ¿cuáles son los pros y sus contras?).

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En Colombia cada año se realiza una concertación entre empresarios y gobierno para estimar el incremento del salario mínimo para el próximo año. Este cálculo siempre supone una homogeneidad en todas las ciudades del país, es decir, que el porcentaje de incremento aplica para todas las regiones sin tener en cuenta variables fundamentales como el costo de vida y la productividad. Lo anterior implica una descoordinación entre lo que ganan las personas y lo que realmente producen para obtenerlo.

Según un estudio del Banco de la República, en las ciudades donde hay más informalidad, mano de obra menos calificada, menores estudios y mayor desempleo existe una menor productividad en las empresas, afectando directamente a los empleados ya que los deja fuera de la formalidad al no poder pagar un salario que represente la productividad de las empresas que si lo alcanzan (El Dilema de la Economía Colaborativa: ¿Genera Riqueza pero También Informalidad?).

Un ejemplo básico que ayuda a entender el problema es si tenemos en cuenta una empresa A que produce 10 camisas en 1 hora y una empresa B que tiene la misma cantidad de camisas producidas en el mismo periodo. Si al cabo de un año; la empresa A produce las mismas camisas pero en 40 minutos, bien sea por capacitación de empleados o inversión en nueva maquinaria o cualquier otro factor, y la empresa B mantiene su producción en el mismo tiempo; la empresa A alcanza un nivel de productividad más alto que B de modo que produce más camisas en menos tiempo, lo que se traduce que en una jornada regular producirá más camisas, incrementando sus ingresos y por ende el salario de sus empleados. Si la empresa B incrementa sus salarios en la misma proporción que la empresa A, tendrá que modificar su estructura de costos o despedir empleados o reducir inversiones o simplemente no incrementarles el salario a sus empleados ya que su productividad no es suficiente para pagar tal aumento.

Esta situación es lo que ocurre en las ciudades donde la productividad no alcanza los niveles de las ciudades más productivas como Bogotá, Medellín o Cali y por lo tanto deben pagar un ingreso menor al salario mínimo dejando a muchos de sus empleados en la informalidad.

La idea de tener un salario mínimo diferenciado por regiones que han propuesto varios técnicos, algunos de ellos del Banco de la República, no supone una reducción del ingreso de las ciudades menos productivas, lo que propone es que en estas ciudades el salario incremente menos que en las regiones de mayor productividad. Hacerlo de esta manera iría a favor de los mismos informales ya que entrarían al terreno de la formalidad y en este sentido poder contar con una pensión y cobertura en salud de mayor calidad.

Críticas a la Propuesta
Algunos analistas afirman que aplicar esta propuesta generaría una migración de las empresas más productivas a las ciudades menos productivas en búsqueda de costos bajos y mano de obra barata. Sin embargo, bajo este escenario lo que se produciría es que estas empresas incrementen la productividad en las ciudades donde llegan generando de esta manera un incremento de salarios en línea con su productividad. Tampoco debería afectar el poder adquisitivo ya que justamente las empresas más costosas del país son las de mayor productividad, afectaría si las empresas de mayor costo de vida fueran aquellas donde el salario aumente poco por su baja productividad. Lo que puede generar es un incremento de manejo y cálculo operativo ya que sería un valor para cada ciudad de lo cual cada región se podría encargar.

Experiencias Internacionales
En el mundo el salario diferencial ya es una propuesta conocida y que ha sido puesta a prueba tanto en economías desarrolladas como en vía de serlo. En países como Inglaterra, Italia, Alemania y Finlandia tienen salarios mínimos diferenciados, pero por sectores producción, lo que aplicaría la misma lógica anterior analizada. En otros países como Francia y Republica Checa también existe diferenciación de salarios, pero por edad y ocupación, punto también interesante a analizar. En México es por región y tipo de ocupación y en EE.UU lo que existe es un salario mínimo federal que es tomado como referencia para la determinación de los salarios mínimos estatales. Cabe destacar que Colombia ya tuvo un salario diferenciado que existió hasta la década de los 80. En su momento se determinó por regiones y tamaño de empresas.

Ricardo Gómez Londoño
Ingeniero Financiero
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La Asociación Colombiana de Petróleos (ACP) realizó la presentación de las perspectivas en exploración y producción de hidrocarburos para 2021, bajo las cuales se estima que este año la producción de crudo oscilará entre 765.000 y 780.000 barriles promedio al mes. En el caso del gas natural, ACP proyecta que la producción comercializada presentará un aumento de 2% en relación con el nivel de 2020, ubicándose en un promedio de 1.050 millones de pies cúbicos diarios.

Respecto a las proyecciones de inversión en exploración y producción de petróleo y gas, se estima que estén entre US$3.100 y US$3.450 millones, donde aproximadamente el 16% se destinará a la exploración, mostrando una importante recuperación frente a 2020, pero sin estar en los niveles previos a la pandemia. En la inversión destinada a producción también se estima un crecimiento importante frente al año pasado al destinar entre US$2.600 millones y US$2.900 millones a este frente.

