Especiales (1274)
Impacto Sectorial Protesta Social Servicios Financieros, Turismo, Educación y Salud (Infografía)
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La comunidad de la mayoría de Instituciones de Educación Superior Públicas decidieron salir a paro como una muestra de apoyo a la protesta nacional. Las ciudades no alcanzarán la inmunidad de rebaño que se tenía prevista con los planes de vacunación. Diversas empresas de transporte han tenido que suspender el despacho del 100% de las rutas a lo largo del país. Las sedes bancarias físicas han sufrido importantes afectaciones. De acuerdo con la Asociación Bancaria y de Entidades Financieras, se han registrado daños en infraestructura de 421 oficinas de bancos y 407 cajeros automáticos y 10 edificios principales de bancos en varias ciudades.
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Impacto Sectorial Protesta Social Transporte, Extracción Energética y Construcción (Infografía)
Written by Super User Se estima que al 13 de mayo el paro le ha costado $6,2 billones al país, siendo el costo diario de $484.000 millones. Las cadenas de suministro son frágiles y sensibles a cualquier interrupción. Más aún con la dependencia del país del transporte por vía terrestre. Si bien aún no se ha registrado una suspensión total en las obras, en el mediano plazo se podrán ver mayores afectaciones por el desabastecimiento de las cadenas de producción.
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Impacto Sectorial Protesta Social Agro, Industria y Comercio (Infografía)
Written by Super User Se estima que al 13 de mayo el paro le ha costado $6,2 billones al país, siendo el costo diario de $484.000 millones. El sector agropecuario presenta las mayores afectaciones por el cierre constante de las vías, la pérdida de alimentos y la muerte de animales que no han logrado tener los suministros a tiempo. En el comercio las pérdidas superan los $1,2 billones y la cifra sigue aumentando a medida que se agudizan los cierres.
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Si bien en la mayoría de los países la elección de presidente se hace mediante voto popular y por un cierto periodo de tiempo, que normalmente no supera los 4 ó 5 años, en diferentes naciones han llegado dirigentes que llevan más de 10 años en el poder. Son varios los países que tienen actualmente gobernantes no monárquicos (que no son parte de la realeza), es decir, que llevan un tiempo prolongado en el poder, así se trate incluso de culturas con elecciones democráticas.
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En Latinoamérica, dentro de los líderes que más tiempo han permanecido en el poder se encuentran: Fidel Castro, líder cubano (1959 – 2008); Alfredo Stroessner, Paraguay (1954 -1989); Rafael Leónidas Trujillo, República Dominicana (1930 – 1961); Porfirio Díaz, México (1877-1880 y 1884-1911); Juan Vicente Gómez, Venezuela (1908 – 1935); Anastasio Somoza García, Nicaragua (1936 – 1956); Evo Morales, Bolivia (2006 – 2019); Rafael Carrera, Guatemala (1844-1848 y 1851-1865); Daniel Ortega, Nicaragua (1985 – 1990 y 2007- actualmente); Augusto Pinochet, Chile (1974 – 1990).
A continuación se presentan los presidentes con tiempo más prolongado a nivel mundial:
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Perfil Laboral del Sector Automotriz para 2025 (Infografía)
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El impacto de la Covid-19, la actual contracción económica y la evolución de la cuarta revolución industrial están creando un nuevo escenario para la transformación del mundo laboral de aquí al 2025. Se estima que el 19,1% de los trabajadores del sector automotriz están en riesgo de ser desplazados por la implementación de nuevas tecnologías. La Covid-19 impactó en un 83% la aceleración en la digitalización de procesos productivos dentro del sector automotriz. Algunas de las competencias laborales que se imponen para el sector automotriz son: pensamiento analítico, resolución de problemas, resiliencia, tolerancia al estrés.
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La Solución al Calentamiento Global de la Tierra Podría Estar Fuera del Planeta
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El cambio climático se puede generar tanto por procesos naturales como por causas asociadas a la actividad humana. Los gases como el CO2, metano y óxido nitroso están generando gran parte del calentamiento global. La concentración de dióxido de carbono ha ido aumentando como consecuencia de la aceleración de la globalización y del crecimiento económico mundial. La geoingeniería se define como métodos tecnológicos para estabilizar el clima por medio de la intervención directa en el balance energético de la tierra para reducir el calentamiento global. Una de las alternativas para disminuir la temperatura de la tierra consiste en crear una nube de aerosoles en la estratosfera para reflejar y desviar los rayos solares que llegan a la tierra.
