En 2024, el consumo de helados en Colombia llegó a representar el 0,4% del gasto total de los hogares en alimentos y bebidas. La cifra evidencia un crecimiento promedio anual del 11,5% desde 2018, cuando el consumo se ubicaba en $1,4 billones, consolidando la tendencia positiva del sector en los últimos años.

Según el diario La República, la categoría de helados se ha dinamizado gracias a la innovación en sabores, presentaciones y experiencias de consumo. Elementos como trozos de galleta, coberturas crocantes y texturas similares al gelato italiano han ganado protagonismo. Además, el segmento premium ha incrementado su participación, acompañado por lanzamientos estacionales como sabores inspirados en festividades.

Aunque la industria ha enfrentado incrementos en los costos de producción, una de las estrategias más utilizadas por las marcas ha sido reducir el tamaño de las porciones sin modificar el precio final, buscando mantener el acceso del consumidor al producto.

La evolución del mercado de helados refleja el cambio en los hábitos de consumo del colombiano, quien ahora valora más la calidad, la diferenciación y la experiencia, además de valorar que tan amigable con el medio ambiente es el producto.

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• La ley 1857 de 2017 estableció un marco regulatorio para la implementación del Día de la Familia, fundamentado en la proclamación hecha por la ONU
• La ley 2102 de 2021 modificó la jornada laboral y con ella el Día de la Familia pasando de obligatorio a algo que solo concederían algunas empresas
• Estos cambios podrían generar, por un lado, que las empresas reduzcan costos, al igual que cambios a los trabajadores con respecto a sus derechos

El Día de la Familia tiene sus raíces en una iniciativa de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), que en 1993 proclamó el 15 de mayo como el Día Internacional de las Familias. El objetivo de esta fecha es generar conciencia sobre la importancia de la familia en la sociedad y fomentar políticas que respalden su desarrollo.

Colombia adoptó esta iniciativa con la Ley 1857 de 2017, la cual estableció que todos los empleadores debían garantizar a sus trabajadores una jornada semestral remunerada para compartir con sus familias. Esta ley buscaba reconocer el papel fundamental de la familia en la vida de los ciudadanos y mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal.

La implementación de la Ley 1857 de 2017, no fue uniforme en todas las empresas, y con el tiempo se hicieron modificaciones que afectaron este beneficio. En 2021, con la aprobación de la Ley 2101, se inició un proceso de reducción de la jornada laboral en Colombia, lo que impactó directamente la continuidad del Día de la Familia.

La Ley 2101 de 2021 establece una disminución progresiva de la jornada laboral de 48 a 42 horas semanales, sin reducción salarial, distribuyéndose de la siguiente manera:

• Desde julio de 2023, la jornada pasó a 47 horas semanales.
• En julio de 2024, se reducirá a 46 horas.
• Para julio de 2025, disminuirá a 44 horas.
• Finalmente, en julio de 2026, se alcanzarán las 42 horas semanales.

El Artículo 6 de esta ley señala que una vez se llegue a las 42 horas semanales, los empleadores quedarán exonerados de otorgar el Día de la Familia. En otras palabras, cuando la jornada laboral en una empresa se reduzca al nivel mínimo establecido, el beneficio desaparecerá por completo.

Durante este período de transición, las empresas pueden optar por aplicar la reducción de jornada de manera gradual o inmediata:

• Si una empresa adopta de inmediato la jornada de 42 horas, ya no estará obligada a conceder el Día de la Familia.
• Si la reducción es progresiva, el beneficio seguirá vigente hasta alcanzar las 42 horas semanales.

Implicaciones de la eliminación del Día de la Familia

La desaparición de este beneficio ha generado opiniones divididas entre empleadores y trabajadores. Por un lado, algunos argumentan que la reducción de la jornada laboral compensa la eliminación del Día de la Familia, ya que otorga a los empleados más tiempo semanal para compartir con sus seres queridos.

Por otro lado, hay quienes consideran que este cambio representa una pérdida significativa, pues el Día de la Familia permitía que los trabajadores tuvieran un día exclusivo para convivir con sus familias sin preocupaciones laborales. Además, algunas empresas habían institucionalizado este día como una oportunidad para realizar actividades recreativas, fortaleciendo el sentido de pertenencia y bienestar entre sus colaboradores.

En términos empresariales, la eliminación del Día de la Familia puede traducirse en menos costos operativos para algunas compañías, especialmente aquellas que debían organizar actividades específicas para cumplir con la ley. Sin embargo, para otras empresas que ya habían incorporado este día en su cultura organizacional, la pérdida del beneficio podría afectar la moral y la motivación de sus empleados.

El Día de la Familia en Colombia fue una iniciativa que buscaba reforzar la importancia de la vida familiar en la dinámica laboral. Sin embargo, con los cambios en la normativa laboral, su eliminación parece inevitable. La transición hacia una jornada de 42 horas semanales plantea un nuevo modelo en el que el equilibrio entre la vida personal y profesional dependerá de una mejor gestión del tiempo por parte de los trabajadores y empleadores.

