A pesar de que el segundo trimestre del año presentó cifras en rojo para el sector en términos de la producción y las ventas, desde entonces se encuentra en recuperación, sobre todo debido al efecto positivo de las jornadas sin IVA. En cuanto al comercio exterior, tanto las exportaciones como las importaciones se redujeron en lo corrido del año, como consecuencia de la crisis económica causada por el Covid-19. Sin embargo, algunas marcas líderes como Whirlpool y Mabe tienen planes de expansión en el corto plazo. También hay expectativas por el programa Caribe Eficiente, con lo que se busca sustituir más de 54 mil neveras en la región caribe.

 Tres factores resumen la demora en la llegada de las vacunas: los picos de contagio aumentaron la demanda, algunos países sobredemandaron las dosis al comprar varias veces las que necesitan y se presentan restricciones con las cadenas de producción de las farmacéuticas.
 El presidente Iván Duque reconoció que el plan de vacunación de Colombia enfrenta riesgos externos e internos que pueden demorar el cronograma, como eventuales limitaciones a las exportaciones de las vacunas desde algunos países, y a nivel interno, la desinformación que podría llevar a las personas a no usar los tratamientos.
 Moderna ha tenido inconvenientes por déficit de vacunas que ha llevado a incumplimientos que se extendieron por Europa. Pfizer, Astrazeneca y el Instituto Gamaleya han hecho anuncios de que no podrán entregar en las fechas estimadas las dosis para los países con mayores recursos.
 Más de 85 países con menos recursos no tendrán acceso generalizado a las vacunas contra el coronavirus antes de 2023, puesto que dependen en cierta parte de los suministros de COVAX, que pueden tardar en llegar.

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Si bien desde finales del 2020 el Gobierno colombiano anunció la adquisición de 40 millones de dosis para vacunar a 20 millones de personas, esperando que a inicios de 2021 se tuvieran las primeras vacunas en el país; se ha presentado un retraso en la llegada de las dosis que el Gobierno tiene negociadas por varias razones, incluyendo las decisiones que se han tomado durante la negociación con las farmacéuticas, los resultados de eficacia y seguridad de las vacunas y la incapacidad de producirlas a la velocidad esperada. (A la Espera de la Llegada de la Vacuna ¿Qué Tratamientos para el Covid-19 se han Desarrollado?)

La directora del Centro de Pensamiento en Medicamentos de la Universidad Nacional, Claudia Vaca, mencionó que hay 3 factores que resumen la demora en la llegada de las vacunas: los picos de contagio aumentaron la demanda; algunos países acapararon las dosis al comprar varias veces las que necesitan y los inconvenientes con las cadenas de producción de las farmacéuticas. Es por esto que, aunque Colombia ya aseguró dosis para vacunar a 35 millones de personas, tendrá que enfrentar la escasez mundial de vacunas.

Las negociaciones inicialmente pactadas se realizaron a través del acuerdo con dos compañías que proveerán 20 millones de dosis y mediante el mecanismo COVAX que es en una iniciativa liderada por la OMS que tiene como objetivo asegurar 6.000 millones de dosis para los países menos recursos.

A la farmacéutica Pfizer/BionTech el Gobierno le compró 10 millones de dosis, si bien aún no se conoce el precio exacto, el ministerio de Hacienda aprobó COP $437.000 millones para este contrato. Esta vacuna es la única aprobada por el Invima. A través de AstraZeneca/U. de Oxford y Janssen (Johnson & Johnson) el Gobierno adquirió 10 millones y 9 millones de dosis respectivamente de las cuales se desconoce el precio de contrato. (Herramientas Gratuitas de Seguimiento a la Erradicación del Covid-19). Asimismo, mediante el mecanismo Covax el Gobierno adquirió otras 20 millones de dosis, sin embargo se desconoce de qué laboratorio serán.

El presidente Iván Duque reconoció que el plan de vacunación de Colombia enfrenta riesgos externos e internos que pueden demorar el cronograma, como eventuales limitaciones a las exportaciones de las vacunas desde algunos países, y a nivel interno, la desinformación que podría llevar a las personas a no creer en las vacunas, lo que dificultaría el proceso para reunir a la población y realizar las vacunas diarias que se tienen planeadas.