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Desde varias décadas atrás se ha venido hablando del inminente cambio climático, sin embargo, ¿cómo se define?, de acuerdo con la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático (CMNUCC), son las variaciones en el estado del clima, las cuales se pueden identificar a través de cambios en los valores promedio y/o en la variabilidad de sus propiedades.
El cambio climático se puede generar tanto por procesos naturales como las erupciones volcánicas, como por causas antropogénicas que son aquellas que están asociados a la actividad humana. (¿Qué Tanto Contamina Una Persona? Así es la Huella de Carbono Individual) Es allí cuando se habla más del termino calentamiento global, el cual se produce como consecuencia de las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI).
El efecto invernadero por su parte, es un proceso natural, necesario para mantener la superficie de la tierra con temperaturas aptas para la vida, sin embargo, el aumento desmedido de gases como el CO2, metano y óxido nitroso están provocando un sobrecalentamiento de la tierra, que a su vez genera que se dé un aumento en su temperatura. Según el Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC), “el calentamiento en el sistema climático es inequívoco y, desde la década de 1950, muchos de los cambios observados no han tenido precedentes en los últimos decenios y milenios. La atmósfera y el océano se han calentado, los volúmenes de nieve y hielo han disminuido, el nivel del mar se ha elevado y las concentraciones de gases de efecto invernadero han aumentado”.
De acuerdo con la National Oceanographic and Atmospheric Administration (NOAA), en 2015 la concentración de dióxido de carbono en la atmósfera terrestre alcanzó las 400 partes por millón (ppm) y, la mitad de ese crecimiento se dio desde mediados del siglo XX cuando se empezó a acelerar la globalización y el crecimiento económico mundial, por lo que, según el IPCC la temperatura media superficial del aire podría ubicarse entre 1,4 °C y 2,6 °C para el periodo 2046-2065, por encima en comparación con el periodo 1986-2005 (No Tenemos un Planeta B (Video y Podcast)).
De los gases anteriormente mencionados, el CO2 es el que más ha afectado el sobrecalentamiento y es responsable del 25% del efecto invernadero antropogénico. El CO2 se produce por el consumo de combustibles fósiles como petróleo, carbón y gas y por la deforestación.
Por tanto, ¿Qué se puede hacer para solucionar el calentamiento global?, (Nueva Ley de Reducción de Emisiones Contaminantes) la geoingeniería se propone como una posible solución, ya que tiene como objetivos estabilizar el clima, reducir el calentamiento global y luchar contra el cambio climático producido por la actividad humana. Para ello, presenta dos estrategias, la primera es la reflexión de más luz solar, un método conocido como gestión de la radiación solar que busca ubicar aerosoles de sulfato en las capas más altas de la atmosfera. La segunda forma es remover el CO2 existente por medio de diferentes tecnologías, algunas de ellas son:
- Mejoramiento del albedo: busca aumentar la capacidad reflectante de las nubes o de la superficie terrestre para que una mayor parte del calor del sol sea devuelta al espacio.
- Reflectores espaciales: consiste en bloquear una pequeña parte de la luz solar antes de que llegue a la Tierra.
- Aerosoles estratosféricos: es un método similar al albedo que propone introducir pequeñas partículas reflectantes en la termosfera para así reflejar parte de la luz del sol antes de que alcance la superficie terrestre.
- Fertilización oceánica: añadir nutrientes al mar en lugares seleccionados para aumentar la producción de fitoplancton, que absorbe CO2 de la atmósfera.
Desde septiembre 2019, expertos se reúnen todos los meses para discutir la idea del aerosol reflejante, definida como “modificación de la radiación solar”. La propuesta consiste en un método que haría crear una nube de aerosoles en la estratosfera, para ello, se plantea reponer la nube y cambiar la ubicación para de esta manera lograr alcanzar una temperatura objetivo. El Climate Intervention Biology Working Group, comenta que, a pesar de ser una estrategia que se encuentra en una fase temprana de investigación, podría ser un método accesible para reducir la temperatura del planeta. Además, agregan que “los costos y la tecnología necesarios para reflejar el calor del sol de regreso al espacio son actualmente más alcanzables que otras ideas de intervención climática como absorber dióxido de carbono del aire”.
