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Los ingresos de Argos en lo corrido del año hasta septiembre acumularon $6.7 billones, lo que representa una reducción de 5% respecto al mismo periodo de 2020. Solo en el tercer trimestre del año los ingresos se ubicaron en $2.4 billones y la contracción respecto al tercer trimestre de 2019 fue de 5.6%. La caída está asociada al retroceso en el nivel de despachos, que en lo que va del año se han reducido 12.7% en cemento y 16.5% en concreto. Pese a este escenario el margen ebitda de la compañía registró un incremento de 9.5% en el consolidado al tercer trimestre del año.

Argos destacó que el ebitda de la compañía fue de $479.000 millones de pesos con corte al mes de septiembre, y que este crecimiento se debe a “la creciente participación de la compañía en el mercado de Estados Unidos, la recuperación de volúmenes en el Caribe y Centroamérica, y las eficiencias de costos y gastos implementadas en toda la compañía. De manera acumulada, el ebitda se mantiene estable con respecto a 2019”.

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Skechers ya tiene en Colombia nueve tiendas, sin embargo, la compañía considera que el potencial del país los lleva a fijarse como meta la apertura de 30 vitrinas. La presencia de la marca en el país de forma directa viene desde finalizando 2016 cuando se abrieron tres locales pequeños y la positiva acogida de los consumidores los llevó a abrir nuevos locales, y aunque la pandemia frenó el avance de nuevas aperturas, la compañía ya tiene presencia en Bogotá, Cali, Medellín y Barranquilla.

En entrevista con el diario La República, Cristian Donghi, country manager de la empresa, manifestó que para “el próximo año abriremos una nueva tienda en el centro comercial Plaza Fabricato en Medellín y seguimos buscando ubicaciones en las ciudades principales”, en adición, proyecta que para el cierre de 2021 se cuente con una página web para venta en línea. Respecto a la recuperación de las ventas con posterioridad al mayor impacto de la pandemia, Donghi comentó que en octubre la comercialización estuvo por encima del año pasado y que la gente está saliendo a comprar.

Este miércoles la Organización de Productores y Exportadores de Petróleo (OPEP) presentó su informe mensual, en el cual realizó una revisión a la baja de sus perspectivas de demanda mundial de petróleo debido a las medidas que se están adoptando en el mundo para enfrentar la segunda ola de la pandemia. Bajo este nuevo escenario, la OPEP está estimando una caída de la demanda mundial de petróleo de 9.8 millones de barriles diarios (mbd) en 2020, mientras un mes antes estaba proyectaba un retroceso de 9.5 mbd.

Bajo estas condiciones, la demanda mundial seguirá en niveles inferiores a los 90 mbd en 2020 y para el año 2021 la OPEP también realizó un ajuste a la baja de la proyección de demanda en 0.3 mbd, con lo cual se estima que la demanda global en 2021 alcance los 96.2 mbd. De acuerdo con el reporte, estos ajustes se derivan de “la degradación de las perspectivas económicas de los países desarrollados de la OCDE a causa de las medidas restrictivas relacionadas con el covid-19 y los efectos negativos en demanda para transporte e industria, hasta mediados de 2021”.

Desde el nivel de actividad, en el primer semestre del año el sector salud presentó un descenso en el Producto Interno Bruto como respuesta a la suspensión de servicios en las áreas ajenas al covid-19. Sin embargo, el flujo de recursos desde La ADRES se ha incrementado reconociendo $32,15 billones para el sistema general de seguridad social en salud (SGSSS) a agosto de 2020 y teniendo aún la expectativa del saneamiento de deudas vencidas a través de la implementación del Acuerdo de Punto Final. Con base en los impactos de la pandemia en el sistema y la necesidad de su fortalecimiento, para 2021 se fijó un aumento presupuestal para la actividad del 16,5%, llegando a $36 billones de pesos.

