El desplome evidencia la profunda crisis que atraviesa el sector. Según los gremios, esta situación se debe a la alta carga fiscal y a las restricciones impuestas por el Gobierno, que han desincentivado la inversión y la producción.

Según un informe del portal Zona Cero, que cita a la Federación Nacional de Productores de Carbón (Fenalcarbón), aunque la demanda mundial de carbón ha aumentado, la producción colombiana ha perdido competitividad al volverse demasiado cara. Los desincentivos fiscales y las medidas administrativas han generado una reducción en la inversión y en la capacidad productiva del país.

La crisis del sector carbonífero no solo impacta las exportaciones y la balanza comercial, sino que también afecta a otras industrias nacionales que dependen de este insumo, como la generación de energía, el cemento y el acero.

El presidente de Fenalcarbón advirtió que una nueva reforma tributaria con más impuestos podría “acabar” con el sector. Por ello, hizo un llamado al Gobierno para que se cambie el enfoque y se aprovechen las reservas de carbón del país de manera competitiva, mientras el mundo siga demandando este recurso energético.

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Se proyecta que el mercado mundial de bebidas de origen vegetal alcance un valor de US$48.800 millones para 2028, impulsado por una creciente preferencia de los consumidores por alternativas a la leche de origen animal. Esta tendencia se basa en beneficios para la salud, el medio ambiente y el bienestar animal.

Según un informe de La República, que cita un estudio de la firma Research & Markets, la bebida de soya lidera el mercado con casi el 50% del total, seguida por la de almendra (18,0%), coco (10,0%) y avena (8,0%). Una encuesta de Ipsos reveló que el 35,0% de las personas elige estas opciones por motivos de salud, mientras que un 27,0% lo hace por placer.

Por su parte, Tiendas D1 ha capitalizado esta tendencia, vendiendo más de cinco millones de litros de bebidas vegetales en lo corrido del 2025. El mercado proyecta un crecimiento anual compuesto cercano al 15,0 %, lo que indica que la popularidad de estas bebidas seguirá en aumento tanto a nivel global como en el país.

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Se proyecta que los rendimientos de maíz en Estados Unidos alcancen un nivel récord en la próxima cosecha, con una producción estimada de 182,7 bushels por acre. Sin embargo, el impacto de las altas temperaturas y la presencia de enfermedades en los cultivos podrían afectar el resultado final, según las estimaciones de la gira anual de Pro-Farmer.

Según un informe del portal Agronegocios, la producción total de maíz en EE.UU. se prevé en 16.200 millones de bushels, una cifra ligeramente inferior a la previsión del Departamento de Agricultura de EE. UU. (USDA), que es de 16.700 millones. En cuanto a la soya, la producción se estima en 4.200 millones de bushels, con un rendimiento promedio de 53 bushels por acre, lo que coincide estrechamente con las proyecciones del USDA.

Los datos recopilados durante la gira por siete estados mostraron un gran potencial en los cultivos de la zona occidente, aunque se detectaron enfermedades como la roya del sur, que podrían disminuir la cosecha. En contraste, los cultivos de la zona oriente se vieron afectados por la fatiga generada por el calor extremo.

La variabilidad fue una constante durante el recorrido: mientras que en Indiana se observaron rendimientos récord de maíz, las condiciones en Ohio fueron calificadas como las más secas desde 2008. Pro-Farmer concluyó que, si bien el potencial de la cosecha es alto, “el clima de agosto tendrá la última palabra”.

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  • La clave del desarrollo de IA será cuando se pase de pensar de usos individuales a capacidades organizacionales.

Uno de los paneles del Congreso Empresarial Colombiano (CEC) 2025 fue “La nube, IA, desarrollo de ecosistemas y nuevos modelos de negocio”. Moderado por la periodista Juanita Kremer, directora del programa La Nube en Blu Radio, el conversatorio reunió a tres grandes voces como Edmundo Miralles director de IA en Microsoft; Pablo Arboleda VP Analytics, Data e IA en Bancolombia; y David Gelvez, Phd en economía de Yale y experto en IA.  El debate giró alrededor de cómo la nube y la inteligencia artificial (IA) están transformando la manera en que las empresas se relacionan con sus clientes, forman talento y redefinen sus modelos de negocio.