A pesar de ser propuestas prometedoras para disminuir el sobrecalentamiento, se podrían generar consecuencias negativas para el planeta, como variaciones en los patrones de lluvia, probabilidad de incremento de precipitaciones ácidas, alteraciones en la radiación ultravioleta en la superficie de la tierra y cambios en su ecología.
Por tanto, es necesario realizar investigaciones más a fondo que permitan identificar los posibles efectos positivos y negativos que implicaría en las diferentes especies terrestres, marinas y de agua dulce, así como en los ecosistemas ejecutar la intervención climática para disminuir los efectos adversos del calentamiento global en el mundo.
Perfil Laboral del Sector Agrícola y de Alimentos para 2025 (Infografía)
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El impacto de la Covid-19 en la aceleración de las transformaciones producidas en el mundo por la cuarta revolución industrial se manifestará en el campo laboral a través de la relocación de empleos tradicionales y la aparición de ocupaciones adaptadas al cambio tecnológico. Se estima que el 11,2% de los trabajadores del sector agrícola y de alimentos están en riesgo de ser desplazados por nuevas tecnologías de aquí a 2025. Alrededor de un 47,6% de los trabajadores desplazados tendrán éxito estableciéndose en otras ocupaciones. La Covid-19 impactó en un 75% la aceleración de la digitalización de los procesos productivos del sector agrícola y de alimentos.
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Responder esta pregunta con la información reciente entorno a la enfermedad hará inducir a que la respuesta sea negativa, pues mientras en febrero y marzo los casos covid crecían mensualmente al 7% y las muertes lo hacían al 8,6%; el crecimiento mensual al cierre de abril de casos fue del 18% y del 15,5% en decesos. Sin embargo, los datos económicos muestran una mejor posición. Crecimiento demanda de energía: Q1 2020: -0,7% vs Q1 2021: 5,9%. Crecimiento gasto de los hogares: Q1 2020: 7,8% vs Q1 2021: 8,3%. Crecimiento exportaciones: Q1 2020: -7,7% vs Q1 2021: 4,3%. Crecimiento despachos cemento: Q1 2020: -4,9% vs Q1 2021: 21,8%. Los resultados de estos inductores de actividad se explican en la dinámica empresarial, a mediados de año pasado las empresas que estaban operando era el 62,9% y para febrero de 2021 el nivel fue del 86,8% y solo el 2,1% se encontraba en cierre parcial. Estimamos que en el presente año veremos un crecimiento económico del 5,1% y en 2022 un 3,5%. El 2022 estará influenciado por la erradicación plena de la enfermedad, ley de garantías y el posible viraje político que presente el país ante las elecciones presidenciales.
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En octubre de 2020 el Foro Económico Mundial realizó la cumbre sobre el futuro del trabajo que se denominó el “Jobs Reset Summit”. Sus datos indican que las empresas van a reestructurar su fuerza laboral para responder a la adopción tecnológica. Para 2025 se presentará una relocación entre las tareas que hacen los humanos y máquinas. Las máquinas estarán concentradas en labores de procesamiento de datos, tareas administrativas y manuales; mientras que los humanos se concentrarán en actividades gerenciales, toma de decisiones, consultoría, comunicación e interacción (Capítulo 4 - ¿Están Preparadas las Empresas para una Era Poscovid?: Organizarse Más Allá (Video y Podcast)). La nueva distribución de funciones entre humanos y máquinas conllevará a concebir organizaciones híbridas, donde humanos y máquinas (Panorama de la Población de Robots en el Mundo) trabajen conjuntamente para obtener caminos más efectivos de lograr resultados. El 50% de los empleados necesitará reentrenarse en los próximos 5 años y si bien las empresas invertirán en capacitación y formación, solo un 21% tiene acceso a fondos públicos para implementar estos planes.