Después de un marcado ascenso en la demanda a finales de la década anterior, el consumo de licor en el mundo estuvo estable, sin embargo, con el cierre de restaurantes, bares, discotecas, caída en el turismo y restricciones en la venta ocasionada por la pandemia, la empresa analista de mercados de bebidas IWSR, estima una caída del 10,5% para 2020 y una recuperación a niveles del 2019 para el 2024. A través del siguiente video analizamos el comportamiento del mercado de licores en el mundo y Colombia, los limitantes que presenta la industria y las oportunidades en canales de comercialización.

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Después de anunciar en junio que los Mac dejarían de utilizar los procesadores de Intel, Apple presentó los primeros equipos con procesadores de fabricación propia, el Macbook Air, el Pro de 13 pulgadas y el Mini; según la información presentada en el lanzamiento virtual, el nuevo chip, denominado M1, iguala el pico de desempeño de los procesadores actuales, utilizando un cuarto de la energía, lo que representa mejoras importantes respecto a las medidas de enfriamiento necesarias para el equipo.  

Los procesadores de diseño propio ya son utilizados en el Iphone y el Ipad, pero será la primera vez que un Mac haga lo propio; con este cambio, la marca espera tener un mayor control sobre lo que puede hacer con sus dispositivos, mejorando su desempeño y disminuyendo su consumo de energía; sin embargo, Tim Cook, CEO de la compañía, aclaró que algunos modelos seguirán utilizando los procesadores de Intel, y que se seguirán publicando actualizaciones para los dispositivos que cuenten con este tipo de procesadores durante algunos años.

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En el marco de la crisis generada por el coronavirus, que ha tenido impactos importantes en el desempeño económico del país, se habilitó desde hace algunos meses una nueva causal para el retiro de las cesantías, permitiendo que aquellas personas que han visto disminuidos sus ingresos en la coyuntura, puedan disponer de estos recursos para solventar sus gastos. Según Santiago Montenegro Trujillo, presidente de Asofondos, en lo corrido del año los colombianos han retirado 5.5 billones de cesantías de los fondos privados.

Por concepto de vivienda, los retiros llegaron a 1.5 billones con corte al mes de octubre, registrando una disminución de 8.4%; en cuanto a educación, los retiros disminuyeron 17.5%, llegando a 1.6 billones; por terminación de contrato se han retirado 1.5 billones, y por la nueva causal de retiro la suma asciende a 335 mil millones. A la fecha, los recursos de los que disponen los más de 8 millones de colombianos afiliados a los fondos privados, ascienden a 14.4 billones, mientras que los 2 millones de personas afiliadas al Fondo Nacional del Ahorro disponen de 6.2 billones.

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Con el propósito de consolidar el proceso de transición energética del país hacia fuentes no convencionales, durante la inauguración de la Planta de Energía Solar Bayucana 1, en Bolívar, el presidente Iván Duque anunció que en el primer trimestre del próximo año se llevará a cabo en el país la tercera subasta de energías renovables, la cual será para no regulados y se espera que esté por encima de los 5.000 megavatios en todo el territorio nacional.

Esta nueva subasta, que generaría aproximadamente de 32.000 empleos, tendría una inversión de 6.000 millones de dólares, y según el presidente de la república, posicionaría a Colombia como el líder de la transición energética en la región. Los proyectos adjudicados dentro de la subasta deberían entrar en operación antes del mes de diciembre de 2022, y aportarían a alcanzar la meta de 2.500 megavatios de capacidad instalada en energía solar y eólica; adicionalmente, el país tiene como meta que entre el 12% y el 14% de la matriz energética corresponda a fuentes renovables para el 2022.

Estamos jugando en un nuevo escenario, alguien pateó la mesa y tiró todas las fichas del tablero, nos toca evolucionar, adquirir nuevos hábitos y para muchos es un nuevo comienzo, pero los retos que teníamos siguen vigentes y han aparecido nuevos, por eso debemos aceptar esta nueva realidad y avanzar en el proceso, no nos queda otro camino (Herramientas Gratuitas de Seguimiento a la Erradicación del Covid-19). 

