De acuerdo con el Portal Reuters, con Arabia Saudita a la cabeza ya han iniciado discusiones para mantener el actual nivel de recorte de producción de crudo. Los volumenes que están vigentes actualmente fueron acordados en abril pasado, cuando la Organización de Países Exportadores de Petróleo (OPEP) en conjunto con otros productores como Rusia llegaron a un acuerdo para reducir en 9.7 millones de barriles de petróleo por día (bpd) la oferta mundial en los meses de mayo y junio.

De acuerdo con un participante de las discusiones de la OPEP+ (OPEP + Rusia), "los saudíes ven que el mercado aún necesita apoyo y quieren extender el mismo nivel de recortes hasta fines de este año. Los rusos también quieren lo mismo pero el problema, de nuevo, radica en las compañías petroleras". Actualmente se está considerando mantener los recortes hasta finalizando el año cuando se espera se haya recuperado la demanda, sin embargo, la decisión definitiva solo se conocerá hasta después de la reunión prevista para la segunda semana de junio.

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Las medidas tomadas a nivel global con el objetivo de mitigar la propagación del coronavirus, que han ocasionado una parálisis en los vuelos comerciales, y han restringido la movilidad de las personas por cualquier tipo de transporte, tienen en aprietos al sector turismo, desde las agencias de viajes hasta los hoteles, pues el flujo de turistas ha desaparecido, y se espera que este año la actividad del sector llegue apenas a un 20% del nivel que alcanzó en 2019, para 2021 se ubique en 50%, y vuelva a la normalidad en 2022.

En conversación con el diario El Tiempo, el presidente del Grupo Aviatur, Jean Claude Bessudo, habló de lo crítica que está siendo la situación para el sector; el empresario indicó que el panorama que se previó inicialmente de máximo 3 meses de suspensión de actividades era retador pero aceptable, pero al ver que pasan los días sin un fecha clara para la reanudación del transporte aéreo nacional e internacional se profundiza la crisis, al punto de que ya la compañía ha decidido suspender algunos contratos de trabajo.

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Este miércoles se conoció que Renault, Nissan y Mitsubishi planean producir de manera conjunta el 50% de sus modelos para 2025. Con esta estrategia, los fabricantes de autos buscan mejorar la rentabilidad y reducir los costos y los gastos de inversión. La estrategia está enfocada en mejorar la eficiencia y la competitividad más que en manejar elevados volúmenes de venta. En esta alianza será clave el enfoque de cada una de las compañías en un producto, tecnología o región.

Esta alianza estratégica también surge como respuesta al impacto que la expansión de la pandemia del coronavirus ha generado en el sector. Lo que fue percibido de manera favorable por el mercado, puesto que las acciones de Renault subieron 19% en solo un día, desempeño que también se vio favorecido por el anuncio de un plan de ayudas para el sector por 8.800 millones de dólares por parte del gobierno francés.

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La extracción de esmeraldas en el país se encuentra paralizada casi totalmente. Las empresas que se dedican a esta actividad productiva disminuyeron sus operaciones cuando inició el aislamiento obligatorio en el territorio nacional y posteriormente, cuando se dio vía libre a las labores mineras, iniciaron con los procesos para adoptar e implementar los protocolos de bioseguridad, pero a pesar de esto el segmento productivo no despega. Situación que, de acuerdo con Carolina Rojas, viceministra de minas, se atribuye a la disminución en la demanda de bienes de lujo, categoría dentro de la cual encajan las esmeraldas.

Por el contrario, Óscar Baquero, presidente de la Federación Nacional de Esmeraldas (Fedesmeraldas), considera que la demanda no se ha reducido a pesar de la pandemia, pero que el sector se afectó aún más, porque “el Gobierno Nacional, al cerrar el espacio aéreo del país a los vuelos comerciales internacionales, clausuró el único canal de distribución de las gemas colombianas para sus ventas en el exterior, ya que esta es la única manera legal de exportar (en la mano) las esmeraldas”.