Uno de los primeros ejes tratados fue la “soledad del CEO”, entendida como la distancia entre la visión de los líderes frente a la apropiación tecnológica y la percepción de los colaboradores. Sin embargo, la verdadera transformación digital ocurre cuando las personas se convierten en el motor de la innovación, no solo las herramientas. La implementación de IA debe estar alineada con la estrategia corporativa y construirse sobre datos confiables.  Conoce las bases de datos Sectorial

Capacidades organizacionales y talento

Para Pablo Arboleda, la clave está en dejar de pensar en casos de uso individuales y avanzar hacia la creación de capacidades organizacionales. Esto implica poner a disposición datos para toda la compañía, generar modelos de inteligencia accesibles y entrenar a las personas en su uso.

La inversión en IA: educación y energía

David Gelvez, resaltó que la inversión más importante no está en la infraestructura tecnológica sino en dos palancas críticas: educación y energía. Sin un sistema educativo que convierta talento en competencias, y sin garantizar un suministro energético robusto, el país no podrá competir en el terreno de la inteligencia artificial.

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Regulación

Para Edmundo Miralles, la regulación debería construirse de forma colaborativa y bajo estándares globales, similar al modelo de la aviación. El marco normativo no debe frenar la innovación, pero sí garantizar la protección de derechos fundamentales como la privacidad.

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La silver economy: un mercado olvidado

Existe el riesgo de que se concentre la apropiación tecnológica solo en los jóvenes, dejando de lado a una población clave para el desarrollo de nuevos productos (adultos mayores con alto poder adquisitivo). La IA y la nube deben diseñarse con empatía para atender a toda la sociedad, reconociendo diferentes ritmos y formas de adopción tecnológica.

En conclusión, la nube y la IA no son solo herramientas tecnológicas, sino catalizadores de transformación económica y social. La adopción depende de las personas, de una estrategia clara, de talento bien formado y de políticas públicas que acompañen el proceso.

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Las políticas arancelarias de Estados Unidos han profundizado la inestabilidad en el sector del transporte marítimo global, alterando los flujos comerciales y generando un efecto dominó que impacta la logística portuaria y las tarifas de los fletes. Esta situación se suma a un problema estructural de exceso de capacidad en la flota, que crece a un ritmo del 7 % anual.

Según un informe del portal Mundo Marítimo, la incertidumbre generada por los aranceles ha conllevado a congestión en los puertos, obligando a los operadores a reajustar sus flotas y modificar itinerarios. A pesar de un breve repunte en las tarifas a mediados de año, la tendencia general es a la baja, con precios que han caído a niveles no vistos desde finales de 2023. La inestabilidad en el comercio internacional ya está mostrando repercusiones económicas en Estados Unidos, con un ligero aumento de la inflación. La combinación de la sobreoferta de buques y la imprevisibilidad de las políticas comerciales está creando un panorama complejo para la industria naviera.

Ante esta coyuntura, el informe recomienda a los importadores y exportadores reforzar sus mecanismos de cumplimiento normativo y revisar sus estrategias operativas. La capacidad de adaptación y la planificación logística se han vuelto cruciales para navegar en un mercado marítimo global cada vez más volátil e incierto.

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A pesar de ser uno de los mercados de más rápido crecimiento en América Latina, el sector de apuestas en Colombia enfrenta una creciente amenaza por el endurecimiento de la normativa y el aumento de la presión fiscal, especialmente por el IVA del 19 % sobre los juegos de azar en línea.

Según un informe del diario El Nuevo Siglo, líderes de la industria, como la Corporación Nacional de Empresarios del Juego (Cornazar), advierten que estas medidas están distorsionando la competencia y aumentando los costos para los operadores. La principal preocupación es que estas presiones podrían desviar a los jugadores hacia plataformas no reguladas. Un mercado no regulado, además, implicaría una disminución en el recaudo de impuestos que son vitales para la financiación de la salud y otros programas sociales en el país.