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El trabajo remoto, la conexión y comunicación en este nuevo contexto, la forma como trabajamos, el manejo del torrente de emociones que se nos presentan cada día y, en el caso de las compañías, el no perder demasiado dinero para seguir a flote y sostener los puestos de trabajo, exigen el fortalecimiento de algunas competencias vitales en estas épocas inciertas (Efectos de las Crisis Económicas en el Ciclo de Vida de las Empresas (Video y Podcast)).

Primero, debemos desarrollar nuestra capacidad de gestionar el cambio, a pesar de que el cambio es lo único constante en nuestra vida. Estos "Llamados del Trueno", como lo describió alguna vez a Pilar Jericó, en este caso la aparición de una pandemia desconocida y difícil de controlar nos genera demasiadas preocupaciones (14 Pandemias Mundiales, Desde la Peste Negra hasta el Coronavirus (Infografía)): la falta de certeza sobre el futuro, perder nuestro estatus y afinidad con los demás, ver minada nuestra autoridad y autonomía y ser tratado de forma injusta, entre muchas otras, hacen que sintamos miedo y ansiedad.

La mejor forma de enfrentar estos procesos de cambio es hacernos las preguntas correctas en cada momento (¿Habrá un Cambio de Modelo Económico Después del Coronavirus?, el Análisis de Thomas Piketty): ¿Qué necesito aprender de todo esto? ¿Qué temo perder? ¿Qué debo soltar y dejar atrás? ¿Qué debo aceptar a partir de hoy? ¿Qué oportunidades nuevas se abren para mi? Y estas preguntas no solo son a nivel personal, también se pueden resolver como compañía, porque también las organizaciones deben afrontar estos procesos de cambio y vencer la resistencia al mismo.

Otro punto importante tiene que ver con el manejo emocional y la comunicación, ambas van tomadas de la mano en estos momentos, pues la una es una herramienta poderosa, desde la conversación, para gestionar la otra. En mis conferencias sobre este tema en varias organizaciones he preguntado ¿cuáles emociones han sido las más recurrentes en estos meses? y la ansiedad se ha llevado todos los honores, seguida del miedo, ambas causadas por la incertidumbre acerca de lo que viene para cada uno, desde el temor de enfermarnos y sufrir los efectos de esta pandemia, hasta la perdida del trabajo o cómo llegar a fin de mes con los gastos y necesidades cubiertas.

Muchos autores lo han repetido hasta el cansancio, tomando como base los estudios y el desarrollo que sobre el tema ha aportado Daniel Goleman: una persona que quiera gestionar con inteligencia sus emociones (Evolución Histórica del Liderazgo: del Legado al Coeficiente Intelectual y Emocional) debe tener en cuenta y desarrollar cinco competencias básicas. La primera tiene que ver con el auto conocimiento, con mirar un poco más hacia dentro, entender lo que sentimos y, más importante, la razón de lo que sentimos, qué detona nuestras reacciones, qué nos estresa y qué nos afecta emocionalmente. Entendido esto, debemos aprender a auto controlarnos: no podemos evitar las emociones, las causas son externas a nosotros y estas son solo una reacción orgánica, pero si podemos aprender a controlarlas. Una de las principales técnicas tiene que ver con la respiración. A pesar de que lo hacemos todo el tiempo, lo hacemos de manera instintiva, muy pocas veces de manera consciente y ahí está la clave, en tomar consciencia de ese proceso y aprender a manejarlo para nuestro beneficio.

