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Microsoft anunció la compra de Activision Blizzard por US$69.000 millones, compañía dueña de las franquicias de videojuegos más grandes del mundo como 'Call of Duty', 'Diablo', Candy Crush y 'World of Warcraft', entre otras. Microsoft, dueño de las consolas Xbox, pagará US$95 por cada acción.

La adquisición aún está en proceso de aprobación por los organismos pertinentes y se estima que la operación se cierre hacia el primer semestre de 2023. Con la compra se espera una aceleración del negocio de juegos de Microsoft en móviles, PC, consolas y en la nube, además de brindar más oportunidades para incursionar en el metaverso. Así mismo, al completar la transacción la empresa quedaría catalogada como la tercera compañía de videojuegos más grande del mundo en términos de ingresos después de Sony y Tencent.

Microsoft señaló que, "Bobby Kotick seguirá siendo el CEO de Activision Blizzard, y él y su equipo mantendrán su enfoque en impulsar los esfuerzos para fortalecer aún más la cultura de la compañía y acelerar el crecimiento del negocio. Una vez cerrado el acuerdo, el negocio de Activision Blizzard dependerá de Phil Spencer, CEO de Microsoft Gaming".

 El metaverso es un mundo digital alterno al real, que permite la interconexión entre diferentes comunidades de manera remota.
 El planeta ya ha visto diferentes tipos de metaversos como: Second Life, Habbo Hotel y Roblox.
 Facebook decidió cambiar su nombre a Meta, para centrarse en su propio metaverso.
 El metaverso permitirá realizar una alta variedad de actividades, tales como: ejercicio, trabajar, generar nuevos conocimientos, adquirir activos digitales, entretenerse, entre otros.

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La expresión metaverso o metauniverso ha estado de moda alrededor del mundo, llegando al punto que Mark Zuckerberg, creador de la red social Facebook, decidiera cambiar el nombre de su empresa por Meta Platforms Inc. o Meta de forma abreviada. El Metaverso es como si el internet pasara a una tercera dimensión o fuera otro “universo” pero virtual, el cual no consiste en mirar una pantalla, si no más bien es entrar en ella. Este mundo permite la interconexión entre diferentes comunidades de manera virtual, lo que admite que las personas puedan reunirse para realizar diferentes actividades como: jugar, trabajar, aprender, comprar, entre otros.

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El concepto metaverso apareció en 1992 en la novela llamada Snow Crash de Neal Stephenson. Una obra de ciencia ficción, en la cual su protagonista tiene una doble vida, una en el mundo real y otra en el virtual. Otro aporte de Stephenson fue el concepto de avatar para referirse a representaciones digitales.

En la vida real han existido diferentes comunidades virtuales como, por ejemplo: Second Life (plataforma que permite crear avatares e interactuar con diferentes personas y personajes), Habbo Hotel (foro online en el cual se puede chatear, crear personajes, pasear y construir salas), Roblox (empresa creadora de juegos online donde se puede demostrar la creatividad desarrollando avatares o retos; además de conocer otras personas y poder interactuar), entre otros.

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Con un mundo cada vez más sofisticado, se tiene una infinidad de opciones a través del metaverso; como, por ejemplo:

 Realizar actividad física que va más allá de seguir un simple video de rutina de ejercicio, si no más bien es conectarse a un simulador que permita ver un paisaje mientras se monta en una bicicleta o aparenta estar en un ring de boxeo mientras se pelea con otros avatares.

 Trabajar, con un paso más allá de una simple videollamada, donde cada empleado puede tener su propia oficina virtual e interactúa y se conecta a espacios de reuniones. Meta presentó en agosto de 2021 Horizon Workroom, una plataforma para teletrabajar.

 Aprender diferentes conocimientos que van desde tocar un instrumento musical hasta realizar una operación quirúrgica. En la universidad de Málaga enseñan hace diez años clases de medicina y radiología a través de una plataforma tridimensional.

 Realizar compras a través de criptomonedas (monedas virtuales digitales e intangibles) y de NFT (activo digital que insustituible y no consumible).
Asistir a conciertos en 3D en lugar de 2D, como ocurrió en Fortnite con eventos de Ariana Grande y Marshmello o en Second Life con U2.

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En el último Informe de Tendencias, “El Futuro del Trabajo en Logística”, DHL examina cómo cambiará el concepto de trabajo (roles, responsabilidades, sistemas, horarios, herramientas y entornos de los trabajadores de logística) durante la próxima década. A medida que la industria se enfrenta a una creciente escasez de mano de obra y una guerra por el talento, las organizaciones deberán implementar estrategias para atraer, retener, desarrollar y motivar a los trabajadores en una era digital para tener éxito. Más de 7.000 profesionales de la industria de la logística y la cadena de suministro analizaron las oportunidades y desafíos que enfrentan para contribuir al informe.