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Con más de 70 años de historia, el Grupo Éxito es una de las compañías de retail más importantes de Colombia. Su acción salió a la Bolsa de Valores en 1994. Hasta el momento, el 2013 ha sido el mejor año para la valorización de las acciones de Grupo Éxito, con un promedio anual de $ 32.402. Dentro de los antecedentes de este comportamiento se encuentran la carrera expansionista de la empresa en Colombia y América Latina. Después de alcanzar su máxima valorización en 2013, el precio de la acción del Grupo Éxito comenzó a caer hasta estabilizarse alrededor de los $ 15.000 entre 2017 y 2019, algunos de los factores detrás de este comportamiento son la agudización de la competencia y los resultados negativos del intento de expansión en Brasil.
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Los Protagonistas de Abril 2021: En Paro y sin Semiconductores
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Jornada de paro nacional conllevó al replanteamiento del proyecto de reforma tributaria por parte del gobierno. Variantes británica y brasilera del coronavirus hacen presencia en Colombia. Suministro de semiconductores y chips se ponen en pausa alrededor del mundo. JP Morgan retiró su inversión para crear una superliga de fútbol. Justo & Bueno solicitó acuerdo de reorganización ante Supersociedades.
A continuación, presentamos los hechos más relevantes que ocurrieron en abril:
Paro Nacional contra la Reforma Tributaria
Tras la presentación por parte del gobierno del proyecto de reforma tributaria donde buscaba recaudar $COP 23,4 billones haciendo ajustes en impuestos como IVA y renta para las personas, el 28 de abril se presentó alrededor del país una jornada de paro que junto al no apoyo de los gremios al cambio tributario, conllevó a que el proyecto impositivo fuera replanteado. Sin embargo, los promotores del paro buscan que sea retirado y han anunciado una nueva jornada de manifestaciones para el 19 de mayo. (Las Cifras con las Cuales el Gobierno Justifica su Nueva Reforma Tributaria (Video y Podcast)).
Se Confirmó la Presencia de Variantes Británica y Brasilera de Covid en Colombia
Desde mediados de marzo, Colombia ha presenciado una aceleración en los casos y muertes asociadas al coronavirus, conllevando al tercer pico de la pandemia, que para el cierre de abril ajustaba 73.000 decesos. El origen de la situación radicó en la identificación del laboratorio de salud pública de Bogotá y el laboratorio Gencore de la Universidad de los Andes que confirmaron la presencia de 6 genomas de la variante del Reino Unido y 5 genomas de la variante P1 de Brasil (Se Confirma la Presencia de las Variantes Británica y Brasilera en Colombia).
Relocación en la Demanda Deja sin Semiconductores y Chips al Mundo
Choques en las cadenas de suministro por la pandemia y la aceleración de tecnología que acaparó la oferta, fueron los principales causantes de que fabricantes de chips y semiconductores alrededor del mundo se quedaran sin capacidad de producción. La escasez se traduce en graves impactos para la industria automotriz, smartphones, electrodomésticos y máquinas (La Escasez de Semiconductores Impone Retrasos en el Mercado de los Routers de Internet).
La Superliga de Fútbol que No Existió
La idea de crear una Superliga de Fútbol Europea duró menos de una semana en abril, en esta, JP Morgan buscaba generar una inversión U$ 4 billones. "Claramente juzgamos mal cómo este acuerdo sería visto por la comunidad futbolística en general y cómo podría afectarlos en el futuro. Aprenderemos de esto", Daniel E Pinto, COO de JP Morgan (La Evolución del Fútbol como Modelo de Negocio – Parte I: Del “Match Day” a la Explotación de Marca y Audiencia).
Justo & Bueno Solicitó Acogerse a Ley de Insolvencia
La compañía; con más de cinco años en el mercado, 1.300 tiendas, presencia en 310 municipios y 20.000 empleados; solicitó ante la Superintendencia de Sociedades la admisión de reorganización tras las restricciones que está presentando en su flujo de caja por los cierres comerciales ocasionados con la pandemia (desempeño del sector Comercio).
Otros hechos informativos relevantes del pasado mes:
Televisa y Univisión informaron que se fusionarán para competir contra el mercado streaming.
Murió Bernard Madoff, líder de la mayor estafa a través de esquemas piramidales del mundo.
Coinbase, plataforma para hacer compra de criptomonedas debutó en bolsa.
LG anunció que dejará de fabricar celulares (Oppo Nuevo Líder en Teléfonos inteligentes en China).
Lyft vendió su unidad de conducción autónoma a Toyota (desempeño del sector automotriz).
