Las tendencias de aprovisionamiento y la estacionalidad en la industria de la moda han dejado a las empresas vulnerables a las interrupciones del transporte marítimo, particularmente en el Mar Rojo debido a la violencia en la región. Los envíos desde Asia por vía marítima, que a menudo dependen de los canales de Suez o Panamá, representaron el 51,0% de las importaciones de prendas de vestir y calzado de la UE durante los 12 meses hasta el 30 de noviembre de 2023.

La variabilidad estacional en las cadenas de suministro de prendas de vestir implica que los retrasos se vuelvan más significativos durante el pico de ventas, que va desde julio hasta septiembre, cubriendo desde el regreso a clases hasta el Black Friday. Debido a que los tiempos de envío, que normalmente son de cinco a seis semanas, ahora se han extendido a al menos ocho semanas.

Los fabricantes están enfrentando actualmente retrasos en los tiempos de entrega de sus proveedores, según datos del Índice Global de Gerentes de Compras (PMI) de S&P. Los plazos de entrega de los proveedores de los fabricantes de bienes de consumo en general han alcanzado su nivel más bajo desde junio de 2022.

Para mitigar el riesgo de inventario futuro, puede ser necesario ajustar las estrategias logísticas. En Estados Unidos, los importadores tienen la posibilidad de enviar mercancías a la costa oeste desde Asia, lo que les permite sortear los desafíos asociados con los canales de transporte.

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La Junta Directiva del Banco de la República decidió, por mayoría, reducir en 50 puntos básicos (pbs) la tasa de interés de política monetaria a 11,25%. Esta decisión, respaldada por cuatro de los directores del banco, mientras que dos votaron por una reducción de 75 pbs, responde a varios factores económicos clave.

El gerente del Emisor, Leonardo Villar, explicó que la decisión se tomó en un contexto donde la inflación anual en mayo se mantuvo inalterada en 7,16%, aunque la inflación anual sin alimentos ni regulados se redujo de 6,4% a 6,1%.

Entre los factores que influyeron en la reducción de la tasa, se destaca la encuesta de analistas económicos realizada en junio por el Banco de la República que mostró una disminución en la expectativa de inflación a un año, bajando de 4,6% a 4,3% respecto a la medición de mayo, y una estabilidad en 3,8% para la inflación esperada a finales de 2025. Además, las expectativas de inflación obtenidas del mercado de deuda pública se mantuvieron relativamente estables, aunque se proyecta que seguirán una trayectoria descendente, permaneciendo por encima de la meta hasta finales de 2025.

A pesar de un crecimiento del PIB del 0,9% en el primer trimestre, que superó las estimaciones del equipo técnico del Banco (0,3%), los indicadores para el segundo trimestre sugieren que la economía continuó su recuperación. La Junta también consideró el incremento de las primas de riesgo para el país y la tasa de cambio del peso frente al dólar en un contexto de condiciones financieras internacionales restrictivas.

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Las exportaciones de frutas colombianas, excluyendo el banano, experimentaron un notable incremento en el primer cuatrimestre de 2024, alcanzando los US$201 millones, según Analdex. Este monto representa un crecimiento del 29% en comparación con los US$156 millones registrados en el mismo periodo de 2023, como informó el Dane.

El impulso en las exportaciones ha sido liderado por el aguacate Hass, el limón Tahití, la gulupa, la uchuva y el mango. El aguacate Hass reportó un aumento del 28%, pasando de US$85 millones en 2023 a US$109 millones en 2024. El limón Tahití tuvo un incremento significativo del 57%, alcanzando los US$44 millones. Por su parte, la gulupa, la uchuva y el mango mostraron incrementos del 16%, 14% y 25%, respectivamente.

Javier Díaz, presidente de Analdex, destacó que la geografía colombiana permite cosechas durante todo el año, lo que mejora la competitividad global del país. Las exportaciones de frutas frescas representan el 2,9% de las ventas externas no mineroenergéticas de Colombia. Díaz enfatizó la importancia de seguir trabajando en admisibilidades fitosanitarias en mercados internacionales para fortalecer la posición de las frutas colombianas en el exterior.

Entre los principales destinos de exportación se encuentran los Países Bajos, Estados Unidos, Bélgica, Reino Unido y España. Las exportaciones a Bélgica crecieron un 233%, pasando de US$4 millones en 2023 a US$15 millones en 2024. En el mercado norteamericano, el incremento fue del 73%, alcanzando los US$46 millones.

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Para 2030, se estima que el 30% de la fuerza laboral estará conformada por la Generación Z (nacidos entre 1997-2006), lo que representa un reto para las empresas.

Las diferencias generacionales obligan a las empresas a replantear sus estrategias de búsqueda y gestión de talento jóven, que puede ser la solución a la escasez de trabajadores y la necesidad de mayor adopción tecnológica.

El desempleo juvenil y la falta de adaptación de las empresas a trabajar con jóvenes tiene un impacto negativo en la sociedad, contribuyendo al crecimiento de la población “nini” (ni estudia ni trabaja).