A medida que se implementen estos cambios, será clave evaluar cómo afectan el bienestar de los empleados y si la reducción de la jornada laboral realmente logra suplir la necesidad de espacios específicos para la convivencia familiar. Aunque el Día de la Familia desaparecerá, el debate sobre la conciliación entre la vida laboral y personal en Colombia seguirá vigente en los próximos años.

En febrero de 2025, los fondos de pensiones en Colombia registraron un saldo total de $473,5 billones, lo que representa un crecimiento del 7,9% en comparación con el mismo mes del año anterior, cuando se ubicaban en $416,9 billones.

De acuerdo con el diario La República, el fondo de perfil moderado concentró la mayor parte de los recursos, con $257,7 billones y una rentabilidad anual del 2,3%. Le siguió el fondo de mayor riesgo, que alcanzó $126,0 billones, registrando el mayor repunte anual con un 28,4% de crecimiento. El fondo conservador sumó $41,1 billones, con un incremento del 2,4%, mientras que el retiro programado acumuló $49,2 billones, con un aumento del 0,3% anual.​

En cuanto a la afiliación, se reportaron 19,2 millones de clientes en los fondos de pensiones obligatorias. De estos, 14,3 millones están en el régimen de mayor riesgo; 1,6 millones en el perfil moderado; 1,5 millones en la convergencia entre moderado y de mayor riesgo; 800.940 personas en la convergencia entre conservador y moderado; 760.052 en el fondo conservador; y 615 en el régimen de convergencia del perfil conservador y de mayor riesgo. Además, 909.601 personas están afiliadas a fondos voluntarios de pensión.​

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En Colombia, el uso de inteligencia artificial (IA) en el sistema de salud se ha convertido en una herramienta clave para reducir errores humanos y mejorar la precisión de los diagnósticos médicos. Esta tecnología se está utilizando en hospitales y clínicas para agilizar procesos, optimizar la atención y aumentar la eficiencia en el análisis de información médica.

Según el Diario del Cauca, la IA ha facilitado el procesamiento de imágenes clínicas, permitiendo identificar enfermedades de forma más temprana y precisa. Aunque su implementación no reemplaza al personal médico, sí complementa su labor, ayudando a estructurar notas médicas, organizar historias clínicas y mejorar el flujo de trabajo en las instituciones de salud.

Además de su impacto en el diagnóstico, esta tecnología también está transformando áreas administrativas. Gracias a su capacidad para automatizar tareas, ha contribuido a una mejor gestión hospitalaria, así como al fortalecimiento de los servicios de atención virtual, especialmente en zonas apartadas del país donde el acceso médico es limitado. El avance de la inteligencia artificial en el sector salud representa una oportunidad para mejorar la calidad del servicio, reducir el margen de error y garantizar una atención más oportuna y eficiente para los pacientes en Colombia.

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En los últimos años, la crisis financiera del sector salud ha limitado el crecimiento de la industria farmacéutica en Colombia y ha afectado profundamente su cadena de valor. Los retrasos en los pagos a laboratorios, junto con los elevados niveles de endeudamiento de los gestores farmacéuticos y las EPS, han desencadenado una crisis en la dispensación de medicamentos. La situación no solo pone en riesgo la viabilidad de las empresas del sector, sino que también compromete la continuidad y eficacia de los tratamientos para los pacientes. Más allá de problemas de escasez o desabastecimiento, la industria farmacéutica colombiana enfrenta desafíos financieros y operativos que dificultan la distribución adecuada de medicamentos. A mediano plazo, el panorama del sector dependerá de los cambios normativos en el sistema de salud, la implementación de regulaciones sobre la distancia mínima entre droguerías y las presiones en los costos generadas por la apreciación del dólar.

Aunque Colombia no se encuentra entre los países más afectados por los aranceles de Estados Unidos, el sector de minas y canteras podría ser uno de los más perjudicado. Esto se debe a impactos indirectos como la reducción del comercio global y la volatilidad en los mercados internacionales.

Según el diario El Espectador, el arancel efectivo aplicado por EE. UU. a Colombia es del 5,6%, una cifra relativamente baja al excluir productos como combustibles y fertilizantes. Sin embargo, un análisis de Corficolombiana advierte que el rubro de minas y canteras es el más expuesto a la actual escalada comercial, ya que depende en gran parte de la demanda externa y presenta un alto nivel de concentración exportadora. Antes de los aranceles, Colombia proyectaba un crecimiento económico del 2,6% para 2025, impulsado por la recuperación de la industria y el comercio, ahora hay un escenario de incertidumbre.

El panorama se agrava por factores como la depreciación del peso colombiano y el debilitamiento del comercio internacional, que encarecen las importaciones necesarias para operar y reducen el apetito global por materias primas. La situación añade presión a un sector que ya venía mostrando signos de contracción antes del endurecimiento de las tensiones comerciales entre EE. UU. y China.