Ante este panorama, Cornazar ha hecho un llamado al Gobierno para que se revise el enfoque actual y se busquen soluciones que equilibren las contribuciones fiscales con la viabilidad del mercado.

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Los empleadores en Colombia deberán planificar un aumento en sus costos laborales durante los próximos dos años, debido a la combinación de la reducción de la jornada laboral y el incremento gradual de los recargos por trabajo en días de descanso. El recargo por trabajo dominical y festivo, que actualmente es del 75 %, subirá al 80 % a partir de julio de 2025, al 90 % en julio de 2026 y alcanzará el 100 % en julio de 2027.

Según una circular informativa de la firma Arcila Martínez Gestión Legal, a este aumento en los porcentajes de recargo se suma el efecto de la disminución de la jornada laboral máxima. Desde el pasado 15 de julio de 2025, la jornada se redujo de 46 a 44 horas semanales, y el 15 de julio de 2026 bajará a 42 horas.

Este cambio, aunque no afecta el salario mensual del trabajador, sí incrementa el valor base de la hora ordinaria, ya que el mismo sueldo se divide entre menos horas. Por ejemplo, para un salario de $2.300.000, el valor de la hora pasó de $10.000 (con jornada de 46 horas) a $10.454,54 (con la nueva jornada de 44 horas). En 2026, con la jornada de 42 horas, esa misma hora base subirá a $10.952,38.

La circular advierte que el impacto en los costos será doble, pues el mayor valor de la hora base se multiplicará por los porcentajes de recargo, que también irán en aumento. Adicionalmente, a partir del 25 de diciembre de 2025, la jornada nocturna iniciará a las 7:00 p.m., lo que implicará que muchas empresas deban pagar recargos nocturnos o de horas extra nocturnas a empleados que antes no los recibían.

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  • La seguridad económica es hoy seguridad nacional, y adaptarse es una condición de supervivencia.
  • La localización no es una decisión operativa, sino geopolítica.

En el marco del Congreso Empresarial Colombiano (CEC) 2025 de la ANDI, Adam L. Barbina, líder de Geoestrategia en EY Geostrategic Business Group, presentó un análisis profundo sobre cómo la geopolítica está transformando el entorno de los negocios y qué pueden hacer las empresas para convertir el riesgo en una oportunidad. Uno de los mensajes más claros en su conferencia fue: “la seguridad económica es hoy seguridad nacional, y adaptarse es una condición de supervivencia”.

Barbina explicó que los gobiernos están transitando de un enfoque centrado en la eficiencia hacia uno enfocado en la seguridad. Este cambio ha llevado a la adopción de políticas que impactan directamente las operaciones empresariales, desde la ubicación de plantas y centros logísticos hasta la selección de socios estratégicos.

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Las organizaciones deben reconfigurar sus cadenas de suministro y evaluar dónde producen, con quién comercian y qué mercados representan aliados estratégicos. “Las empresas necesitan diversificar sus alternativas y entender que la localización ya no es una decisión meramente operativa, sino geopolítica”, afirmó.

Tres tendencias estructurales que están remodelando el entorno empresarial, y que obligan a repensar la estrategia corporativa:

  1. Alta rotación política y fuerte influencia populista.
  2. Aumento de la competencia económica entre Estados.
  3. Cambio en las rivalidades geopolíticas.

Estas fuerzas, no solo alteran las relaciones internacionales, sino que redefinen sectores completos y las cadenas globales de valor.

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También hizo alusión a los cuatro Policy Goals u objetivos clave en la política comercial de Estados Unidos, que son los que guían la estrategia de dicho país y que puede servir como referencia para otros países:

  1. Reducir los déficits comerciales bilaterales, con especial atención a China, México, Canadá y la Unión Europea.
  2. Repatriar (reshore) o acercar (onshore) la manufactura en sectores estratégicos como farmacéuticos, tecnología y semiconductores.
  3. Generar ingresos fiscales mediante nuevos aranceles.
  4. Alcanzar otros objetivos de política pública, como seguridad fronteriza o compromisos militares, a través de acuerdos y ajustes tarifarios.

