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Luego de que Cerrejón cerrara un 2020 en números rojos por la pandemia y por la huelga de más de dos meses, la mina de carbón está en su senda de recuperación, muestra de ello es que, a julio de 2021, la producción del mineral se ubicó en 12,9 millones de toneladas, un volumen por encima de lo registrado en el mismo periodo de 2020 cuando la producción fue de 12,4 millones de toneladas; por lo que, la compañía proyecta que al cierre de 2021 alcance una producción superior a los 20 millones de toneladas, generando además utilidades.

Lo anterior se debe por un lado, a la reciente adquisición por parte de Glencore de las acciones de BHP (33,3%) y Anglo American (33,3%), por una transacción inicial de US$588 millones, obteniendo así el 100% de la participación del complejo carbonífero y por otro, al aumento en los precios internacionales del carbón generados en parte por la recuperación de la economía global post-pandemia, el aumento de la demanda en China, y las temperaturas extremas en verano e invierno el hemisferio norte.

Respecto a la adquisición, Glencore menciona que, “con base en el desempeño operativo esperado y los precios futuros actuales del carbón, asumiendo un cierre durante el primer semestre de 2022, anticipamos que el efectivo generado por la operación reducirá la contraprestación de efectivo a aproximadamente US$230 millones, lo que hace que el período de recuperación de la inversión estimado sea inferior a dos años a partir de clausura”.

La producción de hierro y acero vio afectada en 2020 por la menor demanda de los sectores de construcción y automotriz, además del aumento de los costos de producción debido a la escasez de materias primas como la chatarra ferrosa en el país, por lo que las consecuencias de la pandemia han sido más significativas que en otros países de la región que además son más competitivos. Adicionalmente, la reactivación económica ha impulsado un exceso de demanda de hierro y acero, lo que ha incidido en el aumento de los precios que no han podido ser aprovechados por la industria local al presentar menores volúmenes de producción.

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De acuerdo con la Asociación Colombiana de Gas Natural (NATURGAS), el país cuenta con gas suficiente para abastecer la demanda creciente de hogares, transporte, comercios e industrias, gracias a los campos actuales y los nuevos desarrollos costa afuera. Andrés Sarmiento, el presidente encargado de la organización, también afirmó que se han identificado 12 proyectos que suman una inversión de 200 mil millones de pesos con los que se podría suministrar gas natural a más de 366 familias.

Por otra parte, Sarmiento afirmó que en los últimos 10 años Colombia ha pasado de tener 1.9 millones de usuarios de gas residencial a lograr más de 10.3 millones, principalmente en los estratos 1,2 y 3. Asimismo, se ha visto un aumento en el número de automotores convertidos al gas natural, que actualmente suman 622 mil, además en el segmento de vehículos pesados el país tiene alrededor de 3.000.

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La compañía textil Enka reportó los resultados financieros del segundo trimestre del año en curso.

En el ejercicio acumulado para 2021, la empresa destaca que, es el semestre con los mejores resultados que ha obtenido en su historia, con ingresos operacionales de $241.547 millones, un Ebitda acumulado de $37.052 millones y una utilidad neta de $29.227 millones. Según señala en el informe, el buen comportamiento en ventas y en utilidades se debe a, la coyuntura de los altos precios internacionales, la devaluación del peso y la recuperación de las ventas de los negocios textiles e industriales y de fibras.

Por otra parte, la compañía reveló que, la construcción de su nueva planta de reciclaje PET está en marcha, cuenta con una inversión de $21.200 millones y se estima comience a operar a finales de 2022.

En julio la producción nacional de petróleo aumentó un 0,7% respecto al mismo período de 2020, con una producción de 729,9 kbpd, después de haber caído en julio de 2021 a 695 kbpd. El sector muestra una leve mejora debido a la normalización de las operaciones y el comportamiento de los precios, además, el 89% del total de los taladros contratados están activos. De acuerdo con Nelson Castañeda, presidente de Campetrol, este comportamiento también se debe a una nueva tendencia al alza en el conteo y a la disminución de los impactos negativos de las condiciones de orden público del país.