La firma sueca Essity se quedó con la mayoría accionaria de Productos Familia.
Tras la renuncia de Anko van der Werff, Adrian Neuhauser fue nombrado nuevo CEO de Avianca.
Fue aprobada resolución para que los privados puedan adquirir vacunas contra la Covid-19.
El Cielo obtuvo una estrella Michelin, siendo el único restaurante de un colombiano que ha obtenido el galardón.
El alquiler y la venta de vehículos fueron adheridos a la oferta del Grupo Éxito.
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• Los Protagonistas del 2019 (Primera Parte).
• Los Protagonistas del 2018
La Evolución del Fútbol como Modelo de Negocio – Parte II: Lo Económico No Puede Superar lo Deportivo
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Los ingresos de un equipo de fútbol se conforman por el aprovechamiento de espacios y boletería en torno a los partidos, la explotación comercial de la marca y los derechos televisivos. Un buen negocio con un equipo es el que permite llenar el estadio y ganar campeonatos, que a su vez despierta interés comercial y materializa ventas de productos y atrae patrocinios, así mismo, crea la oportunidad de vender los derechos televisivos que generan ingresos para invertir en infraestructura del estadio mejorando la experiencia del hincha y adquirir mejores jugadores que aporten a la competitividad y ganar campeonatos. Un elemento clave en la operación es la contratación de jugadores y confección de la nómina deportiva. La demanda constante por el mejor talento genera un efecto de burbuja. El fútbol colombiano no es ajeno al desarrollo y expansión del negocio. Sin embargo, existen grandes limitantes que no permiten el dinamismo observado en mercados internacionales. En primer lugar, la Dimayor (entidad que reúne los equipos colombianos) ha fallado en su intento de comercializar los derechos de televisión en mercados internacionales
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El desarrollo del interés comercial por los equipos de fútbol crea una demanda por verlos en cada uno de sus partidos, conllevando a que los organizadores de cada competición (ligas nacionales y asociaciones como UEFA, Conmebol o FIFA) dueños de los derechos audiovisuales los vendan a diferentes canales televisivos para transmitir los encuentros en diferentes mercados alrededor del mundo. Este sin duda se ha convertido en uno de los pilares principales de la modernización del fútbol como negocio.
En resumen, la trinidad funciona así: Un buen equipo permite llenar el estadio y ganar campeonatos, que a su vez despierta interés comercial y materializa ventas de productos y atrae patrocinios, así mismo, crea la oportunidad de vender los derechos televisivos que generan ingresos para invertir en infraestructura del estadio mejorando la experiencia del hincha y adquirir mejores jugadores que aporten a la competitividad y ganar campeonatos. Ese proceso se repite creando un círculo virtuoso de crecimiento de negocio futbolístico.
Teniendo en cuenta lo anterior, un elemento clave en la operación es la contratación de jugadores y confección de la nómina deportiva (¿En qué Invierten su Dinero las Superestrellas del Deporte? (Infografía)). La demanda constante por el mejor talento genera un efecto, casi de burbuja, en el costo de adquisición y salarios percibidos por los jugadores conllevando a presiones importantes en la estructura de costo de los equipos y potencialmente perdidas en la operación comprometiendo su sostenibilidad financiera.
En este sentido, los clubes recurren a la venta de otros jugadores para generar caja y poder subsanar el déficit o invertir en nuevos jugadores (Algo similar a una compañía ordinaria cuando liquida inversiones o vende activos). Vale aclarar que esta práctica no se considera dentro del modelo de negocio puro del fútbol, aunque muchos equipos tradicionalmente pequeños o con poca exposición comercial la adopten como fuente de ingresos principal.
Un buen ejemplo para medir la evolución de la industria es el Manchester United de Inglaterra, uno de los equipos más populares en el mundo, ganador de 20 ligas y 3 EUFA Champions League. Si analizamos sus fuentes de ingresos en la temporada 2018/2019 y lo comparamos con su ejercicio en la temporada 2008/2009 se evidencia un crecimiento en sus ingresos totales en 11 años del 126% (Pasando de $278 MM a $627 MM – crecimiento anual compuesto -CAGR- del 8,5%) donde los benéficos por marketing y TV incrementan conjuntamente un 214,6% en 11 años con un CAGR del 12,1% con comparación con la estabilidad de los ingresos del Match Day.