Cuando escribes en el buscador de Google las palabras transformación digital aparecen más de 91 millones de resultados en menos de un segundo. Por su parte, cuando realizas esa misma operación, pero cambias la palabra digital por cultural, los resultados son 79 millones. No es de extrañar la diferencia, pues la mayoría de las organizaciones ven lo digital como el nuevo grial del desarrollo empresarial y no están alejadas de la verdad, por el contrario, ese debe ser el camino (Aprobada Política de Transformación Digital e Inteligencia Artificial), máxime con la experiencia que nos ha tocado vivir en esta época.

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La mala noticia es que se estima que más del 70% de las compañías fracasan o tienen poco éxito en su proceso de transformación digital, en el que invierten millones en nuevas tecnologías, aplicaciones de última generación, inteligencia artificial, entre otros recursos. Esto pasa, porque la gran mayoría de compañías olvidan el factor fundamental del proceso: La Gente (Más de la Mitad de las Compañías en el Mundo No Pueden Encontrar los Talentos que Buscan).

Siempre que hablo con algún empresario sobre su paso al mundo digital me doy cuenta de que tienen poco conocimiento del norte que deben seguir. Algunos piensan en eliminar el papel de todas sus operaciones y hacerlas todas por computador, otros más avanzados piensan en robotizar los procesos, algunos no tienen idea por dónde empezar (Metodologías para la Identificación de Estrategias de Innovación) y la respuesta la tienen un poco más allá de su oficina, en la gente que hace que la organización funcione.

De la noche a la mañana, cuando el comité directivo, el de estrategia o la Junta Directiva ordenan a la compañía comenzar su proceso de transformación digital, se emiten órdenes, se nombra un grupo de expertos y se contrata un profesional en sistemas para que lidere el proceso: todo se digitaliza, se instala una nueva ERP, compran un sofisticado CRM para manejar las relaciones con los clientes, se adquieren servidores más potentes, se crean cientos de “bots” que tienen la respuesta a casi todo lo que pasa, pero las personas que deben hacer que esos sistemas operen no tienen idea de lo que está pasando.

La Junta exige resultados a la Gerencia dada la magnitud de la inversión, quiere ver el retorno de la inversión reflejado rápidamente en los estados financieros. El gerente desesperado presiona y presiona a su equipo y estos a su vez replican la presión una y otra vez hacia abajo, pero nadie pensó que antes de meterse en el cuento digital debían intervenir lo cultural para entender si la organización (su cultura, su gente) estaba preparada para el cambio, cuáles son sus temores, qué ideas podían aportar y qué principios debían negociar.

Como se dice en mi tierra: uno no debe ensillar sin haber comprado el caballo y desafortunadamente esa es la práctica más común en estos procesos, pues, antes de pensar en la palabra digital, debemos tener en cuenta la palabra transformación y esa solo se logra a partir de un proceso de construcción con la gente para entender sus percepciones, miedos, angustias y alegrías. Al final del día, son ellos los que conocen el producto, el cliente y la forma de operar de la organización, que no siempre es como está escrito en los perfiles y flujogramas de trabajo, pues en lo más profundo de la cultura están las prácticas reales, la cotidianidad de la compañía y eso solo se puede desentrañar e incorporar en el proceso de transformación hablando con la gente y escuchando lo que piensan, viven y sienten.

La transformación es un tema estratégico y como tal requiere el compromiso de todos los líderes de la organización y la participación de todos los equipos, ya que modifica la cultura y crea un nuevo entorno de trabajo para todos. De ahí la importancia de contar con el compromiso y la opinión de los involucrados, incluidos los clientes y proveedores. En otras palabras, antes de pensar en inversiones y aplicaciones, la organización debe hacer un proceso serio y profundo de diagnóstico para definir y entender la cultura actual y poder trazar el camino de la cultura deseada (meta), teniendo así los elementos necesarios para establecer el “Journey Map” de los empleados y de los clientes, de tal forma que se defina la experiencia de cada uno de ellos en cada contacto con la compañía.

Algunos rasgos que deberá adoptar esa nueva cultura, sin perder la esencia o el ADN son: apertura y promoción de la innovación, asumir riesgos de manera controlada, pero con un marco amplio de acción, permitir los errores y aceptar los fracasos, viéndolos como oportunidades de aprendizaje, fortalecer los canales de comunicación con énfasis en escuchar a la gente, desarrollar un modelo de liderazgo innovador, participativo y que se adapte a los nuevos escenarios y desarrollar un proceso de gestión del cambio que acompañe a las personas en la transición hacia el modelo digital, es decir, centrar la cultura en las personas (clientes y empleados).