En los últimos 24 meses, 63 % de los empresarios a nivel mundial presentaron efectos negativos en las cadenas de suministro y las operaciones debido a tensiones políticas, y para el caso de América Latina fue el 64%.  Las áreas al interior de las empresas más impactadas a nivel global por este tipo de conflictos son:

  • Operaciones y cadena de suministro (63 %)
  • Reputación y cumplimiento (57 %)
  • Crecimiento e inversión (54 %)
  • Ventas e ingresos (54 %)
  • Capital humano (43 %)

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Ahora bien, para poder superar estos contextos, Barbina recomendó cinco hábitos estratégicos y esenciales para las empresas en medio de la incertidumbre:

  1. Adaptar las cadenas de suministro a las realidades geopolíticas.
  2. Incorporar el análisis de riesgo político en las decisiones de inversión.
  3. Prepararse para lo inesperado, mediante planeación de escenarios y ejercicios prácticos.
  4. Involucrar regularmente a la junta directiva en discusiones geoestratégicas.
  5. Definir quién va a liderar la estrategia frente al riesgo político.

Estos hábitos no se aplican de manera aislada sino como parte de un sistema que incluya monitoreo, adaptación y toma de decisiones.

En conclusión, las empresas deben conocer su exposición al riesgo político y su capacidad para gestionarlo. Esto implica asignar responsabilidades, invertir en monitoreo constante (conoce la Central Informativa Sectorial) y traducir los hallazgos en acciones concretas que fortalezcan su resiliencia.

En un mundo donde las tensiones geopolíticas marcan la pauta, la diferencia entre perder o ganar ventaja radica en la preparación.

Las exportaciones de alimentos en Colombia registraron un crecimiento del 13,4 % durante el primer semestre de 2025, un dinamismo superior al del promedio nacional, que fue del 10,4 %. Este buen desempeño se vio impulsado, en parte, por el hecho de que uno de cada tres contenedores exportados por el país transportó productos del sector agropecuario.

Según un informe del centro de pensamiento Pórticolife, citado por el diario La República, el crecimiento del sector fue jalonado principalmente por mayores compras desde Chile y México, cuyas importaciones de alimentos colombianos crecieron más del 30,0% cada una. Compañías con presencia en ambos países, como el Grupo Nutresa, se vieron beneficiadas por esta dinámica.

A pesar del sólido crecimiento anual, una herramienta tipo barómetro que mide el flujo de carga, evidencia una desaceleración en el ritmo de las exportaciones de alimentos. Mientras que a finales de 2024 el indicador mostraba un rendimiento por encima de la tendencia, en junio de 2025 la cifra se ajustó a la baja, acercándose a la proyección inicial del mercado.

El análisis señala que el café fue uno de los grandes impulsores de la industria a principios de año, aunque su dinamismo también se ha moderado. Esta evolución sugiere que, si bien el sector conserva un buen desempeño, el ritmo exportador se ha normalizado.

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Un estudio del centro de investigación Fedesarrollo proyecta que las importaciones de gas natural en Colombia se incrementarán en un 213,0% para el 2026. Esta creciente dependencia del gas importado generaría una pérdida acumulada para la economía de $11,2 billones en los próximos ocho años y reduciría el crecimiento del PIB en 0,1 puntos porcentuales anuales.

Según el informe, citado por el diario Portafolio, el aumento de las importaciones ampliaría el déficit de cuenta corriente en 0,2 puntos porcentuales del PIB a partir de 2026. La situación se agravaría a partir de mediados de 2031, cuando el sistema enfrentaría un déficit estructural de gas que podría llegar al 21,0% de la demanda potencial en 2033. Los sectores más afectados por el menor dinamismo económico serían la industria y el comercio, que asumirían el 72,0% de las pérdidas totales, equivalentes a $8,1 billones. El crecimiento de la industria se reduciría en 0,6 puntos porcentuales anuales y el del comercio en 0,1 puntos.

Fedesarrollo advierte que los altos precios y las restricciones en la oferta de gas también podrían llevar a los usuarios a volver a usar energéticos más costosos y contaminantes, como el carbón o el diésel. El estudio concluye que este panorama implica un escenario negativo para los próximos dos gobiernos, debido a la pérdida de crecimiento y de competitividad industrial.

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