Por primera vez en la historia, los nativos digitales comenzarán a superar en número a los que empezaron sus carreras antes de Internet, y esta afluencia continua de personas más jóvenes en la fuerza laboral está acelerando un cambio de valores en el lugar de trabajo. Los Millennials y la Generación Z están presionando a la industria de la logística para que cumpla con nuevas expectativas en torno a la sostenibilidad, la diversidad y la inclusión, el bienestar de los empleados y los entornos tecnológicos avanzados. Esto, combinado con mejoras en los ámbitos de la digitalización, la automatización y la inteligencia artificial, ya ha causado un impacto significativo en los puestos de trabajo, los sitios de trabajo y sectores enteros en todo el mundo.

Si bien los expertos no prevén que la industria de la logística introduzca un cambio instantáneo y dramático del trabajo humano a la automatización total, los encuestados ven un período gradual de cambio de más de 30 años en el que más roles colaborarán con la tecnología en lugar de competir con ella. Además, los autores de este Informe de Tendencias anticipan una aplicación desigual de las tecnologías en todo el mundo, con algunas regiones y equipos a lo largo de las cadenas de suministro experimentando cambios más lentos o más pequeños que otros.

Para crear este nuevo Futuro del Trabajo, es imperativo comprender no solo las fuerzas impulsoras de la tendencia, sino también abordar las necesidades y preocupaciones de la fuerza laboral. Por ejemplo, la mayoría de los encuestados dijeron que quieren trabajar en la oficina desde tiempo parcial hasta tiempo completo, con 6 de cada 10 trabajadores de operaciones que desean trabajar de forma remota al menos una vez a la semana, en comparación con 5 de cada 10 trabajadores de oficina. Las organizaciones de la cadena de suministro deben considerar maneras de hacer que el trabajo flexible sea más accesible a través de nuevas políticas y tecnologías de recursos humanos como la teleoperación.

“Es importante preguntar a los empleados cómo se sienten y qué quieren. Dependemos en gran medida de esta retroalimentación para introducir horarios y entornos más flexibles, y desarrollar nuevas maneras de trabajar habilitadas por la tecnología. También nos enfocamos en prácticas de relaciones humanas, como Moments that Matter, para que los empleados se sientan cuidados tanto funcional como emocionalmente”, dice Sabine Mueller, CEO de DHL Consulting. “DHL Consulting se enorgullece de haber contribuido a este informe y confía en que la industria se beneficiará de los conocimientos que podemos compartir como un actor global en logística con una gran experiencia en mantener el mundo en movimiento”.

La historia reciente ha demostrado que conocer el orden, la magnitud y la velocidad de la disrupción digital es clave para implementar la respuesta colaborativa correcta entre humanos y máquinas. En cuestión de semanas, un virus logró iniciar cambios que normalmente tomarían años o incluso décadas para que las organizaciones los adoptaran. Con tiendas y restaurantes cerrados durante meses, el comercio electrónico experimentó niveles de crecimiento sin precedentes a nivel mundial a medida que más y más personas compraban en línea y las empresas que tradicionalmente eran físicas se unieron a la economía en línea. Este crecimiento en el comercio electrónico también ha provocado un aumento masivo de la demanda de mano de obra logística para ayudar a cumplir, transportar y entregar los miles de millones de pedidos realizados anualmente. Para satisfacer la creciente demanda de logística, aliviar la escasez de mano de obra y generar más resiliencia en las cadenas de suministro, Covid-19 ha acelerado enormemente la transformación digital de la logística.

Lea el informe completo, desarrollado por DHL "El Futuro del Trabajo en la Logística" aquí

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La multinacional de alimentos y productos de higiene, Unilever, confirmó uno de sus proyectos para el crecimiento en “salud, belleza e higiene”, mediante la propuesta de adquisición de la británica GSK Consumer Health Care. Ello considerando que la compañía a adquirir brinda productos de salud de gran consumidor que ayudaría en la consolidación estratégica de Unilever.

GSK Consumer Health Care, que ha tenido tres ofertas previas por parte de Unilever, es una empresa de participación conjunta entre GlaxoSmithKlilne (GSK), con el 68%, y la estadounidense Pfizer, con 32%; dichas ofertas fueron anteriormente rechazadas por considerar que estaban por debajo del valor real de la compañía. Previamente, GSK en noviembre anunció un acuerdo por 5.140 millones de dólares con el fondo CVC Capital Partners para vender su división de té.