Frente a si existen riesgos el presidente mencionó que “sin lugar a duda existen riesgos, si hay limitaciones a las exportaciones en algunos países, si algunos países deciden prohibir por completo las exportaciones, se crean barreras, son riesgos que desde luego siempre estarán presentes”.

Estas eventualidades no solo afectan a Colombia, ya que países como Japón también sienten preocupación por la demora en las vacunas y lo que esto implica para el crecimiento económico de este año y para las campañas de inmunización. Si bien Europa aún no ha impuesto restricciones a las exportaciones de vacunas, si contemplan la posibilidad de hacerlo si los envíos a otros países ponen en riesgo los propios suministros al bloque.

La farmacéutica Moderna ha tenido inconvenientes por déficit de vacunas que ha llevado a incumplimientos que se extendieron por Europa, y países como Francia, Italia y Suiza anunciaron en enero que las entregas de la compañía estimadas para febrero no cumplirían con las expectativas. Asimismo, Pfizer, Astrazeneca y el Instituto Gamaleya han hecho anuncios de que no podrán entregar en las fechas estimadas las dosis para los países más ricos.

En la región, países como Chile, México, Costa Rica y Ecuador fueron los primeros en comprar la vacuna y ya recibieron la primera entrega de dosis, sin embargo, también están enfrentándose a estos retrasos, por lo que los gobiernos están en la búsqueda de otras vacunas como la Sputnik V de Rusia.

Francisco Rossi, experto en salud pública internacional y en políticas farmacéuticas expresó que lo que está ocurriendo responde a un modelo en el que las nuevas tecnologías como estas vacunas, se mueven por los intereses del mercado, agregando que “es importante que haya escasez por la disposición a pagar, el argumento es que, si los gobiernos financian la investigación de las vacunas, deberían estar en capacidad de permitir que mucha más gente las produzca”. Ese trancón pone en aprietos a los planes de vacunación de las grandes potencias de la Unión Europea, Estados Unidos o Canadá, que en previsión a las demoras compró vacunas para cuatro veces su población y los países de menor ingreso quedan con una amenaza mayor, más para Colombia, que no ha recibido ni una dosis”.

Si bien desde el Ministerio de Salud afirman que hasta el momento “todo sigue dentro de los tiempos establecidos” refiriéndose a las vacunas que llegarán próximamente a Colombia por el mecanismo Covax, hay quienes afirman que lo que está ocurriendo en el mundo, la demora en la dosis, el acaparamiento de algunos países y el auge de nuevas variantes del virus ponen en jaque esos anuncios.

A nivel mundial, cerca de 7.000 millones de dosis ya fueron compradas siendo Israel el único país donde más de la mitad de su población ya ha recibido al menos una dosis de la vacuna (58%), seguido de Emiratos Árabes (34%), Islas Seychelles (31%) y Reino Unido (15%) según cifras de los ministerios de salud.

Asimismo, el país que mas ha administrado dosis de vacunas es Estados Unidos (32 millones), seguido de China (24 millones), la Unión Europea (13,5 millones) y Reino Unido (10 millones). Sin embargo, estas cifras alentadoras solo se cuentan en los países más ricos, la Federación Internacional de la Cruz Roja (FICR) advirtió que un 70% de las vacunas administradas han sido utilizadas en los 50 países con más recursos, mientras que en los 50 países con menos recursos ese porcentaje solo es del 0,1%.

Finalmente, según la Unidad de Inteligencia de The Economist más de 85 países con menos recursos no tendrán acceso generalizado a las vacunas contra el coronavirus antes de 2023, puesto que dependen en cierta parte de los suministros de COVAX, que pueden tardar en llegar, ya que los retrasos en la producción y entrega a los países más ricos retrasan las fechas de entrega para los países más pobres. En el informe se plasma que “Brasil, Argentina, Chile, Perú, México y Costa Rica completarán la vacunación masiva a mediados de 2022; Colombia, Ecuador, Uruguay y Panamá a finales de del mismo año; y Venezuela, Bolivia, Paraguay, Honduras, Salvador y Guatemala de 2023 en adelante”.