Fuente: Informes anuales Manchester United.
Estos elementos nos permiten entender la lógica detrás de una propuesta reciente como la Super Liga Europea donde 12 de los equipos más populares de Europa propusieron un torneo cerrado independiente de EUFA con la participación de 20 potencias futbolísticas cada temporada (15 de ellas fijas y 5 por invitación), jugando partidos constantes de primer nivel buscando rating superior al de los torneos actuales y recibiendo hasta tres veces más ingresos por derechos audiovisuales.
Esta propuesta fue estructurada junto con JP Morgan que estaba preparado para ofrecer financiación entre $1.200 y $2.000 millones de euros a cambio de la comercialización de los derechos televisivos de la competición. La propuesta no duró más de 36 horas luego de su anuncio oficial debido a la presión generada por hinchas, jugadores, técnicos, diferentes federaciones y hasta gobiernos centrales argumentando que se olvidaban valores básicos del deporte como el mérito y los grandes impactos económicos y deportivos en los campeonatos locales e internacionales.
El fútbol colombiano no es ajeno al desarrollo y expansión del negocio. Sin embargo, existen grandes limitantes que no permiten el dinamismo observado en mercados internacionales. En primer lugar, la Dimayor (entidad que reúne los equipos colombianos) ha fallado en su intento de comercializar los derechos de televisión en mercados internacionales, por lo que la liga nacional se ve básicamente en Colombia (la Premier League transmite a 188 países con un impacto potencial de 4.700 millones de espectadores). Esta situación restringe el nivel de ingresos de los equipos dificultando la inversión en jugadores e infraestructura física y por ende mejorar la competitividad del campeonato. Otro aspecto es que los equipos no son dueños de sus propios estadios (a excepción del Deportivo Cali) lo cual genera costos adicionales por arriendo y limita la modernización de espacios, generación de experiencias de mayor valor para los hinchas y actividades publicitarias de impacto sin depender de las administraciones municipales dueñas de los escenarios.
Aunque el fútbol como actividad económica es compleja y cuenta con muchos más elementos, es evidente que la influencia del mercado del entretenimiento, marketing y globalización han generado un vuelco en el modelo de negocio hacia crecimientos acelerados y el aprovechamiento integral todos los aspectos de la industria más allá del componente deportivo.
Mateo Restrepo Sarmiento
Director de Proyectos y Contraparte
Inercia Valor Banca de Inversión
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La Evolución del Fútbol como Modelo de Negocio – Parte I: Del “Match Day” a la Explotación de Marca y Audiencia
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Uno de los inductores que han llevado a ajustar el modelo de negocio del fútbol radica en su audiencia. Sólo en el mundial de Rusia 2018, 2.490 millones de personas sintonizaron el evento. Los ingresos de un equipo de fútbol se conforman por el aprovechamiento de espacios y boletería en torno a los partidos, la explotación comercial de la marca y los derechos televisivos. Si los resultados deportivos no se traducen en prestigio y reconocimiento, el interés de los aficionados no será sostenible en el tiempo, limitando la explotación comercial y perdiendo la exposición e ingresos.
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El fútbol ha experimentado cambios estructurales en su modelo de negocio en los últimos 20 años debido a su impacto en la vida de las personas en términos de entretenimiento e interés por los diferentes jugadores, equipos y torneos. Una muestra de esto son los niveles de audiencia que alcanzan eventos como el Mundial, celebrado cada 4 años, donde se estima que en su edición de Rusia 2018 2.490 millones de personas sintonizaron al menos 30 minutos (3.500 millones si consideramos 1 minuto) de los 64 partidos del campeonato. Es el segundo evento deportivo más visto solo superado por los juegos Olímpicos de Rio 2016 (5.000 millones sintonizaron al menos 30 minutos) y por encima de eventos como el Super Bowl y las finales de la NBA (100 y 15 millones respectivamente).