Por otro lado, según información de Campetrol; Meta, Casanare, Arauca, Santander y Huila son los departamentos de Colombia en los que se produce más petróleo, juntos concentran el 86,6% de la producción, siendo el Meta el líder nacional con una participación de 50,6%, donde sobresalen a nivel municipal Puerto Gaitán, Acacías y Castilla Nueva.

La falta de combustible a causa de las protestas sociales y bloqueos generados a nivel nacional, suscitó la suspensión temporal de la producción de carbón de las principales empresas y los contratos de los trabajadores y contratistas, generando que el sector dejara de producir más de 150.000 toneladas de carbón y de exportar 200.000 toneladas. Lo anterior, sumado a la contracción que el sector experimentó en 2020 como consecuencia de la pandemia, conllevan a menor recaudo por conceptos de regalías que para el caso de la Guajira representan el 43% del PIB y en el Cesar el 36%. Estas situaciones, sumado a la descarbonización, ha generado que compañías como Prodeco se vuelvan inviables y quieran realizar la devolución de sus títulos mineros. Sin embargo, los expertos aseguran que las expectativas de crecimiento del carbón térmico son buenas en el corto plazo.

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De acuerdo con el Dane, el porcentaje de ocupación hotelera a nivel nacional para junio se ubicó en 36,1%, cifra superior a la reportada en mayo de 2021 que fue de 25,6%. El principal motivo de viaje fue el ocio que contribuyó con 22,3 puntos porcentuales (pp) al porcentaje de ocupación, seguido de negocios con 11,7 pp.

Por destinos se tiene que, en Bogotá el porcentaje de ocupación fue de 29,0% y el principal interés de visitar la ciudad fue por negocios, que contribuyó con 15,6 pp al porcentaje de ocupación. Cartagena por su parte, presento un porcentaje de ocupación de 45,3% para junio de 2021, un nivel por encima al registrado a nivel nacional.

Por otra parte, la variación anual de los ingresos reales del sector para el mes de referencia fue de 875,2%; personal ocupado 3,9% y salario per cápita real 52,2%. Sin embargo, comparado con el mismo mes de 2019, antes de la pandemia, se tiene que los ingresos reales disminuyeron 31,4%.

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El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo expidió el Decreto 890 de 2021 que reglamenta una figura creada por el Decreto 560 de 2020, la cual consiste en un mecanismo de alivio financiero para las empresas colombianas que como consecuencia de los efectos económicos generados por el Covid-19 hayan entrado en procesos de insolvencia.

Se trata de la posibilidad de que las empresas que se encuentren en proceso de reorganización conviertan voluntariamente sus pasivos en bonos de riesgo, de forma tal, que estos serían títulos valores que representan una deuda de la empresa emisora con sus acreedores.

Según lo estipulado en el decreto, estos bonos de riesgo se podrán colocar mediante oferta pública o privada; se podrán redimir en dinero o en participación accionaria sobre la empresa; se podrán negociar libremente con terceros; deberán incorporar un rendimiento financiero y no requerirán de autorización por parte de la Superintendencia de Sociedades para su emisión.

Juan Pablo Liévano, Superintendente de Sociedades, resaltó que “este mecanismo permitirá a las sociedades que adelantan procesos de reorganización, lograr alivios financieros, contribuyendo a la reactivación y recuperación empresarial. Este mecanismo ha sido diseñado con el fin de que los deudores puedan contar con herramientas que les permitan lograr un rescate empresarial efectivo y así continuar su negocio en marcha para preservar la empresa y el empleo, sin descuidar el crédito”

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Recientemente el Ministerio de Minas y Energía trasfirió a título gratuito la totalidad de acciones de siete empresas del sector de energía al Ministerio de Hacienda, las cuales están avaluadas en 152.000 millones de pesos. Minhacienda contrató a su vez una consultoría con el propósito de analizar, y de ser procedente, implementar un programa de enajenación de activos de la Nación para esas mismas empresas, lo que motivó una citación ante la Comisión Quinta del Senado a los representantes de ambas carteras para que expliquen las motivaciones detrás de estos hechos.

El ministro de Hacienda afirmó que “se abren caminos de optimización frente a los desafíos sociales que atraviesa el país. En los planes de enajenación es preciso generar acciones para mejorar los beneficios de esos activos”; pero también dijo que todavía no se han tomado decisiones definitivas. Entre las 7 empresas mencionadas se encuentran las electrificadoras del Meta, Nariño, Caquetá y Putumayo, así como la termoeléctrica Gecelca y la hidroeléctrica Urra 1,ubicadas en Córdoba.

