El propietario del gimnasio Inner, Sebastián Arango, comparte a través de un podcast su visión del impacto y las expectativas en el segmento de gimnasios colombiano en el escenario del Covid-19.

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Las medidas tomadas por el Gobierno Nacional para prevenir la expansión del coronavirus en el país han afectado de manera significativa una gran cantidad de sectores económicos que han visto como se detiene la producción y la comercialización de sus productos, tanto por las restricciones impuestas como por la disminución en los ingresos de muchos segmentos de la población, además de la incertidumbre sobre lo que podría pasar en el mediano plazo. Con el objetivo de mitigar este impacto en el sector de la construcción, el gobierno anunció la creación de un nuevo programa para incentivar la compra de vivienda.

En su habitual alocución durante la pandemia, el presidente, Iván Duque, y el Ministro de Vivienda, Jonathan Malagón, anunciaron un nuevo programa de subsidios para vivienda que tendrá un cupo de 200.000 subsidios, repartidos por igual para adquisición de viviendas VIS y no VIS, estas últimas con un tope de 438 millones; con este subsidio, que estará disponible a partir del segundo semestre del año, y se extenderá hasta 2022, se espera aliviar la cuota de los beneficiarios No VIS por un monto cercano a los 439.000 pesos mensuales durante los primeros siete años del crédito, lo que representa un beneficio total superior a los 36 millones de pesos por familia.

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Pese al entorno económico poco favorable para varias actividades productivas, durante el primer trimestre del año Interconexión Eléctrica S.A (ISA) alcanzó un crecimiento de 14% en sus ingresos y de 7.2% en su utilidad neta, lo que se atribuye a que su actividad comercial está sustentada en contratos gubernamentales de largo plazo que los blinda contra reducciones temporales en la demanda de energía. Esta fortaleza les ha permitido en medio de la actual coyuntura estar trabajando por las oportunidades que avizoran en el mercado, muy especialmente enfocados en energías renovables.

Bernardo Vargas, director ejecutivo de ISA, ha manifestado que en todos los países en los que la compañía tiene presencia y en los que se proyecta incursionar están apostándole a las energías renovables, especialmente en energía solar y en energía eólica, por lo que se están enfocando en la expansión de sus líneas de transmisión en Latinoamérica para posteriormente dar soporte a las energías renovables. Para Vargas, “las líneas son muy importantes porque ayudan a aumentar la huella de energía renovable. Es un ciclo virtuoso".

Los efectos sociales del coronavirus no están presentando distinción entre países. A través del siguiente podcast compartimos la experiencia de Alejandro Correa, quién vive en Nueva York, foco del virus, y trabaja para una entidad sin ánimo de lucro que apoya a inmigrantes en Estados Unidos (Migración Pendular, Otra de las Variables en la Relación Colombia - Venezuela). Alejandro nos comparte cual está siendo el impacto de la pandemia en el país para las minorías, los inmigrantes, los efectos carcelarios y el rol de los trabajadores esenciales:

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El impacto económico causado por el nuevo coronavirus no tiene precedentes y algunas economías han aplicado medidas sanitarias para contrarrestar la propagación del covid en la población, como cuarentenas y otras como subsidios para aminorar los impactos sobre las empresas, el empleo y por ende en la economía en general. A continuación, presentamos el nivel de gasto destinado como proporción del PIB para atender la pandemia:

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El banano, con su alto contenido nutricional, se ubica por delante del maíz como alimento básico en aproximadamente 80 países, lo que lo ha convertido en un abanderado de la globalización, siendo la fruta más exportada del planeta; gracias a esto, durante la crisis que atraviesa el mundo por la pandemia, donde la seguridad alimentaria se ha convertido en prioridad de todos los países, la demanda no ha sufrido grandes afectaciones, pero está enfrentando un enemigo peor, que amenaza su misma existencia.

En Ecuador, el mayor exportador de banano del mundo, los trabajadores de los cultivos están utilizando trajes de bioseguridad, y cumpliendo reglas estrictas para la operación, no solo para protegerse del coronavirus, sino para proteger el cultivo del fusarium, específicamente de la cepa Tropial Race 4 (TR4), una infección detectada hace dos décadas en Taiwán, y que después de expandirse por Asia y Medio Oriente, se detectó en Colombia el año pasado. Esta plaga, al igual que el Covid-19, no tiene cura, y después de contaminado el suelo, la única opción es abandonar la tierra y mudar el cultivo, por lo que amenaza la existencia de la industria como tal, razón por la cual, el sector podría verse obligado a cambiar de manera radical sus estándares de operación para asegurar su supervivencia.