Así que, antes que digital, la transformación debe ser cultural (Compromiso y Conexión, Elementos Vitales para la Transformación Empresarial).

Elkin Darío Botero Ramírez
Socio – Consultor
Liderazgo y Cultura SAS
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El índice VIX fue creado en 1993 por la CBOE (Chicago Board Options Exchange Volatility Index) para medir la volatilidad de los contratos futuros a treinta días que se hacen sobre el índice Standard & Poor's (SP500).

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La volatilidad es un concepto de gran importancia en los mercados financieros globales, ya que determina el precio de un activo financiero concreto. Con la volatilidad se expresa la variabilidad de los precios. (Sectores que Mejor Rentabilidad Presentan para sus Inversionistas)

A mayor volatilidad, mayor riesgo y, por tanto, es más alto el rendimiento. Así se perciben las inversiones en las bolsas, por lo que medir la volatilidad o el “estado de ánimo del mercado” resulta muy interesante para los inversores quienes constantemente están evaluando la probabilidad de que sus inversiones les generen altos beneficios. (Ante los Crecientes Riesgos por la Propagación del Coronavirus, el Mercado ‘Repo’ se Dispara)

En los contratos a futuro se compran o se venden bienes o valores a un valor pactado y en una fecha determinada. El objetivo del VIX es medir la variación que los mercados esperan que tendrá la bolsa americana en los próximos treinta días, fecha para la cual se pactan los contratos del SP500. Al momento de calcular el precio de la opción no se conoce la volatilidad futura, que es la relevante y la que impactará los rendimientos, por ello, debe ser estimada, y el índice VIX es uno de los elementos usados para calcular la volatilidad esperada del SP500 en los treinta días siguientes.

En los últimos veinticinco años se ha determinado una gran correlación entre el índice VIX y el SP500, por lo que es muy usado para analizar cuál es el panorama o “miedo” del mercado sobre las bolsas mundiales.

La forma de interpretarlo es: si se tiene un índice VIX muy bajo, se está reflejando una baja volatilidad, por lo que no hay “miedo en el mercado” y las bolsas continúan subiendo. En contraste, si el VIX es muy alto, la interpretación es que la volatilidad es muy alta, lo que se traduce en nerviosismo en los mercados. Cuando esto sucede, las bolsas se mueven con mucha volatilidad a la espera de cambios importantes.

Como el índice VIX no es propiamente un indicador, sino un índice que muestra el sentimiento del mercado, no hay una cifra exacta que determine si el VIX está alto o bajo, pero diferentes analistas consideran que un VIX por debajo de 20 indica optimismo y relajación en los mercados y un VIX por encima de 30 refleja que hay miedo o incertidumbre en el mercado.

Informe que relaciona el impacto del coronavirus, causas y medición para cada uno de los sectores de la economía colombiana.

La economía mundial tenía pronósticos de crecimiento positivos para 2020, sin embargo, la rápida propagación del Covid-19 dio un vuelco en las cuentas de la mayoría de los países llevándolos a tomar medidas estrictas frente a la pandemia y dejando de lado la posibilidad de crecimiento económico.

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El mundo entero ha ajustado sus proyecciones de crecimiento y puesto su atención en políticas que mejoren los sistemas de salud para preservar la vida, a la vez que se hace frente a los impactos económicos y se toman medidas para frenar la destrucción de empleos en diferentes sectores (Herramientas Gratuitas de Seguimiento a la Erradicación del Covid-19).

Gran cantidad de economías han tocado fondo y aunque algunas ya se están preparando para una reactivación económica, los riesgos de una segunda ola de contagios siguen latentes, generando un creciente proteccionismo, así como los riesgos fiscales y políticos que conllevan a estimar un tímido crecimiento en 2021 (¿Hasta Cuándo se Mantendrá al Alza el Dólar?).

La constante de los países en medio de la pandemia ha sido la misma, freno en la producción y el comercio, alta volatilidad en los mercados financieros, caída en el consumo privado, menor gasto de capital y menores exportaciones dadas las restricciones en el comercio internacional y la menor demanda global (Mecanismos de Intervención Económica de los Gobiernos Frente al Coronavirus (Video)).