De acuerdo con Francisco Lloreda, presidente de ACP, “un repunte en la inversión del sector es una buena noticia para el país, pues no solamente la industria del petróleo y gas garantiza la generación de recursos fiscales que le permitan a la Nación y a las regiones apalancar la inversión pública en proyectos estratégicos para la reactivación económica y social, sino que además garantiza el autoabastecimiento del país, que va a requerir energéticos para su reactivación industrial”.

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Con el apoyo de La Federación Nacional de Cafeteros y Procolombia, y luego de analizar diferentes variables de mercado, como las barreras de entrada y el consumo per cápita de café, se decidió incursionar en el mercado de Rusia y Rumania, el primero por su evolución e interés en dicho producto, logrando generar aproximadamente US$3.271 millones y el segundo por el crecimiento anual del mercado de café llegando a tasas de 6.6%.

Estas estrategias estuvieron ligadas a las dificultades vividas en el 2020, que conllevó a reinventarse para seguir generando ingresos y oportunidades en medio de la situación. Por otro lado, Sebastián Mejía, vicepresidente internacional de Procafecol (empresa dueña de la marca Juan Valdez), mencionó que el objetivo de llegar a los mercados internacionales y fortalecer los que ya tienen (Polonia y España), es poder consolidar a Juan Valdez como un referente de café premium, por su calidad, sabor y origen, además, busca que otras marcas colombianas también se interesen en llegar a otros países, de manera que se pueda seguir exaltando la calidad del café colombiano.

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De acuerdo con el DANE, durante noviembre de 2020 el país produjo 1.672,3 miles de toneladas de cemento gris y despachó 1.122,0 miles de toneladas, registrándose una variación de -9,7% en el nivel de producción y un crecimiento de 3,6% en los despachos, frente a los resultados obtenidos en noviembre del 2019. Asimismo, los despachos de cemento acumulados entre enero y noviembre del 2020 presentaron una variación negativa de 11% respecto al año anterior.

El aumento de los despachos de cemento gris empacado durante noviembre del 2020 se debió principalmente a la mejora en el canal de comercialización, es decir, al envió de cemento a almacenes especializados del sector de la construcción y a la variación positiva de despachos hacia el departamento de Antioquia (19.7%). Por otra parte, la disminución en los envíos entre enero y noviembre del mismo año se explica por las disminuciones en la cantidad que se presentaron los departamentos de: Bogotá (-24,2%), Cundinamarca (-22,6%), Bolívar (-20,9%), Antioquia (-4,8%), Valle del Cauca (-9,2%) y Atlántico (-14,2%).

Cuando la pandemia se desvanezca serán evidentes 7 efectos poscovid asociados al bajo crecimiento económico, sobrendeudamiento, proteccionismo, envejecimiento, fragilidad en la democracia, disputa por el poderío económico entre China y EEUU y una nueva guerra fría en el plano tecnológico. En el capítulo anterior vimos como pese a que en 2021 los países registrarán crecimiento este no será suficiente para borrar las pérdidas ocasionadas en 2020 y tendrán limitado el margen de maniobra para inyectar más gasto público pues estarán sobrendeudados (Capítulo 1 - 7 Efectos Poscovid que Veremos en 2021: Bajo Crecimiento y Sobrendeudamiento (Video y Podcast)). A través del siguiente video y podcast continuamos dando análisis a profundidad a los 7 efectos, continuando con la desglobalización, la bomba demográfica y la fragilidad en la democracia:

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Nubank continúa consolidándose en el sector financiero regional, es actualmente el banco digital con mayor número de clientes, los cuales se triplicaron desde 2019, pasando de 12 millones a 34 millones. Además, recientemente expandió sus operaciones a México y Colombia con la marca Nu y en su última ronda de inversiones, denominada Serie G, logró recaudar US$400 millones de distintos inversores públicos y privados.

Actualmente en Colombia hay más de 200.000 personas en lista de espera para convertirse en clientes de Nu y adquirir su primer producto en el mercado nacional, una tarjeta de crédito sin cuota de manejo y controlada a través de una aplicación móvil, mientras que en México la compañía se ha convertido en uno de los mayores emisores de tarjetas de crédito, con más de un millón de interesados que están esperando conseguir su tarjeta.

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La Organización Mundial del Turismo (OMT) anunció que la perdida estima del sector a nivel mundial en 2020 se ubicó en 1.3 billones de dólares, con lo cual el año pasado pasará a la historia por se uno de los “peores” para este renglón económico. Estos niveles de pérdidas equivalen a once veces los registradas en la crisis económica de 2008 y representan una reducción de 74% en las llegadas internacionales de turistas en comparación con los datos de 2019.

Adicionalmente, las expectativas de recuperación se han deteriorado y la OMT considera que "el turismo internacional podría tardar entre dos y cuatro en volver a los niveles de 2019", agravando la situación de riesgo para entre 100 y 120 millones de empleadores directos en actividades asociadas al turismo. La región más afectada fue Asia-Pacífico con una caída de 84% respecto a 2019 en la cantidad de turistas que ingresaron a la región. En el caso de Europa, la reducción en las llegadas internacionales fue de 70% y en América del 69%.