En el acumulado al tercer trimestre de 2020 el PIB del aceite y las grasas animales y vegetales registró un incremento del 5,7% respecto al mismo periodo de 2019. El relajamiento de las medidas de aislamiento por el Covid-19 en casi todos los países del mundo dinamizaron el comportamiento del comercio exterior, donde Colombia tiene una alta participación dentro de las exportaciones al ser el cuarto productor mundial de aceite de palma, un aspecto que vinculado al fortalecimiento que ha venido registrando el dólar, impulsaron el crecimiento del sector.

En cuanto a las expectativas del sector, los pronósticos vinculados con la producción, la demanda y el consumo per cápita favorecen la cadena productiva, no obstante, el impacto de enfermedades como la ML y la PC, las nuevas regulaciones en los mercados donde actualmente Colombia participa y el desprestigio que precede al sector como fuente de deforestación, son factores que los involucrados en el sector deben tener presente en el marco inmediato de acción.

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Los grandes grupos empresariales de un país se conocen también con el nombre de conglomerados, grupos económicos, keiretsu o chaebols (Los Chaebols en Corea del Sur: ¿Bendición y Maldición al Mismo Tiempo?), los cuales se caracterizan generalmente por ser de familias. En Colombia particularmente con la ley 222 de 1995 deben cumplir dos condiciones: la primera es que las empresas deben estar subordinadas a una matriz ya sea por personas naturales o jurídicas y la segunda se refiere a la existencia de procesos de integración horizontal y vertical. Anteriormente no tenían actividades productivas tan diversificadas, las integraciones eran más que todo horizontales, pero con el pasar del tiempo se incrementó el interés por diversificar y realizar integraciones verticales que permitieran reducir costos y tener una posición más sólida en el mercado.

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Algunos pros y contra de estas conformaciones son:

Pros:
- Mayores oportunidades para generar valor al accionista.
- Solidez, mayor cobertura y cantidad de marcas.
- Control del riesgo.
- Diversificación de productos.
- Facilidad para adquirir créditos y atraer inversionistas extranjeros.
- Mayor atracción para proveedores y clientes.

Contras:
- Por la cantidad y complejidad de las cuentas se hace más difícil para las partes involucradas analizarlas.
- Dificultad para el cumplimiento de los contratos, para la regulación y supervisión de los conglomerados.
- Concentración de poder en unos pocos.

En Colombia se encuentran actualmente 13 conglomerados, de los cuales 8 tienen domicilio en el exterior y 5 en Colombia; en el presente artículo se pretende hablar de 3, los cuales tienen unas características en común por el control, origen y los periodos en que se conformaron:
- Procesos de integración vertical y horizontal entre 1950-1970.
- Conformación de los grupos económicos, así como diversificación de las actividades (1970-1990).
- A partir de 1990 la consolidación de grupos asociados a la apertura económica.

Grupo Santo Domingo
Comprende actividades en diversos sectores como el industrial, financiero, transporte, comercio y el sector agroindustrial, sus mayores ingresos provienen principalmente de Valorem y Bavaria, su expansión estuvo marcada por un lado por la crisis financiera de Caracol donde después de varias negociaciones adquirió un gran porcentaje de la compañía y por otro lado por la nacionalización de Cervecería Bavaria situación que llevó a que Santo Domingo adquiriera acciones de dicha empresa hasta consolidarse como el accionista mayoritario.

Grupo Aval
Luis Carlos Sarmiento Angulo y su familia son dueños de Grupo Aval, que se conforma por Banco Popular, Banco de Bogotá, AV Villas, Banco de occidente, Corficolombiana y Porvenir. En sus inicios Sarmiento Angulo concentró sus operaciones en la construcción de viviendas, donde identificó el potencial de integración en la proveeduría de insumos y financiación, lo que dio paso a crear la Corporación de Ahorro y Vivienda las Villas, Seguros Alfa y Corporación Financiera de los Andes y posteriormente el desarrollo integral del ecosistema financiero.

Grupo Empresarial Antioqueño (GEA)
El surgimiento de dicho conglomerado se da por la creciente preocupación de perdida de empresas de la región por lo que la intención era protegerse de estas y de sus accionistas, así como defender el patrimonio industrial de Antioquia. Su estrategia partió del cruce de acciones de varias empresas con el fin de evitar que otros conglomerados se adueñaran de más compañías antioqueñas. El GEA tiene presencia en diferentes sectores como alimentos, asegurador, financiero y cemento y está conformado por tres grandes grupos Suramericana, Nutresa y Argos.