Existen 5 claves para que las empresas cierren la brecha generacional con la Generación Z: 1) promover la comunicación cara a cara, 2) brindar información detallada, 3) ser un ejemplo a seguir, 4) liderar desde las emociones, y 5) adaptar mentalidad y procesos.

Según Claire Jollain, experta en educación y marketing, en el 2030, el 30% de la fuerza de trabajo estará representada por jóvenes nacidos entre 1997 y 2006, pertenecientes a la denominada Generación Z, que goza de un alto desprestigio en los mercados laborales porque su estilo de vida y sus ideales no coinciden con los de personas de más edad. Por lo que, en el futuro, las organizaciones tendrán que esforzarse mucho más en superar las brechas generacionales para poder proveerse de fuerza de trabajo.

De acuerdo con Jollain, hay varios malentendidos frente a las personas de la Generación Z, a quienes generalmente se les acusa de depender excesivamente del internet, de tener un menor cociente intelectual, de estar obsesionados con las redes sociales, de que su mentalidad está centrada en el dinero y de ser incapaces de comunicarse de manera directa.

Sin embargo, los prejuicios frente a las personas en este rango de edades nacen del desconocimiento de que cada generación está determinada por sus entornos sociales, financieros y políticos únicos, lo que afecta sus comportamientos y valores.

Estas diferencias generacionales llevan a que las empresas tengan que replantearse sus estrategias de búsqueda y gestión del talento humano jóven, sobre todo si este puede ser la solución a dos de las necesidades más urgentes de las compañías: la escasez de trabajadores y la exigencia de una mayor adopción de tecnología en áreas administrativas y productivas.(Early adopters: compañías con más temprana incorporación de tecnologías 4.0)

También es importante señalar que la resistencia de algunas empresas a adaptarse para trabajar con jóvenes tiene un impacto significativo en la sociedad. Las personas de las últimas generaciones que no ven ofertas laborales atractivas terminan subempleadas, con trabajos precarios o engrosando las filas de la población de “ninis”, es decir, aquellos jóvenes que ni estudian ni trabajan y que en Colombia actualmente suman 2,9 millones, lo que equivale al 26,8% de los colombianos entre 15 y 28 años, según datos del DANE. (La tendencia de los jóvenes “ninis” limitan aporte al desarrollo)

La problemática alrededor del aumento de los ninis será mucho más grave, sobre todo si se tienen en cuenta otro fenómeno social como la transición demográfica, en la que la pirámide poblacional de la mayoría de los países se invierte y se reducen los jóvenes mientras aumentan los adultos mayores en situación de dependencia económica; algo que tendría un impacto negativo en los sistemas pensionales y también en la situación fiscal de las naciones, sobre todo si no se soluciona el desempleo juvenil y no se mejoran las condiciones laborales de esta población.(El rol de los mayores de 60 años en un mundo laboral en constante cambio)

Por lo anterior, los gobiernos han creado diferentes estrategias para incentivar el empleo de personas jóvenes, en Colombia, por ejemplo, las empresas que contratan personas entre 18 y 28 años obtienen incentivos tributarios como la deducción en el pago de salarios por primer empleo y la exclusión de los pagos a Cajas de Compensación Familiar. Además, también se ofrece un subsidio equivalente al 25% de un salario mínimo a los empleadores que vinculen formalmente a jóvenes en este rango de edad.

Es evidente que la contratación de jóvenes se convierte cada vez más en una necesidad urgente para las empresas, lo que no excluye los retos que esto acarrea para los líderes y los equipos de trabajo; sin embargo, para Jollain, superar las diferencias con la Generación Z en el campo laboral no es tan difícil como se creería, plantea que existen cinco claves para cerrar esta brecha generacional y poder construir equipos de trabajo, que parten de derribar los estereotipos que se han construido frente a los trabajadores jóvenes.

La primera clave es que, a pesar de su afición por las redes sociales, las personas de la generación Z amán las conversaciones cara a cara, por lo que es la mejor manera en la que un director puede concertar y establecer objetivos con sus empleados jóvenes. En segundo lugar, un líder de un equipo de jóvenes debe brindar suficiente información sobre el trabajo que su empleado debe hacer y no asumir como obvios los pequeños detalles.

En tercer lugar, el líder de un equipo de trabajo jóven debe buscar convertirse en un ejemplo a seguir y de influenciar positivamente a sus empleados. Una cuarta clave para cerrar las brechas con la Generación Z, según Jollain, es liderar desde las emociones, por último, pero no menos importante, las empresas deben adaptar no solo su mentalidad sino también sus procesos al trabajo con jóvenes.

Esta última clave también será indispensable para trabajar con personas de generaciones posteriores y venideras que seguramente traerán nuevos desafíos y también nuevas oportunidades para las compañías, además, cada vez tomará más importancia el diálogo intergeneracional para nutrir los quipos de trabajo de las empresas.