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El Senado de la República avanza en la creación de un bono escolar, una iniciativa que busca ampliar el acceso a la educación de niños y jóvenes en condición de pobreza o vulnerabilidad, mediante la asignación de recursos directos a las familias.

Según el Senado de la República, el proyecto de ley fue aprobado en primer debate en la Comisión Sexta con seis votos a favor. Los senadores expresaron que la propuesta del bono funcionaría como un voucher entregado a padres o tutores legales, el cual podrá ser redimido en instituciones educativas oficiales o privadas, permitiendo elegir libremente el lugar donde desean que sus hijos estudien.

El objetivo del proyecto es garantizar igualdad de oportunidades educativas, especialmente en zonas donde las instituciones públicas son insuficientes o presentan dificultades de acceso. Durante la sesión, algunos legisladores manifestaron preocupaciones sobre su aplicación, señalando la necesidad de proteger la calidad del sistema educativo público.

El bono escolar representa un nuevo enfoque en la política educativa, al incentivar la libertad de elección y canalizar recursos hacia la demanda educativa con énfasis en la equidad.

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Los medios de pago digitales continúan ganando terreno en Colombia. Durante 2024, las operaciones realizadas con códigos QR y billeteras digitales superaron las 300 millones de transacciones mensuales, consolidándose como una herramienta clave dentro del sistema financiero.

Según el diario La República, las transacciones mediante códigos QR aumentaron un 85,0% en el último año, mientras que los pagos en tiempo real crecieron 231,0 %. Este crecimiento se debe a la confianza generada por estos mecanismos durante la pandemia y a la necesidad de alternativas seguras y eficientes frente al efectivo y las tarjetas físicas.

Además de los QR y las billeteras móviles, otras soluciones como los enlaces de pago digitales y las transferencias inmediatas entre bancos registraron crecimientos superiores al 150,0 %, evidenciando una transformación acelerada en los hábitos de consumo.

El auge de estos métodos digitales impulsa la inclusión financiera y mejora la experiencia de los usuarios, al permitir pagos más rápidos y seguros. Se espera que esta tendencia continúe en expansión, respaldada por el avance tecnológico y la mayor cobertura de internet y dispositivos móviles en el país.

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Si pasados 90 días de la pausa en aranceles recíprocos de EE.UU., vuelve el “día de la liberación”, y con ella acciones de represalia a nivel global, estamos ante una recesión global. Este escenario implica aplazamiento en la recuperación económica para Colombia, altas tasas de interés y depreciación de nuestra moneda.

Esta política “bully” es con la cual EE.UU. busca negociar elementos geopolíticos, incluidos el comercio, que los países le quiten aranceles al país norteamericano, materializar la posesión de minerales de Ucrania, retiro de China del canal de Panamá, Groenlandia, acuerdos con Rusia, tráfico de drogas y migración.

La situación no queda aquí, ¿recuerdan la pandemia?, cuando la logística colapsó con la denominada “crisis de contenedores”. La “locura” arancelaria está haciendo que se tenga que volver a recalcular la logística global.

Antes de que vuelvan a entrar en vigor los aranceles veremos que se inundará el mercado de EE.UU. con producto global, luego se cortarán los flujos esperando que se modere la política, cancelación de pedidos, renegociación de los DDP, cambios en Incoterms, usar flete aéreo, entre otros.

Al final, encontrarás que, para tu empresa, este tema arancelario no se trata solo de los cambios que se tendrá en la logística, se trata de la administración de riesgos, planeación y cambios estructurales del entorno.

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Informes Sectoriales

Central Informativa Sectorial

Índice de Riesgo Sectorial

Colombia proyecta aumentar su capacidad de suministro de gas natural en 1.254 millones de pies cúbicos diarios (Mpcd) en los próximos cinco años, a través de la ejecución de 12 proyectos de infraestructura clave para enfrentar el déficit previsto en este energético.

Según el diario La República, entre las iniciativas más relevantes se encuentra la bidireccionalidad del gasoducto Barranquilla-Ballena, a cargo de Promigas, que permitirá transportar hasta 170 Mpcd en 2027. Además, la conversión de un oleoducto en el Valle Inferior del Magdalena, en alianza con Ecopetrol, aportaría 400 Mpcd en 2030, y la bidireccionalidad entre Vasconia y La Belleza, desarrollada por TGI, habilitaría el flujo de 200 Mpcd.

El objetivo de estas obras es mitigar el déficit estimado por la Asociación Colombiana de Gas Natural (Naturgas), que podría alcanzar el 7,5% de la demanda nacional en 2025 y subir al 16,0% en 2026. La estrategia incluye también nuevos pozos exploratorios y una planta de regasificación flotante en Buenaventura con capacidad para 400 Mpcd.

Estos desarrollos son fundamentales para mejorar la cobertura energética del país, garantizar el abastecimiento de gas natural y apoyar la transición hacia fuentes más limpias, especialmente en sectores industriales y residenciales.

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