La empatía es otra de las competencias fundamentales, entender como y porqué reaccionan los demás, cómo se sienten cuando debo interactuar con ellos, ir mucho más allá de solo ponerme en sus zapatos. Además la motivación juega un papel primordial en la inteligencia emocional, saber qué me mueve cada día, el por qué hago lo hago, cuál es mi propósito superior, me permitirá entender mejor mis emociones y reacciones. Por último, está nuestra capacidad de relacionarnos con los demás, de establecer conexiones con los que nos rodean, de tener siempre personas a nuestro al rededor con las cuales podamos contar y viceversa.

Como tercer elemento fundamental de este nuevo escenario, debemos poner atención especial en nuestro liderazgo, sin importar el apellido que usemos para referirnos a él: que si situacional, que si inspirador, que si consciente, en fin, acá me refiero al liderazgo puro, al imprescindible, al que todos estamos en capacidad de ejercer y desarrollar si lo queremos hacer. Nuestro liderazgo debe generar en los demás inspiración, entendida como ese soplo de aire fresco que motiva en los demás a hacer las cosas, debe procurar el cuidado y la protección de nuestro equipo y de nuestros compañeros, debe estar orientado al apoyo de los demás, en estar alerta a las señales para actuar cuando los demás nos necesiten, debe ser un ejercicio de integridad, de predicar con el ejemplo y de ser coherentes. Ya es hora de borrar esa idea arcaica que tanto daño le ha hecho al liderazgo de que el líder solo está para decirle a la gente qué tiene que hacer y reprimir cuando no lo hacen.

El liderazgo visto de esta manera implica un alto desarrollo de nuestra apertura al cambio, de nuestra inteligencia emocional y de nuestra comunicación, más ahora que necesitamos herramientas para hacerle sentir a nuestro equipo, desde la virtualidad, que estamos cerca, a pesar de la distancia, pero no para hacer seguimiento y exigir, sino para acompañar, guiar y cuidar en el proceso.

Así que, si aún sigues esperando que la situación vuelva a la normalidad, estás en el lugar equivocado. Es hora de evolucionar y trascender en el proceso y de que revises, como escuchaba decir a alguien, si lo que estás dejando en los demás como legado es una huella que guiará su vida o una cicatriz que la marcará negativamente para siempre, es tu decisión.

Si te interesa profundizar en el tema y compartirlo con tu equipo de trabajo, ponte en contacto con nosotros, puedes regalarle una gran conferencia a tu gente y desarrollar el liderazgo de muchos de ellos con nuestra metodología, escríbenos a This email address is being protected from spambots. You need JavaScript enabled to view it. o visítanos en www.liderazgoycultura.com.co

Elkin Darío Botero R
Socio-Consultor
Liderazgo y Cultura SAS

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El DANE dio a conocer los resultados de la Encuesta de Sacrificio de Ganado (ESAG) del tercer trimestre del año, reflejando las afectaciones que aún siente el sector a causa de la pandemia; estos son sus principales resultados:

- Durante el tercer trimestre, el sacrificio de ganado vacuno disminuyó 5,3% respecto al mismo periodo de 2019.
- El sacrificio de hembras fue el más afectado, con una disminución de 13,5%.
- El sacrificio destinado a la exportación creció un 70,5%, alcanzando las 54.237 cabezas de ganado.
- El sacrificio de búfalos presentó un crecimiento de 6,5% (16.1% en machos y -22.6% en hembras).
- El sacrificio de porcinos creció 7,3% (8,9% en machos y 4,4% en hembras). 
- El sacrificio de ganado ovino disminuyó 50,7%, (-52,7% en machos y -48,5% en hembras).
- El peso promedio en pie del ganado sacrificado de la especie vacuna creció 1,1% (4,6 kg) con 432,5 kg por animal.
- El peso promedio en pie de la especie bufalina decreció 1,3% (5,9 kg menos) con un peso promedio de 451,4 kg.
- Las mayores participaciones en el sacrificio de vacunos se registraron en Antioquia (16,3%), Bogotá (14,9%) y Santander (8,3%).
- La carne vacuna en canal presentó un decrecimiento de 3,9%.