Diferentes instituciones han estimado una contracción del PIB mundial para el 2020. El Fondo Monetario Internacional estima que el crecimiento mundial se contraerá 3%, donde los países que más aportan a esta caída serían Italia con (9,1%), España (8%) y Francia con una disminución de (7,2%). Así mismo, consideran que en 2021 no se verá una recuperación y que incluso ésta podrá retrasarse hasta finales del próximo año, debido a los impactos que se están reflejando en el crecimiento global y las dificultades que enfrentan diferentes países para volver a la normalidad (¿Estamos en un Nuevo Momento Minsky?, la Estabilidad Económica Conduce a la Inestabilidad).

Frente a los países de la región, se estima una contracción en la actividad dada la coyuntura interna que está manejando cada país, con una relajación en la política monetaria y una expansión del gasto público. Así mismo, la reducción de la demanda mundial, las restricciones internacionales a la movilidad y la persistente incertidumbre han generado que la calificación crediticia de largo plazo se ajuste a la baja. El S&P Global Ratings ha revisado a la baja la perspectiva de su calificación para varios países de Latinoamérica, estimando que tanto el crecimiento del PIB, como el desempeño fiscal se verán afectados en 2020 debido a la pandemia.

Así mismo, el Banco Mundial recortó las proyecciones de crecimiento para Latinoamérica, estimando que se contraerá un 4,6% en 2020, resaltando que Colombia, Paraguay y Panamá serán los países que menos sufrirán con variaciones del PIB de -2,0%, -1,2% y -2,0% respectivamente.

En cuanto a la economía colombiana, el crecimiento del PIB del primer trimestre se ubicó en 1,1%, siendo uno de los pocos países que logró reportar un crecimiento en medio de las dificultades generadas por el virus. Sin embargo, el país enfrenta grandes retos dado que las exportaciones han disminuido debido a la caída en la demanda global. Así mismo, se presentan altos niveles de desempleo, un mayor déficit comercial y fiscal (que se ubicaría este año en 6,1% del PIB según indicó el Comité de Regla Fiscal), y mayor nivel de deuda la cual el Gobierno Nacional ha proyectado que se aumentará un 60% del PIB en 2020.

La calificadora de riesgo Fitch Ratings mantiene una perspectiva negativa, rebajando la calificación soberana de deuda a largo plazo a un nivel “BBB-” que corresponde al grado de inversión más bajo. Obedeciendo al debilitamiento fiscal debido a la recesión económica esperada y acentuada por la desaceleración de la demanda interna dado el efecto del coronavirus y la caída en los precios del petróleo (Proyecciones Sectoriales 2020 Ante Impacto Coronavirus).

Los analistas del mercado son pesimistas frente al crecimiento económico del país, ajustando sus proyecciones a la baja en un rango entre -2,6% y -4,8%. Mientras que para 2021 se espera una recuperación promedio de 3,0%, no obstante, esta puede verse afectada dependiendo del ritmo al que avancen países claves para el comercio con Colombia, como Estados Unidos.

Cifras: Banco de la República. Elaboración: Sectorial

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La vida como la conocíamos hasta hace unos meses ha cambiado radicalmente con la pandemia de Covid-19, obligó a muchos gobiernos a decretar medidas de confinamiento y otras estrategias para frenar su expansión. En estas circunstancias, la interacción entre las personas se hace por medio de las redes sociales y la mayoría de las compras son online. Además, la actividad económica también ha sido golpeada fuertemente por la enfermedad, poniendo en riesgo la operación de las compañías y la subsistencia de los empleados. Así, es inevitable preguntarse ¿cómo será la vida después del Coronavirus?, pues esta enfermedad, en cuestión de semanas, puso en evidencia la vulnerabilidad de los seres humanos y la limitada preparación que existe para enfrentar esta clase de retos.