Los Juegos Olímpicos representan no solo un gran reto para la ciudad donde se realizan, sino una inmensa campaña publicitaria que proyecta la imagen del país, es por esto que muchas ciudades se lanzan a esta cruzada.
 En la fase de la candidatura, la ciudad anfitriona debe desarrollar un plan que sea atractivo para la comunidad de acogida y que el impacto de los juegos no sea perjudicial para la ciudad ni para el país.
 Una vez es seleccionado el lugar, el anfitrión debe planear la organización para luego iniciar la celebración de los juegos. Es el momento en el que hay un mayor impacto en la ciudad sede.
 Después de los juegos, históricamente se ha realizado una atención inadecuada en la planificación de esta etapa, puesto que las ciudades se centran en ganar la candidatura y no en aspectos como el uso de la infraestructura después de los juegos.

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Los Juegos Olímpicos representan no solo un gran reto para la ciudad donde se realizan, sino una inmensa campaña publicitaria que proyecta la imagen del país, es por esto que muchos lugares se lanzan a esta cruzada, en busca de una oportunidad que las visualice a nivel mundial y que además permita recibir grandes beneficios en términos socioeconómicos.

No obstante, diferentes expertos han expresado que el impacto socioeconómico y su rentabilidad no siempre son los esperados. En un análisis realizado por el Centro de Estudios Olímpicos en la Universidad de Nueva Gales se detalla que, si bien es difícil conocer el costo real de la celebración de unos juegos, hay variables que sirven para hacerse una idea de si las competencias han resultado rentables o no para la sede organizadora. Estas pueden analizarse en cuatro fases: la candidatura, los años para la organización de los juegos, la celebración de los juegos y el después de los juegos.

En la fase de la candidatura, la ciudad anfitriona debe desarrollar un plan que sea atractivo tanto para la comunidad de acogida como para los grupos clave de interés, que lo lleve a ganar el concurso de oferta frente a otras ciudades. Asimismo, el plan debe contemplar que el impacto de los juegos no será perjudicial para la ciudad ni para el país, demostrando que la realización de los Olímpicos no derivará en una carga excesiva a los ciudadanos.

Frente a los años para la organización de los Juegos, los organizadores deben administrar y planear detalladamente, enfrentándose con diversos problemas que deberán superar en un corto periodo de tiempo. Algunos de estos limitantes consisten en un aumento de las expectativas, ya que no todas se pueden cumplir, las promesas medioambientales, las obras que deben realizar para adecuar las ciudades, los intereses políticos, crisis externas, entre otros.

La etapa de celebración de los Juegos es el momento en el que hay un mayor impacto en la ciudad sede que puede ser positivo o negativo si se llega a presentar problemas de transporte o de inseguridad, así mismo se deben asumir grandes retos en cuanto a turismo, logística y una capacidad de absorción de la cantidad de visitantes que llegan de todos los lugares del mundo.

En la etapa después de los juegos, según analiza el estudio, históricamente se ha realizado una atención inadecuada en la planificación, puesto que las ciudades sedes se centran en ganar la candidatura y no en decidir que hacer con la infraestructura después de los juegos, sobre todo con los nuevos espacios creados y que pueden llegar a convertirse en ‘elefantes blancos’. También se presta poca atención a si debe darse algún beneficio a los recintos olímpicos o si conviene construir estadios y pabellones desmontables.

No obstante, el balance de la celebración de unas olimpiadas suele ser positivo en términos económicos, en la exposición de la ciudad y el país a nivel mundial, en el ingreso por el alto flujo de turistas y las altas sumas de inversión que van enfocadas al mejoramiento de la infraestructura. Sin embargo, para que este balance siga siendo favorable en el mediano plazo, debe existir mayor énfasis en la planificación para que la después de los juegos no derive en un descontento social en la ciudad anfitriona y no se convierta en blanco de críticas y protestas agitadas por construcciones lujosas que queden en desuso, en un aumento en la desigualdad por el cobro de impuestos, fallos en la organización y casos de corrupción.