La gerente general de Alihadas, Juliana Barrera, comparte a través de un podcast su visión del impacto y las expectativas en el sector eventos colombiano en el escenario del Covid-19.

La gerente general de Quifarma, María Teresa Solórzano, comparte a través de un podcast su visión del impacto y las expectativas en el sector cosmético colombiano en el escenario del Covid-19.

Tras el impacto del coronavirus, el mundo aeronáutico vio reducida su dinámica, en febrero se estimaban pérdidas de USD 113.000 millones y, entrado en mayo bajo esta situación, el comienzo de la liquidación de varias aerolíneas sería inminente. Actualmente las pérdidas anuales se estiman superen USD 315.000 millones. Bajo esta situación, a nivel internacional los gobiernos han implementado planes de salvamento para sus aerolíneas que superan los USD 50.000 millones. Teniendo en cuenta estos elementos, ¿la entrada en bancarrota en EEUU de Avianca abre la pertinencia de los planes de salvamento para la aviación colombiana?

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El coronavirus ha forjado un nuevo orden en las personas, empresas y en la economía a nivel mundial. A raíz de su expansion, se cerraron aeropuertos, se cancelaron eventos, las compras físicas se inhabilitaron por completo, se presentaron restricciones de movilidad y se produjo la virtualización de las compras, comunicaciones, clases y trabajo. Todos los cambios que ha generado el covid-19 exigen la toma de decisiones inmediatas y, en algunos casos, drásticas por parte de los dirigentes, enmarcadas en un liderazgo gerencial y ético, en la que es importante establecer prioridades que proyecten a las organizaciones hacia la recuperación y el crecimiento después de la emergencia.

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El objetivo en la gestión de una crisis es lograr la efectividad de las medidas tomadas y mantener la operatividad de la empresa para garantizar su permanencia en el mercado. Por esta razón se debe tener en cuenta algunos aspectos en los elementos en que se presentan emergencias, más allá de la que se vive hoy por el coronavirus.

En primer lugar, está el liderazgo, es decir, ponerse al frente de la situación, enfocarse en los riesgos que puede generar la emergencia, involucrar a todo el personal de la empresa, hacerlos participe para generar soluciones y ser prácticos en los procesos en que se pueden hacer las cosas de una manera sencilla. Así mismo, es crucial dar soluciones a conflictos, dados los altos niveles de estrés e incertidumbre entre los empleados por la desinformación o la sobreinformación. Además, en momentos de crisis, una de las premisas básicas es asegurar soluciones y respuestas, siguiendo principios éticos y de transparencia.

En este sentido, los gerentes deben enfrentar la toma de decisiones en la crisis actual del covid-19 emprendiendo procesos realistas y efectivos, con una visión de corto y mediano plazo (Herramientas Gratuitas de Seguimiento a la Erradicación del Covid-19).

Por lo tanto, se deben generar estrategias basadas en los proyectos de mayor importancia para la organización, aquellos que crean valor, realizarles seguimiento, ajustarlos en temas de recursos, adaptarse a los nuevos modelos de negocios, monitorear y comparar los resultados obtenidos con los esperados, para preparar el apto y potenciar a la compañía de cara al futuro. (Covid-19 Agiliza Transformación Digital del Sector Construcción)

Adicional a lo anterior, deben responder a qué es prioritario en términos de riegos a la integridad física de sus empleados y clientes a lo largo de la cadena de valor. Por ejemplo, cuál de mis clientes, proveedores o aliados están más expuestos a riegos de salud dada la naturaleza de sus actividades, analizar pirámide poblacional y características del personal (edad, género, etc.). Además, en términos económicos, observar qué adecuaciones en infraestructura son necesarias, identificar actividades críticas con el fin de asegurar flujo de caja para los próximos meses, identificar aquellos actores en la cadena de valor que pueden afectar dicho flujo de caja, plantear negociaciones de fechas, contratos, servicios adicionales y formas de pagos flexibles, ver qué actividades pueden realizarse de manera virtual, renegociar créditos con bancos, todas estas, estrategias que pueden permitir que la organización se reinvente y asegure su permanencia. (Henkel Adapta sus Operaciones para la Producción de Jabón Líquido y Desinfectante)

Finalmente, con el nuevo coronavirus, parece que inicia un nuevo orden que afecta lo fundamental de las relaciones sociales y empresariales, en el que se deberá aprender a tomar decisiones bajo condiciones de emergencia.

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