A continuación, hacemos un recorrido por los principales drivers de valor de la operación de un equipo de fútbol:
Los ingresos operacionales de un equipo de fútbol pueden catalogarse en 3 grandes rubros: el "Match Day" que es el beneficio de la boletería de los partidos, aprovechamiento de espacios para hinchas, museos, zonas VIP, entre otros; la explotación comercial que comprende lo relacionado con patrocinios, venta de mercancía, licencias, publicidad, entre otros; y los derechos de televisión ( ¿Si el Fútbol es Declarado Bien de Interés Nacional, Podemos Volver a Verlo por TV? ) que corresponde a la cesión de derechos de distribución de los partidos disputados, premios por campeonatos y el contenido relacionado con los diferentes torneos .
Por otro lado, la estructura de costos y gastos se concentra en los salarios y premios por cumplimiento de objetivos a jugadores y cuerpo técnico, compensación de la nómina administrativa y comercial, servicios logísticos y acomodación y mantenimiento de instalaciones. En los casos donde los equipos no poseen estadio propio, como en la liga colombiana o italiana en su mayoría (a diferencia de la inglesa o española), se debe involucrar el gasto de arriendo de los mismos.
Si analizamos la operación de los equipos desde sus inicios y hasta hace 20 años la principal fuente de ingresos era el “Match Day”, creando una dependencia de la cantidad de asistentes a los partidos y siendo limitados por la capacidad de los estadios. En un segundo renglón entran los derechos de televisión, premios por resultados deportivos y la poca comercialización de productos relacionados.
El pionero en el proceso de modernización y explotación del aspecto comercial del fútbol fue el Real Madrid que en el 2000 inició la inversión de grandes sumas de dinero en la contratación de jugadores reconocidos a nivel mundial como Luis Figo, Zinedine Zidane, Ronaldo Nazario, David Beckham, entre otros (Los 10 Futbolistas Mejor Pagados (Infografía)). Las incorporaciones permitieron al equipo generar una enorme expectativa en sus aficionados tradicionales y despertar interés en nuevos mercados, no solo por el rendimiento deportivo, sino también a partir de numerosos eventos publicitarios, licenciar derechos de imagen, entre otras medidas. Este hito en la historia del futbol mundial fue conocido como “la era de los galácticos.”
En el documental “Galácticos”, que hace un recorrido de esta época. Jorge Valdano, director deportivo del Real Madrid en ese momento, deja claro la visión del equipo en este sentido: “El futbol es un negocio de héroes, y los héroes son estratégicos, y lo estratégico no tiene precio.”
A partir de este fenómeno se revolucionó la industria apuntando al aprovechamiento del potencial comercial trascendiendo el componente deportivo. Este proceso generó la llegada de contratos de patrocinio, licenciamientos, capitalizar derechos de imagen, venta de camisetas y mercancía, entre otros componentes que permitieron materializar un nivel de ingresos muy superior a las fuentes tradicionales casi independientemente que un equipo lograra ser campeón o no.
Vale decir que, si los resultados deportivos no se traducen en prestigio y reconocimiento, el interés de los aficionados no será sostenible en el tiempo, limitando la explotación comercial y perdiendo la exposición e ingresos que genera jugar, por ejemplo, una final de una Champions League con audiencia récord de 380 millones de personas en 226 territorios y un premio acumulado de USD $ 77.5 millones.
Mateo Restrepo Sarmiento
Director de Proyectos y Contraparte
Inercia Valor Banca de Inversión
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Las Cifras con las Cuales el Gobierno Justifica su Nueva Reforma Tributaria (Video y Podcast)
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El gobierno radicó el pasado 15 de abril ante el congreso la nueva reforma tributaria que busca recaudar $COP 23,4 billones entre 2022 y 2031 teniendo como principal justificación los impactos de la pandemia (Herramientas Gratuitas de Seguimiento a la Erradicación del Covid-19). El gobierno ha justificado la reforma, también, como el espacio para atacar fenómenos asociados con el bajo recaudo, la falta de progresividad, la concentración de los impuestos en pocas personas y la complejidad de los mismos. Si bien Colombia en el 2000 recaudaba en impuestos el 16% del PIB y para 2019 pasó al 20%, este nivel se encuentra por debajo del promedio de países OCDE que está en el 33,8%. En comparación con países OCDE, Colombia presenta un recaudo más bajo en impuestos a bienes y servicios (IVA) e impuesto de renta a personas. Colombia tiene una tarifa de impuesto de renta para las empresas del 32%, mientras que el mundo se encuentra en 23,8%, Suramérica en 27,5% y el promedio de países OCDE el 23,5%.
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