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A nivel económico, una de las mayores preocupaciones es que tanto el consumo, como la producción de bienes y servicios, se han visto diezmados por varios factores. De un lado, las cadenas de suministro están funcionando a media marcha, por lo que la disponibilidad de insumos de producción es limitada. De otro lado, la demanda de las personas se ha orientado a bienes de primera necesidad y a servicios tecnológicos. Por esta razón, las compañías de algunos sectores han tenido que paralizar su operación mientras se desmontan las medidas de aislamiento y se permite el retorno de los trabajadores a las fábricas. Sin embargo, una vez esto suceda, los retos continuarán, toda vez que la demanda no se reactivará de forma inmediata, por lo que se espera que los establecimientos que requieren la presencia física de las personas, como centros comerciales, cines, gimnasios, entre otros, experimentarán cierto rezago en su recuperación.

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En contraste, algunas compañías han tomado esta coyuntura como una oportunidad para reinventarse, desarrollando e impulsando estrategias digitales para seguir generando ingresos. Así, actividades como la educación online, las fintech, el marketing digital, las empresas de logística y los servicios de domicilios se encuentran entre las beneficiadas. Igualmente, el esfuerzo que las compañías realizan para digitalizar su operación, poniendo disponibles sus productos en plataformas digitales o redes sociales, derivará en el posicionamiento de la marca en la economía después del Coronavirus. Adicional a esto, el teletrabajo también saldrá fortalecido.

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Por su parte, se estima que la forma en que las personas se relacionan cambie después del Coronavirus, pues serán más conscientes de su fragilidad y de la importancia de tener hábitos que eviten la exposición a otras enfermedades. Respecto a este tema, la psicóloga, Shelley Taylor, indica que, dependiendo de cuánto dure el aislamiento social, los vínculos interpersonales pueden tomar algún tiempo en recuperarse. Además, pone como ejemplo el comportamiento que tuvo la sociedad neoyorquina luego del atentado terrorista del 11 de septiembre de 2001 y señala que, mientras algunos tenían demasiado miedo de salir, otros iban a restaurantes y bares casi sin control debido a la gran necesidad de interactuar con otras personas. Al cabo de unos meses, la situación volvió a la normalidad. En este orden de ideas, se espera que después del Coronavirus haya cambios en el comportamiento de las personas en el corto plazo y que, pasado un tiempo, todo sea como antes.

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El ámbito político también podría cambiar con la actual crisis. Por un lado, los gobiernos de diferentes países han ideado planes de ayuda económica para las empresas y ciudadanos, con lo que se espera que las finanzas públicas terminen afectadas e, incluso, se podría llegar a un estado “empresario”, en la medida en que es probable que se vean obligados a rescatar empresas, no solo vía créditos, sino vía capital. Por otro lado, se ha visto que las medidas tomadas por los gobiernos han derivado en la restricción de las libertades individuales y, a su vez, pueden ir en detrimento de la democracia y en beneficio del totalitarismo.

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Este tema, en específico, se puso sobre la mesa por un proyecto de ley que busca permitir que el gobierno de Camboya pudiera controlar las telecomunicaciones y los medios de comunicación, en el marco de la lucha contra el Coronavirus. Para los opositores, se trata de una iniciativa que pone en peligro las ya limitadas libertades que existen en este país asiático. Igualmente, el gobierno de Corea del Sur adoptó estrategias como, controlar los desplazamientos de los contagiados por medio de registros de videovigilancia, de sus movimientos bancarios y del uso de sus celulares. Si bien las medidas dieron resultado en cuanto al control de la enfermedad, queda en evidencia que también pudieron ir en contra de la privacidad de las personas.

Así, parece que el Coronavirus nos dejará afectaciones de corto plazo en las relaciones interpersonales y un mundo más digitalizado, en el que el teletrabajo y el comercio electrónico serán más comunes, pero también puede poner en peligro la democracia y las libertades. Como lo dijo la revista The Economist en marzo: el Coronavirus podría significar el regreso del gran Estado.

Los resultados de crecimiento económico para el primer trimestre en Colombia marcaron una expansión de tan solo el 1,1%, cifra que aún no refleja el pleno impacto del aislamiento, por lo que los datos para el segundo trimestre del año mostrarán un descenso superior al 5%, presenciando de esta forma una crisis económica que supera la del 2008 y se le parece a la de 1998. Ante esta situación, el Banco de la República estima que nuestro país volverá a presentar una expansión superior al 3% para finales de 2021. En el siguiente vídeo compartimos cual está siendo el impacto en el mundo, que está pasando con los sectores de la economía colombiana y que tendencias se presentan para una recuperación.

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